Sunac China Holdings Limited (SUNAC) finansalları
HKSE · Real Estate · Real Estate - Development · Çalışan: 29.143 · CEO: Mengde Wang
- Fiyat
- HK$0,42 %0,00
- Piyasa değeri
- HK$8,25 Mr
- Şirket değeri
- CN¥205 Mr
- Son rapor
- Q2 '26 2026-06-30 tarihinde sunuldu
- Sonraki rapor
- 2027-03-26
Değerleme ve temel rakamlar
- Piyasa değeri
- HK$8,25 Mr EV CN¥205 Mr
- Gelir
- CN¥42,1 Mr Son 12 ay
- Gelir büyümesi
- – Gelecek mali yıl
- Kâr marjı
- -%28,2 Net kâr / gelir, TTM
- P/E
- -0,5×
- P/S
- 0,2× Fiyat / satışlar, TTM
- EV / EBITDA
- 8,6× TTM
- Serbest nakit akışı
- -CN¥1,04 Mr Son 12 ay
- Net kâr
- -CN¥11,9 Mr Son 12 ay
- Gelir tahmini
- – Gelecek mali yıl
- Kâr
- 2027-03-26
- Temettü
- – Temettü yok
Öne çıkanlar
Raporlanan rakamlardan hesaplanır - her tespit dayandığı rakamı gösterir.
- Gelir büyümesi hızlanıyor: yıllık -%14,8Q2 '26 geliri CN¥17 Mr; önceki dört yarıyılın ortalaması -%44,6.
- Faaliyet marjı -%1,2 (TTM), geçen yıla göre: +14,4 puanFaaliyet kârı büyümesi: %94,5, gelir büyümesi: -%29,4.
- Capex: gelirin %0,6 kadarı (geçen yıl %0,4)Son 2 yarıyılda CN¥237 Mn yatırım yapıldı (bir yıl öncesine göre -%11,4). Serbest nakit akışı -CN¥1,04 Mr.
- Seyreltilmiş hisse sayısı bir yılda arttı: %59,8Q2 '26 döneminde seyreltilmiş hisse sayısı: 16,2 Mr, bir yıl önce: 10,2 Mr.
- Net borç: CN¥198 MrNakit + kısa vadeli yatırımlar: CN¥10,4 Mr, kiralamalar dahil borç: CN¥208 Mr; geçen yıl net borç: CN¥249 Mr.
Son çeyrek: Q2 '26
2026-06-30 tarihinde biten çeyrek. Bir yıl önceki aynı çeyrek ve rapor öncesi analist konsensüsü ile karşılaştırıldı.
Çeyrek ve geçen yıl
| Q2 '26 | Geçen yıl | Değişim | |
|---|---|---|---|
| Gelir | CN¥17 Mr | CN¥20 Mr | -%14,8 |
| Brüt marj | -%17,2 | -%10,4 | -6,7 puan |
| Faaliyet kârı | -CN¥7,8 Mr | -CN¥8,04 Mr | +%2,9 |
| Faaliyet marjı | -%45,8 | -%40,2 | -5,6 puan |
| Net kâr | -CN¥12,4 Mr | -CN¥12,8 Mr | +%3,4 |
| Seyreltilmiş EPS | -CN¥0,76 | -CN¥1,26 | +%39,7 |
| Faaliyet nakit akışı | -CN¥1,2 Mr | -CN¥3,7 Mr | +%67,7 |
| Capex | CN¥139 Mn | CN¥125 Mn | +%10,9 |
| Serbest nakit akışı | -CN¥1,34 Mr | -CN¥3,83 Mr | +%65,1 |
| Ar-Ge | CN¥0 | CN¥0 | – |
| Hisse bazlı ödemeler | CN¥0 | CN¥0 | – |
Gelir
Paranın nereden geldiği - iş kollarına ve bölgelere göre, çeyrek çeyrek.
Gelir, faaliyet kârı ve büyüme
çeyreklikMarjlar ve maliyet yapısı
Gelirin her bir biriminden her düzeyde ne kadarı kalıyor - ve maliyetler nereye gidiyor.
Marjlar
çeyreklikGelirin yüzdesi olarak maliyetler
çeyreklikNakit akışı ve sermaye tahsisi
Üretilen nakit, nereye harcandığı ve hissedarlara ne ulaştığı.
Faaliyet nakit akışı, capex, serbest nakit akışı
çeyreklikNakit kullanımı ve faaliyet nakit akışı
mali yıllarSon 2 yarıyıl
nakit akış tablosu- Faaliyet nakit akışı
- -CN¥808 Mn
- Capex
- -CN¥237 Mn
- Geri alımlar
- CN¥0
- Temettüler
- CN¥0
- Satın almalar
- CN¥642 Mn
- Net borçlanma
- -CN¥4,65 Mr
- Hisse bazlı ödemeler
- CN¥0
- Serbest nakit akışı
- -CN¥1,04 Mr
- Hissedarlara iade / FCF
- %0,0
Hisse sayısı ve EPS
çeyreklik, seyreltilmişBilanço
Her çeyrek sonunda likidite, yatırımlar ve borç.
Nakit, yatırımlar ve borç
çeyrek sonlarıDeğerleme ve getiriler
Bugünkü çarpanlar, şirketin son beş mali yılıyla karşılaştırmalı; analist hedefleri ve tavsiyeleri.
Çarpanlar ve getiriler
TTM ve 5 mali yıl| Şimdi | 5 yıl ort. | Bugünün 5 yıllık aralıktaki yeri | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | -0,5× | – | – |
| EV / EBITDA | 8,6× | 49,9× 5 yılın 3'i | 7,7× – 82,0× |
| EV / Satışlar | 4,9× | 3,0× | 1,8× – 4,7× |
| Fiyat / FCF | -6,7× | 2,3× 5 yılın 2'i | 1,3× – 3,4× |
| Fiyat / Defter değeri | 0,2× | 0,4× | 0,1× – 0,5× |
| FCF getirisi | -%15,0 | -%51,6 | -%225,8 – %78,4 |
| Yatırılan sermaye getirisi | -%0,1 | -%4,0 | -%10,7 – -%0,1 |
| Özkaynak getirisi | -%37,9 | -%41,2 | -%63,4 – -%12,8 |
Finansal tablolar
Gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablosunun her kalemi - 12 çeyrek ve 10 mali yıl; değer, gelirin yüzdesi veya büyüme olarak.
Kaynaklar
Tablolar, segment geliri, metrikler ve tahminler şirket raporlarından standartlaştırılmıştır.
Veri tarihi: 2026-11-02 · Tutarlar raporlandığı gibi CNY cinsinden; fiyat ve piyasa değeri HKD cinsinden.