Données financières Capital One (COF)
NYSE · Financial Services · Financial - Credit Services · 77 500 salariés · PDG Richard D. Fairbank
- Cours
- 204,85 $ -1,86 %
- Capitalisation
- 126 Md $
- Valeur d'entreprise
- 127 Md $
- Dernier rapport
- Q3 '26 déposé le 2026-10-20
- Prochain rapport
- 2027-01-28
Chiffre d'affaires (TTM)79,1 Md $+24,7 % vs un an plus tôt4 derniers trimestres ; barres = chaque trimestre
Marge d'exploitation (TTM)21,1 %+18,5 pts vs un an plus tôtRésultat d'exploitation 16,7 Md $
Résultat net (TTM)10,9 Md $+668,0 % vs un an plus tôtAprès impôt, gains hors exploitation inclus
Flux de trésorerie disponible (TTM)–– vs un an plus tôtCapex –
BPA dilué (TTM)16,94 $+614,8 % vs un an plus tôtSomme des 4 derniers trimestres
Trésorerie nette88,9 Md $+1 076,5 % vs un an plus tôtTrésorerie + placements à court terme - dette
Valorisation et chiffres clés
- Capitalisation
- 126 Md $ EV 127 Md $
- Chiffre d'affaires
- 79,1 Md $ 12 derniers mois
- Croissance du CA
- – Exercice suivant
- Marge nette
- 13,7 % Résultat net / CA, TTM
- P/E
- 12,1×
- P/S
- 1,6× Cours / CA, TTM
- EV / EBITDA
- 5,9× TTM
- Flux de trésorerie disponible
- – 12 derniers mois
- Résultat net
- 10,9 Md $ 12 derniers mois
- CA estimé
- – Exercice suivant
- Résultats
- 2027-01-28
- Dividende
- 3,20 $ Par action, 12 derniers mois
Points clés
Calculés à partir des chiffres publiés - chaque constat indique le chiffre sur lequel il repose.
- La croissance du chiffre d'affaires ralentit : 2,7 % sur un anChiffre d'affaires Q3 '26 : 20,4 Md $, contre une moyenne de 37,7 % sur les quatre trimestres précédents.
- Marge d'exploitation 21,1 % (TTM), +18,5 pts sur un anLe résultat d'exploitation a progressé de 918,5 %, le chiffre d'affaires de 24,7 %.
- 26,7 % du résultat avant impôt est absorbé par des pertes hors exploitationRésultat avant impôt 13,2 Md $ vs résultat d'exploitation 16,7 Md $ (TTM). Les pertes sur participations et autres éléments exceptionnels réduisent le résultat net et le BPA - le résultat d'exploitation mesure mieux l'activité.
- Nombre d'actions diluées en baisse de 4,7 % sur un an610 M actions diluées au Q3 '26, 640 M un an plus tôt.
- Trésorerie nette 88,9 Md $Trésorerie + placements à court terme 139 Md $, dette locations incl. 49,8 Md $ ; un an plus tôt trésorerie nette 7,56 Md $.
Dernier trimestre : Q3 '26
Trimestre clos le 2026-09-30. Comparé au même trimestre un an plus tôt et au consensus des analystes avant la publication.
Trimestre vs un an plus tôt
| Q3 '26 | Il y a 1 an | Variation | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 20,4 Md $ | 19,8 Md $ | +2,7 % |
| Marge brute | 66,0 % | 64,3 % | +1,6 pts |
| Résultat d'exploitation | 4,57 Md $ | 4,38 Md $ | +4,3 % |
| Marge d'exploitation | 22,5 % | 22,1 % | +0,4 pts |
| Résultat net | 3,54 Md $ | 3,19 Md $ | +10,9 % |
| BPA dilué | 5,61 $ | 4,83 $ | +16,1 % |
| Flux de trésorerie d'exploitation | – | 9,15 Md $ | – |
| Capex | – | 387 M $ | – |
| Flux de trésorerie disponible | – | 8,77 Md $ | – |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Rémunération en actions | – | 174 M $ | – |
Chiffre d'affaires
D'où vient l'argent - par ligne d'activité et par région, trimestre après trimestre.
Chiffre d'affaires, résultat d'exploitation et croissance
trimestrielChiffre d'affaires par ligne d'activité
empilé, trimestriel| Segment | Q2 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Credit Card | 11,8 Md $ | – | 74,2 % | – | – | |
| Consumer Banking | 3,21 Md $ | – | 20,2 % | – | – | |
| Interchange Fees, Contracts | – | – | – | – | – | |
| Commercial Banking | 850 M $ | – | 5,4 % | – | – | |
| Other Contract Revenue | – | – | – | – | – | |
| Service Charges And Other Customer Fees, Contracts | – | – | – | – | – | |
| Other | 26 M $ | – | 0,2 % | – | – |
Chiffre d'affaires par région
part du total| Segment | Q2 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Other | 365 M $ | – | 100,0 % | -296 M $ | – |
Marges et structure des coûts
Ce qu'il reste de chaque unité de chiffre d'affaires à chaque niveau - et où vont les coûts.
Marges
trimestrielCoûts en % du CA
trimestrielFlux de trésorerie et allocation du capital
La trésorerie générée, à quoi elle sert et ce qui revient aux actionnaires.
Flux d'exploitation, capex, flux disponible
trimestrielEmplois de trésorerie vs flux d'exploitation
exercices4 derniers trimestres
tableau des flux de trésorerie- Flux de trésorerie disponible
- –
- Reversé aux actionnaires / FCF
- –
Nombre d'actions et BPA
trimestriel, diluéBilan
Liquidités, placements et dette à chaque clôture trimestrielle.
Trésorerie, placements et dette
clôtures trimestriellesValorisation et rendements
Multiples actuels face aux cinq derniers exercices de l'entreprise ; objectifs et recommandations des analystes.
Multiples et rendements
TTM vs 5 exercices| Actuel | Moy. 5 ans | Position actuelle dans la fourchette à 5 ans | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 12,1× | 19,4× | 5,2× – 60,1× |
| EV / EBITDA | 5,9× | 7,8× | 4,4× – 16,5× |
| EV / CA | 1,6× | 1,7× | 1,1× – 2,7× |
| Cours / FCF | 3,9× | 4,0× | 2,6× – 5,5× |
| Cours / valeur comptable | 1,1× | 1,0× | 0,7× – 1,2× |
| Rendement FCF | 25,6 % | 27,4 % | 18,1 % – 39,1 % |
| Rentabilité du capital investi | 6,9 % | 5,0 % | 1,1 % – 10,2 % |
| Rentabilité des capitaux propres | 9,7 % | 10,5 % | 2,2 % – 20,3 % |
Analystes
Objectif de cours du consensus 252,89 $ (+23,5 %)
fourchette 229,00 $ – 280,00 $ · recommandation Buy
Achat fort0
Achat36
Conserver17
Vente4
Vente forte0
États financiers
Chaque ligne du compte de résultat, du bilan et du tableau des flux de trésorerie - 12 trimestres et 10 exercices, en valeurs, en % du CA ou en croissance.
Chaque ligne publiée
Les 383 chiffres que Capital One Financial Corporation a balisés dans ses derniers 10-Q / 10-K, avec le libellé officiel de la SEC et sa définition - notes comprises (locations, impôts, rachats, effectifs, ...).
| Ligne (libellé SEC) | Dernier trimestre | Il y a 1 an | vs N-1 | Dernier ex. | Ex. préc. | vs N-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 92,8 Md $ | – | – | – | – | – | |
| 0 $ | – | – | – | – | – | |
| 2,74 Md $ | – | – | – | – | – | |
| 2,71 Md $ | – | – | – | – | – | |
| 4,0 % | – | – | – | – | – | |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 6,6 Md $2025-12-31 | 5,6 Md $ | +17,8 % | 6,6 Md $ | 5,6 Md $ | +17,8 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -6,3 Md $ | -6,82 Md $ | +7,6 % | -5,47 Md $ | -9,29 Md $ | +41,1 % |
| Additional Paid in Capital | 65,1 Md $ | 63,5 Md $ | +2,6 % | 64 Md $ | 36,4 Md $ | +75,8 % |
| Adjustments to Additional Paid in Capital, Other | – | – | – | 122 M $ | – | – |
| Affordable Housing Tax Credits and Other Tax Benefits, Amount | 265 M $ | 223 M $ | +18,8 % | 722 M $ | 718 M $ | +0,6 % |
| Amortization Method Qualified Affordable Housing Project Investments | 6,6 Md $ | 5,7 Md $ | +15,8 % | 6,2 Md $ | 5,3 Md $ | +17,0 % |
| Amortization Method Qualified Affordable Housing Project Investments, Amortization | 195 M $ | 180 M $ | +8,3 % | 696 M $ | 701 M $ | -0,7 % |
| Amortization of Intangible Assets | 507 M $ | 271 M $ | +87,1 % | 1,33 Md $ | 77 M $ | +1 622,1 % |
| APIC, Share-based Payment Arrangement, Increase for Cost Recognition | 207 M $ | 214 M $ | -3,3 % | 743 M $ | 555 M $ | +33,9 % |
| Assets | 674 Md $ | 659 Md $ | +2,3 % | 669 Md $ | 490 Md $ | +36,5 % |
| Banking Regulation, Common Equity Tier One Risk-Based Capital, Actual | 73 Md $2025-12-31 | 50,8 Md $ | +43,8 % | 73 Md $ | 50,8 Md $ | +43,8 % |
| Banking Regulation, Supplementary Leverage Ratio, Actual | 10,6 %2025-12-31 | 9,9 % | +7,1 % | 10,6 % | 9,9 % | +7,1 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital Ratio, Actual | 12,5 %2025-12-31 | 11,6 % | +7,8 % | 12,5 % | 11,6 % | +7,8 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital Ratio, Capital Adequacy, Minimum | 4,0 %2025-12-31 | 4,0 % | 0,0 % | 4,0 % | 4,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital, Actual | 78,5 Md $2025-12-31 | 55,7 Md $ | +41,0 % | 78,5 Md $ | 55,7 Md $ | +41,0 % |
| Banking Regulation, Tier One Risk-Based Capital Ratio, Actual | 15,3 %2025-12-31 | 14,8 % | +3,4 % | 15,3 % | 14,8 % | +3,4 % |
| Banking Regulation, Tier One Risk-Based Capital Ratio, Capital Adequacy, Minimum | 6,0 %2025-12-31 | 6,0 % | 0,0 % | 6,0 % | 6,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Tier One Risk-Based Capital Ratio, Well Capitalized, Minimum | 6,0 %2025-12-31 | 6,0 % | 0,0 % | 6,0 % | 6,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Tier One Risk-Based Capital, Actual | 78,5 Md $2025-12-31 | 55,7 Md $ | +41,0 % | 78,5 Md $ | 55,7 Md $ | +41,0 % |
| Banking Regulation, Total Capital, Actual | 88 Md $2025-12-31 | 61,8 Md $ | +42,4 % | 88 Md $ | 61,8 Md $ | +42,4 % |
| Banking Regulation, Total Risk-Based Capital Ratio, Actual | 17,2 %2025-12-31 | 16,4 % | +4,9 % | 17,2 % | 16,4 % | +4,9 % |
| Banking Regulation, Total Risk-Based Capital Ratio, Capital Adequacy, Minimum | 8,0 %2025-12-31 | 8,0 % | 0,0 % | 8,0 % | 8,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Total Risk-Based Capital Ratio, Well Capitalized, Minimum | 10,0 %2025-12-31 | 10,0 % | 0,0 % | 10,0 % | 10,0 % | 0,0 % |
| Cash and Due from Banks | 4,83 Md $ | 4,85 Md $ | -0,4 % | 3,03 Md $ | 3,03 Md $ | +0,1 % |
| Cash Flow Hedge Gain (Loss) to be Reclassified within Twelve Months | -83 M $ | 55 M $ | -250,9 % | -349 M $ | -624 M $ | +44,1 % |
| Cash Provided by (Used in) Operating Activities, Discontinued Operations | 70 M $2025-12-31 | -4 M $ | +1 850,0 % | 84 M $ | -4 M $ | +2 200,0 % |
| Cash, Cash Equivalents, and Federal Funds Sold | 54,7 Md $ | 59,1 Md $ | -7,4 % | 57,4 Md $ | 43,2 Md $ | +32,9 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 55,9 Md $ | 61,6 Md $ | -9,3 % | 62,1 Md $ | 43,7 Md $ | +42,2 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | -23,4 Md $ | 12,6 Md $ | -285,3 % | 18,4 Md $ | -84 M $ | +22 031,0 % |
| Common Stock, Capital Shares Reserved for Future Issuance | 15 M2025-12-31 | 19 M | -21,1 % | 15 M | 19 M | -21,1 % |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | 0,80 $ | 0,60 $ | +33,3 % | 1,60 $2017-12-31 | 1,60 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 1 Md | 1 Md | 0,0 % | 1 Md | 1 Md | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Issued | 714 M | 707 M | +1,0 % | 709 M | 702 M | +0,9 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 613 M | 640 M | -4,1 % | 625 M | 381 M | +64,0 % |
| Common Stock, Value, Issued | 7 M $ | 7 M $ | 0,0 % | 7 M $ | 7 M $ | 0,0 % |
| Communications and Information Technology | 489 M $ | 413 M $ | +18,4 % | 1,77 Md $ | 1,46 Md $ | +21,1 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | 2,6 Md $ | -3,57 Md $ | +172,9 % | 6,27 Md $ | 3,73 Md $ | +68,0 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,48 Md $ | 1,6 Md $ | -7,2 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 90 M $ | 23 M $ | +291,3 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 2,1 Md $ | 2,02 Md $ | +4,2 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 527 M $ | 395 M $ | +33,4 % |
| Debt and Equity Securities, Gain (Loss) | 0 $2025-12-31 | 0 $ | – | 0 $ | -35 M $ | +100,0 % |
| Debt and Lease Obligation | 45,4 Md $ | 52,7 Md $ | -13,9 % | 51 Md $ | 45,6 Md $ | +12,0 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Accumulated Gross Unrealized Gain, before Tax | 343 M $ | 241 M $ | +42,3 % | 486 M $ | 148 M $ | +228,4 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Accumulated Gross Unrealized Loss, before Tax | 7,25 Md $ | 8,47 Md $ | -14,3 % | 7,09 Md $ | 10,1 Md $ | -30,0 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Change in Present Value, Interest Income | – | – | – | 207 M $2021-12-31 | 230 M $ | -10,0 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, 12 Months or Longer | 45,8 Md $ | 54,5 Md $ | -15,9 % | 52,2 Md $ | 55,3 Md $ | -5,6 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, 12 Months or Longer, Accumulated Loss | 7,12 Md $ | 8,38 Md $ | -15,0 % | 7,08 Md $ | 9,93 Md $ | -28,7 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, Less than 12 Months | 16,7 Md $ | 12,6 Md $ | +32,8 % | 2,19 Md $ | 15,2 Md $ | -85,6 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, Less than 12 Months, Accumulated Loss | 133 M $ | 87 M $ | +52,9 % | 6 M $ | 194 M $ | -96,9 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Gain (Loss) | 0 $2025-09-30 | -35 M $ | +100,0 % | 26 M $2019-12-31 | -209 M $ | +112,4 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, Rolling after 10 Years, Amortized Cost | 75 Md $ | 75,5 Md $ | -0,6 % | 76,7 Md $ | 75,6 Md $ | +1,5 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, Rolling after 10 Years, Fair Value | 68,4 Md $ | 67,6 Md $ | +1,3 % | 70,3 Md $ | 66,1 Md $ | +6,4 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, Rolling after Five Through Ten Years, Amortized Cost | 8,8 Md $ | 6,78 Md $ | +29,8 % | 8,62 Md $ | 5,76 Md $ | +49,7 % |
Source : SEC companyfacts (XBRL de chaque 10-Q / 10-K). Les trimestres de flux de trésorerie sont déduits des cumuls depuis le début de l'exercice balisés dans les 10-Q. Les ventilations par segment sont balisées avec des dimensions et figurent plutôt dans la section des segments.
Sources
États financiers, CA par segment, indicateurs, estimations : Financial Modeling Prep. Résultat par segment et chaque ligne publiée : SEC EDGAR (XBRL). Dépôts lus : 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30, 10-Q 2024-06-30
Données au 2026-11-01