Données financières The Goldman Sachs Group, Inc. (GS)
NYSE · Financial Services · Financial - Capital Markets · 47 400 salariés · PDG David Michael Solomon
- Cours
- 894,55 $ -3,58 %
- Capitalisation
- 260 Md $
- Valeur d'entreprise
- 922 Md $
- Dernier rapport
- Q3 '26 déposé le 2026-10-13
- Prochain rapport
- 2027-01-19
Chiffre d'affaires (TTM)123 Md $-2,9 % vs un an plus tôt4 derniers trimestres ; barres = chaque trimestre
Marge d'exploitation (TTM)25,0 %+8,3 pts vs un an plus tôtRésultat d'exploitation 30,9 Md $
Résultat net (TTM)22,2 Md $+33,0 % vs un an plus tôtAprès impôt, gains hors exploitation inclus
Flux de trésorerie disponible (TTM)-43,6 Md $-376,7 % vs un an plus tôtCapex 1,6 Md $
BPA dilué (TTM)69,54 $+41,1 % vs un an plus tôtSomme des 4 derniers trimestres
Trésorerie nette170 Md $+214,1 % vs un an plus tôtTrésorerie + placements à court terme - dette
Valorisation et chiffres clés
- Capitalisation
- 260 Md $ EV 922 Md $
- Chiffre d'affaires
- 123 Md $ 12 derniers mois
- Croissance du CA
- – Exercice suivant
- Marge nette
- 18,0 % Résultat net / CA, TTM
- P/E
- 12,7×
- P/S
- 2,1× Cours / CA, TTM
- EV / EBITDA
- 27,9× TTM
- Flux de trésorerie disponible
- -43,6 Md $ 12 derniers mois
- Résultat net
- 22,2 Md $ 12 derniers mois
- CA estimé
- – Exercice suivant
- Résultats
- 2027-01-19
- Dividende
- 17,00 $ Par action, 12 derniers mois
Points clés
Calculés à partir des chiffres publiés - chaque constat indique le chiffre sur lequel il repose.
- La croissance du chiffre d'affaires accélère : 17,3 % sur un anChiffre d'affaires Q3 '26 : 37,7 Md $, contre une moyenne de -6,8 % sur les quatre trimestres précédents.
- Marge d'exploitation 25,0 % (TTM), +8,3 pts sur un anLe résultat d'exploitation a progressé de 45,2 %, le chiffre d'affaires de -2,9 %.
- 10,6 % du résultat avant impôt est absorbé par des pertes hors exploitationRésultat avant impôt 27,9 Md $ vs résultat d'exploitation 30,9 Md $ (TTM). Les pertes sur participations et autres éléments exceptionnels réduisent le résultat net et le BPA - le résultat d'exploitation mesure mieux l'activité.
- Capex : 1,3 % du chiffre d'affaires (un an plus tôt 1,7 %)1,6 Md $ investis sur les 4 derniers trimestres (-24,6 % sur un an). Flux de trésorerie disponible -43,6 Md $ = -196,8 % du résultat net.
- Nombre d'actions diluées en baisse de 4,4 % sur un an301 M actions diluées au Q3 '26, 315 M un an plus tôt.
- Trésorerie nette 170 Md $Trésorerie + placements à court terme 1,01 Bn $, dette locations incl. 839 Md $ ; un an plus tôt dette nette 149 Md $.
Dernier trimestre : Q3 '26
Trimestre clos le 2026-09-30. Comparé au même trimestre un an plus tôt et au consensus des analystes avant la publication.
Trimestre vs un an plus tôt
| Q3 '26 | Il y a 1 an | Variation | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 37,7 Md $ | 32,2 Md $ | +17,3 % |
| Marge brute | 48,6 % | 46,2 % | +2,4 pts |
| Résultat d'exploitation | 7 Md $ | 5,39 Md $ | +29,9 % |
| Marge d'exploitation | 18,6 % | 16,8 % | +1,8 pts |
| Résultat net | 5,29 Md $ | 4,1 Md $ | +29,2 % |
| BPA dilué | 17,01 $ | 12,25 $ | +38,9 % |
| Flux de trésorerie d'exploitation | 0 $ | 2,68 Md $ | -100,0 % |
| Capex | 0 $ | 558 M $ | -100,0 % |
| Flux de trésorerie disponible | 0 $ | 2,12 Md $ | -100,0 % |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Rémunération en actions | 0 $ | 237 M $ | -100,0 % |
Chiffre d'affaires
D'où vient l'argent - par ligne d'activité et par région, trimestre après trimestre.
Chiffre d'affaires, résultat d'exploitation et croissance
trimestrielChiffre d'affaires par ligne d'activité
empilé, trimestriel| Segment | Q4 '25 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Global Markets | 20,6 Md $ | +143,3 % | 69,1 % | – | – | |
| Investment Management | 9,22 Md $ | +95,3 % | 30,9 % | – | – | |
| Platform Solutions | 0 $ | -100,0 % | 0,0 % | – | – |
Chiffre d'affaires par région
part du total| Segment | Q4 '25 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 17,7 Md $ | +94,6 % | 61,8 % | – | – | |
| EMEA | 6,85 Md $ | +147,1 % | 23,9 % | – | – | |
| Asia | 4,09 Md $ | +104,4 % | 14,3 % | – | – |
Marges et structure des coûts
Ce qu'il reste de chaque unité de chiffre d'affaires à chaque niveau - et où vont les coûts.
Marges
trimestrielCoûts en % du CA
trimestrielFlux de trésorerie et allocation du capital
La trésorerie générée, à quoi elle sert et ce qui revient aux actionnaires.
Flux d'exploitation, capex, flux disponible
trimestrielEmplois de trésorerie vs flux d'exploitation
exercices4 derniers trimestres
tableau des flux de trésorerie- Flux de trésorerie d'exploitation
- -42 Md $
- Capex
- -1,6 Md $
- Rachats d'actions
- -12 Md $
- Dividendes
- -4,65 Md $
- Acquisitions
- -1,78 Md $
- Dette nette émise
- 101 Md $
- Rémunération en actions
- 3,23 Md $
- Flux de trésorerie disponible
- -43,6 Md $
- Reversé aux actionnaires / FCF
- -38,2 %
Nombre d'actions et BPA
trimestriel, diluéBilan
Liquidités, placements et dette à chaque clôture trimestrielle.
Trésorerie, placements et dette
clôtures trimestriellesValorisation et rendements
Multiples actuels face aux cinq derniers exercices de l'entreprise ; objectifs et recommandations des analystes.
Multiples et rendements
TTM vs 5 exercices| Actuel | Moy. 5 ans | Position actuelle dans la fourchette à 5 ans | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 12,7× | 13,0× | 6,3× – 16,9× |
| EV / EBITDA | 27,9× | 24,5× | 12,4× – 30,3× |
| EV / CA | 7,5× | 5,0× | 4,4× – 5,8× |
| Cours / FCF | -6,0× | 53,3× 2 ans sur 5 | 24,4× – 82,2× |
| Cours / valeur comptable | 2,1× | 1,4× | 1,0× – 2,2× |
| Rendement FCF | -16,8 % | -6,3 % | -17,2 % – 4,1 % |
| Rentabilité du capital investi | 2,5 % | 1,9 % | 1,0 % – 3,0 % |
| Rentabilité des capitaux propres | 17,9 % | 12,4 % | 7,3 % – 19,7 % |
Analystes
Objectif de cours du consensus 1 130,75 $ (+26,4 %)
fourchette 942,00 $ – 1 325,00 $ · recommandation Hold
Achat fort0
Achat23
Conserver29
Vente3
Vente forte0
États financiers
Chaque ligne du compte de résultat, du bilan et du tableau des flux de trésorerie - 12 trimestres et 10 exercices, en valeurs, en % du CA ou en croissance.
Chaque ligne publiée
Les 407 chiffres que The Goldman Sachs Group, Inc. a balisés dans ses derniers 10-Q / 10-K, avec le libellé officiel de la SEC et sa définition - notes comprises (locations, impôts, rachats, effectifs, ...).
| Ligne (libellé SEC) | Dernier trimestre | Il y a 1 an | vs N-1 | Dernier ex. | Ex. préc. | vs N-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 100,0 % | – | – | – | – | – | |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 15,8 Md $ | 14,6 Md $ | +8,5 % | 15,2 Md $ | 13,6 Md $ | +11,2 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -2,86 Md $ | -1,99 Md $ | -43,9 % | -2,26 Md $ | -2,7 Md $ | +16,4 % |
| Additional Paid in Capital | 62,1 Md $ | 61,9 Md $ | +0,4 % | 61,9 Md $ | 61,4 Md $ | +0,9 % |
| Affordable Housing Tax Credits and Other Tax Benefits, Amount | 178 M $ | 164 M $ | +8,5 % | 520 M $ | 452 M $ | +15,0 % |
| Alternative Investment | 1,75 Md $ | 2,02 Md $ | -13,4 % | 1,74 Md $ | 2,55 Md $ | -31,7 % |
| Amortization Method Qualified Affordable Housing Project Investments | 4,21 Md $ | 3,47 Md $ | +21,2 % | 4,12 Md $ | 3,46 Md $ | +19,3 % |
| Amortization Method Qualified Affordable Housing Project Investments, Amortization | 142 M $ | 128 M $ | +10,9 % | 440 M $ | 381 M $ | +15,5 % |
| Amortization of Intangible Assets | 40 M $ | 22 M $ | +81,8 % | 83 M $ | 176 M $ | -52,8 % |
| Amount of Restricted Net Assets for Consolidated and Unconsolidated Subsidiaries | 117 Md $ | 107 Md $ | +9,4 % | 109 Md $ | 98,5 Md $ | +11,2 % |
| Antidilutive Securities Excluded from Computation of Earnings Per Share, Amount | 300 k | 100 k | +200,0 % | 100 k | 100 k | 0,0 % |
| Assets | 2,13 Bn $ | 1,79 Bn $ | +19,2 % | 1,81 Bn $ | 1,68 Bn $ | +8,0 % |
| Assets, Fair Value Disclosure | 1,16 Bn $ | 968 Md $ | +19,6 % | 964 Md $ | 908 Md $ | +6,2 % |
| AssetsAverageOutstanding | – | – | – | 1,58 Bn $2023-12-31 | 1,5 Bn $ | +5,3 % |
| Banking Regulation, Common Equity Tier One Risk-Based Capital, Actual | – | – | – | 103 Md $2024-12-31 | 99,4 Md $ | +3,6 % |
| Banking Regulation, Global Systemically Important Bank (GSIB) Surcharge | 3,0 %2025-12-31 | – | – | 3,0 % | – | – |
| Banking Regulation, Leverage Buffer, Minimum | 2,0 %2025-12-31 | 2,0 % | 0,0 % | 2,0 % | 2,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Supplementary Leverage Ratio, Actual | 4,3 % | 5,3 % | -18,9 % | 5,2 % | 5,5 % | -5,5 % |
| Banking Regulation, Supplementary Leverage Ratio, Capital Adequacy, Minimum | 3,0 % | 3,0 % | 0,0 % | 3,0 % | 3,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Supplementary Leverage Ratio, Well Capitalized, Minimum | 3,8 % | 5,0 % | -25,0 % | 5,0 % | 5,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital Ratio, Actual | 5,4 % | 6,7 % | -19,4 % | 6,6 % | 6,8 % | -2,9 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital Ratio, Capital Adequacy, Minimum | 4,0 % | 4,0 % | 0,0 % | 4,0 % | 4,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital, Actual | 114 Md $ | 117 Md $ | -2,6 % | 119 Md $ | 116 Md $ | +2,9 % |
| Banking Regulation, Tier One Risk-Based Capital, Actual | – | – | – | 116 Md $2024-12-31 | 110 Md $ | +4,9 % |
| Broker-Dealer, Payable to Other Broker-Dealer and Clearing Organization | 27,3 Md $ | 28,1 Md $ | -3,0 % | 7,41 Md $ | 6,11 Md $ | +21,3 % |
| Brokerage Commissions Revenue | 1,53 Md $ | 1,2 Md $ | +27,0 % | 4,04 Md $ | 4,09 Md $ | -1,1 % |
| Business Development | 198 M $ | 167 M $ | +18,6 % | 710 M $ | 646 M $ | +9,9 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 187 Md $ | 153 Md $ | +22,4 % | 164 Md $ | 182 Md $ | -9,8 % |
| Cash and Due from Banks | 7,21 Md $ | 7,82 Md $ | -7,8 % | 6,52 Md $ | 5,36 Md $ | +21,6 % |
| Cash Flow Hedge Gain (Loss) to be Reclassified within Twelve Months | 0 $ | – | – | 0 $ | – | – |
| Cash Flows Between Transferor and Transferee, Beneficial Interest | 310 M $ | 226 M $ | +37,2 % | 783 M $ | 722 M $ | +8,4 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 187 Md $ | 153 Md $ | +22,4 % | 164 Md $ | 182 Md $ | -9,8 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | 7,74 Md $ | -14,4 Md $ | +153,6 % | -17,8 Md $ | -59,5 Md $ | +70,0 % |
| Collateral Already Posted, Aggregate Fair Value | 56,5 Md $ | 20,5 Md $ | +174,7 % | 36,2 Md $ | 20,3 Md $ | +78,7 % |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | 4,50 $ | 3,00 $ | +50,0 % | 14,00 $ | 11,50 $ | +21,7 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 4 Md | 4 Md | 0,0 % | 4 Md | 4 Md | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Issued | 936 M | 932 M | +0,5 % | 932 M | 927 M | +0,5 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 291 M | 303 M | -3,8 % | 296 M | 311 M | -4,6 % |
| Common Stock, Value, Issued | 9 M $ | 9 M $ | 0,0 % | 9 M $ | 9 M $ | 0,0 % |
| Communications and Information Technology | 635 M $ | 530 M $ | +19,8 % | 2,17 Md $ | 1,99 Md $ | +9,0 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | 5,68 Md $ | 3,81 Md $ | +49,3 % | 17,6 Md $ | 14,5 Md $ | +21,6 % |
| Consideration Received for Beneficial Interest Obtained for Transferring Financial Asset | 204 M $ | 210 M $ | -2,9 % | 762 M $ | 364 M $ | +109,3 % |
| Continuing Involvement with Transferred Financial Assets, Principal Amount Outstanding | 206 Md $ | 164 Md $ | +25,8 % | 193 Md $ | 139 Md $ | +39,0 % |
| Contract with Customer, Liability | 183 M $ | 141 M $ | +29,8 % | 132 M $ | 0 $ | – |
| Credit Derivative, Maximum Exposure, Undiscounted | 1,06 Bn $ | 814 Md $ | +30,7 % | 830 Md $ | 601 Md $ | +38,0 % |
| Credit Derivative, Purchased Credit Protection | -67,7 Md $ | -1,58 Md $ | -4 192,3 % | 915 Md $ | 678 Md $ | +35,0 % |
| Credit Risk Derivative Assets, at Fair Value | 11,7 Md $ | – | – | 10,2 Md $ | 7,18 Md $ | +42,1 % |
| Credit Risk Derivative Liabilities, at Fair Value | 3,23 Md $ | – | – | 3,5 Md $ | 2,74 Md $ | +27,5 % |
| Credit Risk Derivatives, at Fair Value, Net | 8,45 Md $ | – | – | 6,71 Md $ | 4,44 Md $ | +51,2 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,12 Md $ | 2 Md $ | -44,0 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 2,78 Md $ | 2,26 Md $ | +22,9 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 4,47 Md $ | 4,92 Md $ | -9,1 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 571 M $ | 659 M $ | -13,4 % |
| Debt Securities | 10,1 Md $ | 11,3 Md $ | -10,3 % | 11,1 Md $ | 11,5 Md $ | -3,3 % |
| Debt Securities, Available-for-sale | 156 Md $ | 103 Md $ | +50,5 % | 99,2 Md $ | 79,5 Md $ | +24,9 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Amortized Cost | 157 Md $ | 104 Md $ | +50,9 % | 99,1 Md $ | 80,8 Md $ | +22,7 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, 12 Months or Longer | 15,7 Md $ | 18,9 Md $ | -17,0 % | 14,1 Md $ | 21,1 Md $ | -33,0 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, 12 Months or Longer, Accumulated Loss | 511 M $ | 649 M $ | -21,3 % | 484 M $ | 983 M $ | -50,8 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, Less than 12 Months | 88,1 Md $ | 42,9 Md $ | +105,3 % | 8,24 Md $ | 32,7 Md $ | -74,8 % |
Source : SEC companyfacts (XBRL de chaque 10-Q / 10-K). Les trimestres de flux de trésorerie sont déduits des cumuls depuis le début de l'exercice balisés dans les 10-Q. Les ventilations par segment sont balisées avec des dimensions et figurent plutôt dans la section des segments.
Sources
États financiers, CA par segment, indicateurs, estimations : Financial Modeling Prep. Résultat par segment et chaque ligne publiée : SEC EDGAR (XBRL). Dépôts lus : 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30
Données au 2026-11-01