Données financières Costco Wholesale Corporation (COST)
NASDAQ · Consumer Defensive · Discount Stores · 355 000 salariés · PDG Ron Vachris
- Cours
- 1 012,28 $ +1,78 %
- Capitalisation
- 449 Md $
- Valeur d'entreprise
- 437 Md $
- Dernier rapport
- Q4 '26 déposé le 2026-10-07
- Prochain rapport
- 2026-12-10 BPA estimé 4,93 $
Valorisation et chiffres clés
- Capitalisation
- 449 Md $ EV 437 Md $
- Chiffre d'affaires
- – 12 derniers mois
- Croissance du CA
- +9 % Consensus FY2027
- Marge nette
- – Résultat net / CA, TTM
- P/E
- 48,7× Prévisionnel 44,4× (FY2027)
- P/S
- 1,5× Cours / CA, TTM
- EV / EBITDA
- 30,4× TTM
- Flux de trésorerie disponible
- – 12 derniers mois
- Résultat net
- – 12 derniers mois
- CA estimé
- 330 Md $ Consensus FY2027
- Résultats
- 2026-12-10 CA estimé 74,3 Md $
- Dividende
- 5,71 $ Par action, 12 derniers mois
Points clés
Calculés à partir des chiffres publiés - chaque constat indique le chiffre sur lequel il repose.
- Dernier rapport (2026-09-24) : chiffre d'affaires en dessous de 1,2 %, BPA au-dessus de 3,2 %Chiffre d'affaires 93,9 Md $ vs 95 Md $ attendu (-1,2 %) ; BPA 6,75 $ vs 6,54 $ (+3,2 %).
- La croissance du chiffre d'affaires accélère : 11,1 % sur un anChiffre d'affaires Q4 '26 : 95,7 Md $, contre une moyenne de 9,3 % sur les quatre trimestres précédents.
- Nombre d'actions diluées en baisse de 0,1 % sur un an444 M actions diluées au Q4 '26, 445 M un an plus tôt.
- Trésorerie nette 12,7 Md $Trésorerie + placements à court terme 21,3 Md $, dette locations incl. 8,58 Md $ ; un an plus tôt trésorerie nette 5,06 Md $.
Dernier trimestre : Q4 '26
Trimestre clos le 2026-08-30. Comparé au même trimestre un an plus tôt et au consensus des analystes avant la publication.
Trimestre vs un an plus tôt
| Q4 '26 | Il y a 1 an | Variation | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 95,7 Md $ | 86,2 Md $ | +11,1 % |
| Marge brute | 12,7 % | 12,9 % | -0,2 pts |
| Résultat d'exploitation | 3,8 Md $ | 3,34 Md $ | +13,8 % |
| Marge d'exploitation | 4,0 % | 3,9 % | +0,1 pts |
| Résultat net | 3 Md $ | 2,61 Md $ | +14,9 % |
| BPA dilué | 6,75 $ | 5,87 $ | +15,0 % |
| Flux de trésorerie d'exploitation | 4,69 Md $ | 3,87 Md $ | +21,3 % |
| Capex | 2,21 Md $ | 1,97 Md $ | +12,3 % |
| Flux de trésorerie disponible | 2,49 Md $ | 1,9 Md $ | +30,7 % |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Rémunération en actions | 153 M $ | 140 M $ | +9,3 % |
Publié vs consensus
2026-09-24| Réel | Consensus | vs consensus | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 93,9 Md $ | 95 Md $ | -1,2 % |
| BPA (base consensus) | 6,75 $ | 6,54 $ | +3,2 % |
Publication du 2026-09-24 pour Q4 '26 : chiffre d'affaires et BPA estimé par les analystes (souvent ajusté), qui peut donc différer du BPA des comptes ci-dessus.
BPA vs consensus
8 derniers rapportsChiffre d'affaires
D'où vient l'argent - par ligne d'activité et par région, trimestre après trimestre.
Chiffre d'affaires, résultat d'exploitation et croissance
trimestrielChiffre d'affaires par ligne d'activité
empilé, trimestriel| Segment | Q4 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Food and Sundries | 62,7 Md $ | +83,1 % | 37,7 % | – | – | |
| Non-Foods | 40,8 Md $ | +90,5 % | 24,5 % | – | – | |
| Other | 36,7 Md $ | +120,9 % | 22,1 % | – | – | |
| Fresh Food | 22,8 Md $ | +87,8 % | 13,7 % | – | – | |
| Membership | 3,22 Md $ | +86,9 % | 1,9 % | – | – |
Chiffre d'affaires par région
part du total| Segment | Q4 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| United States | 121 Md $ | – | 73,0 % | – | – | |
| Other International Operations | 22,7 Md $ | +89,0 % | 13,7 % | – | – | |
| CANADA | 22,2 Md $ | – | 13,4 % | – | – |
Marges et structure des coûts
Ce qu'il reste de chaque unité de chiffre d'affaires à chaque niveau - et où vont les coûts.
Marges
trimestrielCoûts en % du CA
trimestrielFlux de trésorerie et allocation du capital
La trésorerie générée, à quoi elle sert et ce qui revient aux actionnaires.
Flux d'exploitation, capex, flux disponible
trimestrielEmplois de trésorerie vs flux d'exploitation
exercices4 derniers trimestres
tableau des flux de trésorerie- Flux de trésorerie disponible
- –
- Reversé aux actionnaires / FCF
- –
Nombre d'actions et BPA
trimestriel, diluéBilan
Liquidités, placements et dette à chaque clôture trimestrielle.
Trésorerie, placements et dette
clôtures trimestriellesValorisation et rendements
Multiples actuels face aux cinq derniers exercices de l'entreprise ; objectifs et recommandations des analystes.
Multiples et rendements
TTM vs 5 exercices| Actuel | Moy. 5 ans | Position actuelle dans la fourchette à 5 ans | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 48,7× | 45,9× | 38,4× – 53,8× |
| EV / EBITDA | 30,4× | 27,6× | 22,2× – 32,6× |
| EV / CA | 1,4× | 1,3× | 1,0× – 1,6× |
| Cours / FCF | 47,8× | 52,2× | 35,8× – 67,3× |
| Cours / valeur comptable | 12,6× | 12,8× | 9,6× – 16,8× |
| Rendement FCF | 2,1 % | 2,0 % | 1,5 % – 2,8 % |
| Rentabilité du capital investi | 18,6 % | 18,4 % | 16,3 % – 20,2 % |
| Rentabilité des capitaux propres | 28,0 % | 27,6 % | 25,1 % – 31,2 % |
Analystes
Objectif de cours du consensus 1 111,55 $ (+9,8 %)
fourchette 955,00 $ – 1 275,00 $ · recommandation Buy
Perspectives
Consensus des analystes pour les prochains exercices et ce qu'il implique au cours actuel.
Estimations du consensus
| Exercice | Chiffre d'affaires | Croissance | BPA | Croissance | P/E au cours actuel | Analystes (BPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2027 | 330 Md $ | +8,7 % | 22,79 $ | +9,8 % | 44,4× | 28 |
| FY2028 | 355 Md $ | +7,6 % | 25,03 $ | +9,8 % | 40,4× | 25 |
| FY2029 | 378 Md $ | +6,5 % | 27,43 $ | +9,6 % | 36,9× | 12 |
| FY2030 | 405 Md $ | +7,3 % | 29,87 $ | +8,9 % | 33,9× | 8 |
| FY2031 | 437 Md $ | +7,8 % | 32,63 $ | +9,3 % | 31,0× | 6 |
États financiers
Chaque ligne du compte de résultat, du bilan et du tableau des flux de trésorerie - 12 trimestres et 10 exercices, en valeurs, en % du CA ou en croissance.
Chaque ligne publiée
Les 246 chiffres que Costco Wholesale Corporation a balisés dans ses derniers 10-Q / 10-K, avec le libellé officiel de la SEC et sa définition - notes comprises (locations, impôts, rachats, effectifs, ...).
| Ligne (libellé SEC) | Dernier trimestre | Il y a 1 an | vs N-1 | Dernier ex. | Ex. préc. | vs N-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| – | – | – | -46 M $ | – | – | |
| – | – | – | -0,4 % | – | – | |
| – | – | – | 1,38 Md $ | – | – | |
| Accounts Payable, Current | 22,6 Md $ | 19,8 Md $ | +14,2 % | 22,6 Md $ | 19,8 Md $ | +14,2 % |
| Accrued Insurance | 2,16 Md $ | 1,88 Md $ | +14,9 % | 2,16 Md $ | 1,88 Md $ | +14,9 % |
| Accrued Liabilities, Current | 3,04 Md $ | 2,68 Md $ | +13,4 % | 3,04 Md $ | 2,68 Md $ | +13,4 % |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 21 Md $ | 18,9 Md $ | +10,8 % | 21 Md $ | 18,9 Md $ | +10,8 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -1,62 Md $ | -1,77 Md $ | +8,5 % | -1,62 Md $ | -1,77 Md $ | +8,5 % |
| Additional Paid in Capital, Common Stock | 8,83 Md $ | 8,28 Md $ | +6,6 % | 8,83 Md $ | 8,28 Md $ | +6,6 % |
| Antidilutive Securities Excluded from Computation of Earnings Per Share, Amount | – | – | – | 15 k2012-09-02 | 0 | – |
| APIC, Share-based Payment Arrangement, Increase for Cost Recognition | – | – | – | 929 M $ | 864 M $ | +7,5 % |
| Assets | 89 Md $ | 77,1 Md $ | +15,5 % | 89 Md $ | 77,1 Md $ | +15,5 % |
| Assets, Current | 46,6 Md $ | 38,4 Md $ | +21,4 % | 46,6 Md $ | 38,4 Md $ | +21,4 % |
| Buildings and Improvements, Gross | 27,8 Md $ | 25,5 Md $ | +8,9 % | 27,8 Md $ | 25,5 Md $ | +8,9 % |
| Capital Expenditures Incurred but Not yet Paid | – | – | – | 220 M $ | 193 M $ | +14,0 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 20,2 Md $ | 14,2 Md $ | +42,7 % | 20,2 Md $ | 14,2 Md $ | +42,7 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 20,2 Md $ | 14,2 Md $ | +42,7 % | 20,2 Md $ | 14,2 Md $ | +42,7 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | – | – | – | 6,05 Md $ | 4,26 Md $ | +42,1 % |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | – | – | – | 5,54 $ | 4,92 $ | +12,6 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 900 M | 900 M | 0,0 % | 900 M | 900 M | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Issued | 443 M | 443 M | 0,0 % | 443 M | 443 M | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 443 M | 443 M | 0,0 % | 443 M | 443 M | 0,0 % |
| Common Stock, Value, Issued | 2 M $ | 2 M $ | 0,0 % | 2 M $ | 2 M $ | 0,0 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | – | – | – | 9,38 Md $ | 8,16 Md $ | +14,9 % |
| Construction in Progress, Gross | 2,72 Md $ | 1,88 Md $ | +44,6 % | 2,72 Md $ | 1,88 Md $ | +44,6 % |
| Cost of Goods and Services Sold | – | – | – | 264 Md $ | 240 Md $ | +10,2 % |
| Credit and Debit Card Receivables, at Carrying Value | 2,84 Md $ | 2,67 Md $ | +6,4 % | 2,84 Md $ | 2,67 Md $ | +6,4 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,21 Md $ | 1,4 Md $ | -13,5 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,04 Md $ | 955 M $ | +9,0 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 472 M $ | 449 M $ | +5,1 % |
| Debt Instrument, Redemption Price, Percentage | – | – | – | 100,0 % | 100,0 % | 0,0 % |
| Debt Issuance Costs, Net | 13 M $ | 17 M $ | -23,5 % | 13 M $ | 17 M $ | -23,5 % |
| Debt Securities, Available-for-sale | 796 M $ | 786 M $ | +1,3 % | 796 M $ | 786 M $ | +1,3 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Accumulated Gross Unrealized Gain, before Tax | 7 M $2026-02-15 | – | – | 3 M $2025-08-31 | – | – |
| Debt Securities, Available-for-sale, Accumulated Gross Unrealized Loss, before Tax | 14 M $ | – | – | 14 M $ | – | – |
| Debt Securities, Available-for-sale, Amortized Cost | 810 M $ | 783 M $ | +3,4 % | 810 M $ | 783 M $ | +3,4 % |
| Debt Securities, Available-for-Sale, Amortized Cost, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, after Year 5 Through 10 | 273 M $ | 190 M $ | +43,7 % | 273 M $ | 190 M $ | +43,7 % |
| Debt Securities, Available-for-Sale, Amortized Cost, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, after Year One Through Five | 411 M $ | 474 M $ | -13,3 % | 411 M $ | 474 M $ | -13,3 % |
| Debt Securities, Available-for-Sale, Amortized Cost, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, Year One | 126 M $ | 119 M $ | +5,9 % | 126 M $ | 119 M $ | +5,9 % |
| Debt Securities, Available-for-Sale, Fair Value, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, after Year 5 Through 10 | 265 M $ | 190 M $ | +39,5 % | 265 M $ | 190 M $ | +39,5 % |
| Debt Securities, Available-for-Sale, Fair Value, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, after Year One Through Five | 405 M $ | 477 M $ | -15,1 % | 405 M $ | 477 M $ | -15,1 % |
| Debt Securities, Available-for-Sale, Fair Value, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, Year One | 126 M $ | 119 M $ | +5,9 % | 126 M $ | 119 M $ | +5,9 % |
| Debt Securities, Held-to-maturity | 298 M $ | 337 M $ | -11,6 % | 298 M $ | 337 M $ | -11,6 % |
| Debt Securities, Held-to-Maturity, Amortized Cost, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, after Year 5 Through 10 | 0 $ | 0 $ | – | 0 $ | 0 $ | – |
| Debt Securities, Held-to-Maturity, Amortized Cost, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, after Year One Through Five | 0 $ | 0 $ | – | 0 $ | 0 $ | – |
| Debt Securities, Held-to-Maturity, Amortized Cost, Maturity, Allocated and Single Maturity Date, Year One | 298 M $ | 337 M $ | -11,6 % | 298 M $ | 337 M $ | -11,6 % |
| Debt Securities, Unrealized Gain (Loss) | – | – | – | 3 M $2025-08-31 | -1 M $ | +400,0 % |
| DebtSecuritiesAvailableForSaleAndHeldToMaturityAmortizedCostBeforeAllowanceForCreditLoss | 1,11 Md $ | 1,12 Md $ | -1,1 % | 1,11 Md $ | 1,12 Md $ | -1,1 % |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 328 M $ | -42 M $ | +881,0 % |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -43 M $ | -20 M $ | -115,0 % |
| Deferred Revenue, Current | 3,01 Md $ | 2,85 Md $ | +5,3 % | 3,01 Md $ | 2,85 Md $ | +5,3 % |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 21 M $ | -18 M $ | +216,7 % |
| Deferred Tax Assets, Deferred Income | 398 M $ | 369 M $ | +7,9 % | 398 M $ | 369 M $ | +7,9 % |
| Deferred Tax Assets, Gross | 2,74 Md $ | 2,48 Md $ | +10,7 % | 2,74 Md $ | 2,48 Md $ | +10,7 % |
| Deferred Tax Assets, Net of Valuation Allowance | 2,1 Md $ | 1,92 Md $ | +9,3 % | 2,1 Md $ | 1,92 Md $ | +9,3 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Credit Carryforwards, Foreign | 470 M $ | 390 M $ | +20,5 % | 470 M $ | 390 M $ | +20,5 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Compensation and Benefits | 122 M $ | 100 M $ | +22,0 % | 122 M $ | 100 M $ | +22,0 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Reserves and Accruals, Accrued Liabilities | 1,04 Md $ | 917 M $ | +13,5 % | 1,04 Md $ | 917 M $ | +13,5 % |
| Deferred Tax Liabilities, Gross | 2,53 Md $ | 2,05 Md $ | +23,3 % | 2,53 Md $ | 2,05 Md $ | +23,3 % |
Source : SEC companyfacts (XBRL de chaque 10-Q / 10-K). Les trimestres de flux de trésorerie sont déduits des cumuls depuis le début de l'exercice balisés dans les 10-Q. Les ventilations par segment sont balisées avec des dimensions et figurent plutôt dans la section des segments.
Sources
États financiers, CA par segment, indicateurs, estimations : Financial Modeling Prep. Résultat par segment et chaque ligne publiée : SEC EDGAR (XBRL). Dépôts lus : 10-K 2026-08-30, 10-Q 2026-05-10, 10-Q 2026-02-15, 10-Q 2025-11-23, 10-K 2025-08-31, 10-Q 2025-05-11, 10-Q 2025-02-16, 10-Q 2024-11-24, 10-K 2024-09-01
Données au 2026-11-01