Données financières Carrier Global Corporation (CARR)
NYSE · Industrials · Industrial - Machinery · 47 000 salariés · PDG David L. Gitlin
- Cours
- 53,63 $ -3,44 %
- Capitalisation
- 43,9 Md $
- Valeur d'entreprise
- 54,4 Md $
- Dernier rapport
- Q3 '26 déposé le 2026-10-29
- Prochain rapport
- 2027-02-04 BPA estimé 0,62 $
Valorisation et chiffres clés
- Capitalisation
- 43,9 Md $ EV 54,4 Md $
- Chiffre d'affaires
- 22,8 Md $ 12 derniers mois
- Croissance du CA
- +9 % Consensus FY2026
- Marge nette
- -7,9 % Résultat net / CA, TTM
- P/E
- -24,3× Prévisionnel 18,7× (FY2026)
- P/S
- 1,9× Cours / CA, TTM
- EV / EBITDA
- 227,6× TTM
- Flux de trésorerie disponible
- 2,35 Md $ 12 derniers mois
- Résultat net
- -1,8 Md $ 12 derniers mois
- CA estimé
- 23,7 Md $ Consensus FY2026
- Résultats
- 2027-02-04 CA estimé 5,85 Md $
- Dividende
- 0,96 $ Par action, 12 derniers mois
Points clés
Calculés à partir des chiffres publiés - chaque constat indique le chiffre sur lequel il repose.
- Dernier rapport (2026-10-29) : chiffre d'affaires au-dessus de 2,8 %, BPA au-dessus de 14,8 %Chiffre d'affaires 6,26 Md $ vs 6,09 Md $ attendu (+2,8 %) ; BPA 0,87 $ vs 0,76 $ (+14,8 %).
- La croissance du chiffre d'affaires accélère : 12,3 % sur un anChiffre d'affaires Q3 '26 : 6,26 Md $, contre une moyenne de -1,6 % sur les quatre trimestres précédents.
- Marge d'exploitation -5,3 % (TTM), -15,4 pts sur un anLe résultat d'exploitation a progressé de -154,2 %, le chiffre d'affaires de 3,3 %.
- Capex : 2,1 % du chiffre d'affaires (un an plus tôt 2,2 %)481 M $ investis sur les 4 derniers trimestres (+0,6 % sur un an). Flux de trésorerie disponible 2,35 Md $.
- 2,41 Md $ reversés aux actionnaires = 102,5 % du flux de trésorerie disponibleRachats 1,62 Md $ (un an plus tôt 3,93 Md $), dividendes 787 M $, rémunération en actions 47 M $ (TTM). Plus que le flux de trésorerie disponible : financé par la trésorerie ou la dette.
- Nombre d'actions diluées en baisse de 4,3 % sur un an822 M actions diluées au Q3 '26, 859 M un an plus tôt.
- Dette nette 10,5 Md $Trésorerie + placements à court terme 1,35 Md $, dette locations incl. 11,9 Md $ ; un an plus tôt dette nette 10,9 Md $.
Dernier trimestre : Q3 '26
Trimestre clos le 2026-09-30. Comparé au même trimestre un an plus tôt et au consensus des analystes avant la publication.
Trimestre vs un an plus tôt
| Q3 '26 | Il y a 1 an | Variation | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 6,26 Md $ | 5,58 Md $ | +12,3 % |
| Marge brute | 26,9 % | 26,0 % | +0,9 pts |
| Résultat d'exploitation | -2,27 Md $ | 495 M $ | -559,2 % |
| Marge d'exploitation | -36,3 % | 8,9 % | -45,2 pts |
| Résultat net | -2,59 Md $ | 428 M $ | -705,8 % |
| BPA dilué | -3,16 $ | 0,50 $ | -732,0 % |
| Flux de trésorerie d'exploitation | 813 M $ | 341 M $ | +138,4 % |
| Capex | 139 M $ | 117 M $ | +18,8 % |
| Flux de trésorerie disponible | 674 M $ | 224 M $ | +200,9 % |
| R&D | 154 M $ | 151 M $ | +2,0 % |
| Rémunération en actions | 7 M $ | 11 M $ | -36,4 % |
Publié vs consensus
2026-10-29| Réel | Consensus | vs consensus | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 6,26 Md $ | 6,09 Md $ | +2,8 % |
| BPA (base consensus) | 0,87 $ | 0,76 $ | +14,8 % |
Publication du 2026-10-29 pour Q3 '26 : chiffre d'affaires et BPA estimé par les analystes (souvent ajusté), qui peut donc différer du BPA des comptes ci-dessus.
BPA vs consensus
8 derniers rapportsChiffre d'affaires
D'où vient l'argent - par ligne d'activité et par région, trimestre après trimestre.
Chiffre d'affaires, résultat d'exploitation et croissance
trimestrielChiffre d'affaires par ligne d'activité
empilé, trimestriel| Segment | Q3 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Product | 5,59 Md $ | +13,8 % | 89,2 % | 20 Md $ | -15,6 % | |
| Service | 678 M $ | +0,7 % | 10,8 % | 2,77 Md $ | -8,0 % |
Chiffre d'affaires par région
part du total| Segment | Q3 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| United States | 3,53 Md $ | +23,3 % | 56,3 % | 11,8 Md $ | +10,3 % | |
| Europe | 1,59 Md $ | +2,1 % | 25,4 % | 6,33 Md $ | +13,4 % | |
| Asia Pacific | 971 M $ | +1,0 % | 15,5 % | 3,94 Md $ | +8,6 % | |
| Other Geographical Region | 173 M $ | -12,6 % | 2,8 % | 686 M $ | +14,3 % |
Résultat par segment
Résultat d'exploitation par segment publié, lu dans la note sectorielle de chaque 10-Q / 10-K (la répartition du résultat que la plupart des flux de données omettent).
Segments au Q3 '26
| Segment | Chiffre d'affaires | vs N-1 | Résultat d'exploitation | vs N-1 | Marge | Marge un an plus tôt | Résultat d'exploitation TTM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HVAC Segment | – | – | – | – | – | – | – |
| Refrigeration Segment | – | – | – | – | – | – | – |
| Corporate (unallocated) | – | – | – | – | – | – | – |
| Climate Solutions Americas Segment | – | – | 745 M $ | +39,8 % | – | – | – |
| Climate Solutions Europe Segment | – | – | 168 M $ | +40,0 % | – | – | – |
| Climate Solutions CSAME Segment | – | – | 103 M $ | +6,2 % | – | – | – |
| Climate Solutions Transportation | – | – | – | – | – | – | – |
| Climate Solutions Transportation Segment | – | – | 117 M $ | +1,7 % | – | – | – |
Résultat d'exploitation par segment
trimestrielMarge d'exploitation par segment
trimestrielLes quatrièmes trimestres sont déduits : le 10-K publie l'année entière, moins les trois trimestres des 10-Q.
Marges et structure des coûts
Ce qu'il reste de chaque unité de chiffre d'affaires à chaque niveau - et où vont les coûts.
Marges
trimestrielCoûts en % du CA
trimestrielFlux de trésorerie et allocation du capital
La trésorerie générée, à quoi elle sert et ce qui revient aux actionnaires.
Flux d'exploitation, capex, flux disponible
trimestrielEmplois de trésorerie vs flux d'exploitation
exercices4 derniers trimestres
tableau des flux de trésorerie- Flux de trésorerie d'exploitation
- 2,83 Md $
- Capex
- -481 M $
- Rachats d'actions
- -1,62 Md $
- Dividendes
- -787 M $
- Acquisitions
- -64 M $
- Dette nette émise
- -245 M $
- Rémunération en actions
- 47 M $
- Flux de trésorerie disponible
- 2,35 Md $
- Reversé aux actionnaires / FCF
- 102,5 %
Nombre d'actions et BPA
trimestriel, diluéBilan
Liquidités, placements et dette à chaque clôture trimestrielle.
Trésorerie, placements et dette
clôtures trimestriellesValorisation et rendements
Multiples actuels face aux cinq derniers exercices de l'entreprise ; objectifs et recommandations des analystes.
Multiples et rendements
TTM vs 5 exercices| Actuel | Moy. 5 ans | Position actuelle dans la fourchette à 5 ans | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | -24,3× | 23,0× | 9,8× – 35,7× |
| EV / EBITDA | 227,6× | 16,2× | 9,1× – 20,1× |
| EV / CA | 2,4× | 2,7× | 2,4× – 3,1× |
| Cours / FCF | 18,7× | 298,2× | 22,2× – 1 393,4× |
| Cours / valeur comptable | 4,4× | 4,9× | 3,2× – 7,0× |
| Rendement FCF | 5,4 % | 3,3 % | 0,1 % – 4,5 % |
| Rentabilité du capital investi | -4,6 % | 6,5 % | 3,6 % – 9,5 % |
| Rentabilité des capitaux propres | -14,3 % | 27,2 % | 10,8 % – 45,6 % |
Analystes
Objectif de cours du consensus 68,40 $ (+27,5 %)
fourchette 61,00 $ – 80,00 $ · recommandation Buy
Perspectives
Consensus des analystes pour les prochains exercices et ce qu'il implique au cours actuel.
Estimations du consensus
| Exercice | Chiffre d'affaires | Croissance | BPA | Croissance | P/E au cours actuel | Analystes (BPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | 23,7 Md $ | +9,0 % | 2,87 $ | +68,9 % | 18,7× | 13 |
| FY2027 | 25,1 Md $ | +5,9 % | 3,19 $ | +11,1 % | 16,8× | 13 |
| FY2028 | 26,7 Md $ | +6,1 % | 3,63 $ | +13,7 % | 14,8× | 7 |
| FY2029 | 28 Md $ | +5,0 % | 4,14 $ | +14,1 % | 13,0× | 2 |
| FY2030 | 28,6 Md $ | +2,1 % | 4,28 $ | +3,3 % | 12,5× | 4 |
États financiers
Chaque ligne du compte de résultat, du bilan et du tableau des flux de trésorerie - 12 trimestres et 10 exercices, en valeurs, en % du CA ou en croissance.
Chaque ligne publiée
Les 339 chiffres que Carrier Global Corporation a balisés dans ses derniers 10-Q / 10-K, avec le libellé officiel de la SEC et sa définition - notes comprises (locations, impôts, rachats, effectifs, ...).
| Ligne (libellé SEC) | Dernier trimestre | Il y a 1 an | vs N-1 | Dernier ex. | Ex. préc. | vs N-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable, Current | 3,27 Md $ | 2,96 Md $ | +10,5 % | 2,7 Md $ | 2,46 Md $ | +9,9 % |
| Accounts Receivable, Allowance for Credit Loss | 81 M $2025-12-31 | 97 M $ | -16,5 % | 81 M $ | 97 M $ | -16,5 % |
| Accrual for Environmental Loss Contingencies | 201 M $ | 200 M $ | +0,5 % | 200 M $ | 210 M $ | -4,8 % |
| Accrued Environmental Loss Contingencies, Current | 21 M $ | 13 M $ | +61,5 % | 18 M $ | 25 M $ | -28,0 % |
| Accrued Environmental Loss Contingencies, Noncurrent | 180 M $ | 187 M $ | -3,7 % | 182 M $ | 185 M $ | -1,6 % |
| Accrued Liabilities, Current | 4,16 Md $ | 4,21 Md $ | -1,3 % | 3,77 Md $ | 4,1 Md $ | -7,9 % |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 2,84 Md $2025-12-31 | 2,51 Md $ | +13,2 % | 2,84 Md $ | 2,51 Md $ | +13,2 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -639 M $ | -365 M $ | -75,1 % | -269 M $ | -2,11 Md $ | +87,2 % |
| Additional Paid in Capital | 8,69 Md $ | 8,65 Md $ | +0,6 % | 8,67 Md $ | 8,61 Md $ | +0,6 % |
| Amortization of Intangible Assets | 213 M $ | 228 M $ | -6,6 % | 884 M $ | 843 M $ | +4,9 % |
| Antidilutive Securities Excluded from Computation of Earnings Per Share, Amount | 20,7 M | 2 M | +935,0 % | 1,9 M | 100 k | +1 800,0 % |
| APIC, Share-based Payment Arrangement, Increase for Cost Recognition | 7 M $ | 11 M $ | -36,4 % | 74 M $ | 100 M $ | -26,0 % |
| Asset Impairment Charges | 2 M $ | 0 $ | – | – | – | – |
| Assets | 33,6 Md $ | 38,1 Md $ | -11,8 % | 37,2 Md $ | 37,4 Md $ | -0,6 % |
| Assets for Plan Benefits, Defined Benefit Plan | 65 M $ | 50 M $ | +30,0 % | 56 M $ | 43 M $ | +30,2 % |
| Assets, Current | 8,88 Md $ | 8,84 Md $ | +0,5 % | 8,53 Md $ | 9,89 Md $ | -13,7 % |
| Business Combination, Acquisition Related Costs | 2 M $ | 10 M $ | -80,0 % | 55 M $ | 95 M $ | -42,1 % |
| Business Combination, Step Acquisition, Equity Interest in Acquiree, Remeasurement Gain (Loss), Net | – | – | – | 0 $ | 0 $ | – |
| Capital Expenditures Incurred but Not yet Paid | – | – | – | 392 M $ | 519 M $ | -24,5 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 1,35 Md $ | 1,42 Md $ | -4,8 % | 1,56 Md $ | 3,97 Md $ | -60,8 % |
| Cash Divested from Deconsolidation | – | – | – | 134 M $2023-12-31 | 0 $ | – |
| Cash Provided by (Used in) Financing Activities, Discontinued Operations | 0 $ | 0 $ | – | 0 $ | -25 M $ | +100,0 % |
| Cash Provided by (Used in) Investing Activities, Discontinued Operations | 0 $ | 0 $ | – | 36 M $ | 9 Md $ | -99,6 % |
| Cash Provided by (Used in) Operating Activities, Discontinued Operations | 61 M $ | 17 M $ | +258,8 % | 424 M $ | -1,01 Md $ | +142,1 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 1,38 Md $ | 1,43 Md $ | -3,2 % | 1,56 Md $ | 3,97 Md $ | -60,8 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | -61 M $ | -374 M $ | +83,7 % | -2,39 Md $ | -6,2 Md $ | +61,5 % |
| CashCashEquivalentsRestrictedCashAndRestrictedCashEquivalentsPeriodIncreaseDecreaseIncludingExchangeRateEffectContinuingOperations | 34 M $ | -374 M $ | +109,1 % | -2,42 Md $ | -5,88 Md $ | +58,9 % |
| CashCashEquivalentsRestrictedCashAndRestrictedCashEquivalentsPeriodIncreaseDecreaseIncludingExchangeRateEffectDisposalGroupIncludingDiscontinuedOperations | -95 M $ | 0 $ | – | 25 M $ | -320 M $ | +107,8 % |
| Commercial Paper | 185 M $ | 415 M $ | -55,4 % | 325 M $ | 0 $ | – |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | 0,48 $2026-06-30 | 0,45 $ | +6,7 % | 0,68 $ | 0,80 $ | -15,1 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 4 Md | 4 Md | 0,0 % | 4 Md | 4 Md | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Issued | 951 M2025-12-31 | 948 M | +0,3 % | 951 M | 948 M | +0,3 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 836 M2025-12-31 | 878 M | -4,8 % | 836 M | 878 M | -4,8 % |
| Common Stock, Value, Issued | 10 M $ | 9 M $ | +11,1 % | 10 M $ | 9 M $ | +11,1 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Noncontrolling Interest | 53 M $ | 28 M $ | +89,3 % | 111 M $ | 104 M $ | +6,7 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | -2,7 Md $ | 476 M $ | -666,2 % | 3,32 Md $ | 4,98 Md $ | -33,4 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | -2,64 Md $ | 504 M $ | -624,2 % | 3,43 Md $ | 5,09 Md $ | -32,5 % |
| Contract with Customer, Asset, after Allowance for Credit Loss | 504 M $ | 575 M $ | -12,3 % | 582 M $ | 431 M $ | +35,0 % |
| Contract with Customer, Asset, after Allowance for Credit Loss, Current | 488 M $ | 520 M $ | -6,2 % | 499 M $ | 366 M $ | +36,3 % |
| Contract with Customer, Asset, after Allowance for Credit Loss, Noncurrent | 16 M $ | 55 M $ | -70,9 % | 83 M $ | 65 M $ | +27,7 % |
| Contract with Customer, Liability | 1,12 Md $ | 732 M $ | +52,7 % | 894 M $ | 717 M $ | +24,7 % |
| Contract with Customer, Liability, Current | 901 M $ | 546 M $ | +65,0 % | 691 M $ | 553 M $ | +25,0 % |
| Contract with Customer, Liability, Noncurrent | 217 M $ | 186 M $ | +16,7 % | 203 M $ | 164 M $ | +23,8 % |
| Contract with Customer, Liability, Revenue Recognized | 112 M $ | 151 M $ | -25,8 % | 506 M $ | 469 M $ | +7,9 % |
| Costs and Expenses | 5,49 Md $ | 5,08 Md $ | +8,0 % | 19,8 Md $ | 20,4 Md $ | -2,7 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 218 M $ | 920 M $ | -76,3 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 337 M $ | 374 M $ | -9,9 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 641 M $ | 1,41 Md $ | -54,7 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 86 M $ | 120 M $ | -28,3 % |
| Debt and Lease Obligation | 11,3 Md $ | 11,4 Md $ | -1,7 % | 11,5 Md $ | 12,3 Md $ | -6,6 % |
| Debt Instrument, Unamortized Discount (Premium) and Debt Issuance Costs, Net | 71 M $ | 81 M $ | -12,3 % | 78 M $ | 88 M $ | -11,4 % |
| Debt, Current | 1,48 Md $ | 580 M $ | +155,5 % | 468 M $ | 1,34 Md $ | -65,0 % |
| Debt, Weighted Average Interest Rate | 3,7 %2025-12-31 | 3,5 % | +5,7 % | 3,7 % | 3,5 % | +5,7 % |
| Deconsolidation, Gain (Loss), Amount | 0 $ | 0 $ | – | 7 M $ | 318 M $ | -97,8 % |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -28 M $ | -90 M $ | +68,9 % |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -363 M $ | -249 M $ | -45,8 % |
| Deferred Income Tax Assets, Net | 1,19 Md $ | 1,2 Md $ | -0,8 % | 1,07 Md $ | 1,13 Md $ | -5,0 % |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | -105 M $ | -158 M $ | +33,5 % | -401 M $ | -352 M $ | -13,9 % |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | 1,58 Md $ | 1,94 Md $ | -18,5 % | 1,83 Md $ | 2,02 Md $ | -9,0 % |
Source : SEC companyfacts (XBRL de chaque 10-Q / 10-K). Les trimestres de flux de trésorerie sont déduits des cumuls depuis le début de l'exercice balisés dans les 10-Q. Les ventilations par segment sont balisées avec des dimensions et figurent plutôt dans la section des segments.
Sources
États financiers, CA par segment, indicateurs, estimations : Financial Modeling Prep. Résultat par segment et chaque ligne publiée : SEC EDGAR (XBRL). Dépôts lus : 10-Q 2026-09-30, 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30
Données au 2026-11-02