Prologis (PLD) Finanzzahlen
NYSE · Real Estate · REIT - Industrial · 2.802 Mitarbeiter · CEO Daniel S. Letter
- Kurs
- 128,06 $ +0,03 %
- Marktkapitalisierung
- 122 Mrd. $
- Unternehmenswert
- 156 Mrd. $
- Letzter Bericht
- Q3 '26 eingereicht 2026-10-28
- Nächster Bericht
- 2027-01-20 EPS-Schätzung 0,76 $
Bewertung & Kennzahlen
- Marktkapitalisierung
- 122 Mrd. $ EV 156 Mrd. $
- Umsatz
- 9,36 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Umsatzwachstum
- 0 % Konsens FY2026
- Gewinnmarge
- 45,5 % Nettogewinn / Umsatz, TTM
- P/E
- 28,2× Erwartet 34,1× (FY2026)
- P/S
- 13,0× Kurs / Umsatz, TTM
- EV / EBITDA
- 18,3× TTM
- Freier Cashflow
- 4,45 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Nettogewinn
- 4,26 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Umsatzschätzung
- 8,75 Mrd. $ Konsens FY2026
- Gewinn
- 2027-01-20 Umsatzschätzung 2,24 Mrd. $
- Dividende
- 4,22 $ Je Aktie, letzte 12 Monate
Kernaussagen
Berechnet aus den berichteten Zahlen - jede Aussage nennt die Zahl, auf der sie beruht.
- Letzter Bericht (2026-10-15): Umsatz 9,7 % über Erwartung, EPS 105,9 % über ErwartungUmsatz 2,39 Mrd. $ vs. 2,18 Mrd. $ erwartet (+9,7 %); EPS 1,60 $ vs. 0,78 $ (+105,9 %).
- Umsatzwachstum stabil: 7,8 % gegenüber VorjahrUmsatz Q3 '26: 2,39 Mrd. $, gegenüber durchschnittlich 7,4 % in den vier Quartalen davor.
- Operative Marge 38,2 % (TTM), -8,8 Pp. ggü. VorjahrDas operative Ergebnis wuchs um -12,9 %, der Umsatz um 7,2 %.
- 26,5 % des Vorsteuergewinns stammen nicht aus dem operativen GeschäftErgebnis vor Steuern 4,87 Mrd. $ vs. operatives Ergebnis 3,58 Mrd. $ (TTM). Gewinne aus Beteiligungen und andere Einmalposten heben Nettogewinn und EPS - das operative Ergebnis misst das Geschäft sauberer.
- Capex 11,7 % vom Umsatz (Vorjahr 0,0 %)1,1 Mrd. $ in den letzten 4 Quartalen investiert (– ggü. Vorjahr). Freier Cashflow 4,45 Mrd. $ = 104,5 % des Nettogewinns.
- 4,14 Mrd. $ an Aktionäre zurückgegeben = 92,9 % des freien CashflowsRückkäufe 147 Mio. $ (Vorjahr 22,4 Mio. $), Dividenden 3,99 Mrd. $, aktienbasierte Vergütung 210 Mio. $ (TTM).
- Verwässerte Aktienzahl in einem Jahr um 1,2 % gestiegen969 Mio. verwässerte Aktien in Q3 '26, 957 Mio. ein Jahr zuvor.
- Nettoverschuldung 34,6 Mrd. $Cash + kurzfristige Anlagen 2,27 Mrd. $, Schulden inkl. Leasing 36,8 Mrd. $; vor einem Jahr Nettoverschuldung 34,1 Mrd. $.
Letztes Quartal: Q3 '26
Quartal zum 2026-09-30. Verglichen mit dem Vorjahresquartal und dem Analystenkonsens vor dem Bericht.
Quartal ggü. Vorjahr
| Q3 '26 | Vorjahr | Änderung | |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 2,39 Mrd. $ | 2,21 Mrd. $ | +7,8 % |
| Bruttomarge | 15,5 % | 45,7 % | -30,2 Pp. |
| Operatives Ergebnis | 937 Mio. $ | 893 Mio. $ | +4,9 % |
| Operative Marge | 39,2 % | 40,3 % | -1,1 Pp. |
| Nettogewinn | 817 Mio. $ | 764 Mio. $ | +6,9 % |
| Verwässertes EPS | 0,86 $ | 0,82 $ | +4,9 % |
| Operativer Cashflow | 1,76 Mrd. $ | 1,45 Mrd. $ | +21,4 % |
| Capex | 1,1 Mrd. $ | 0 $ | – |
| Freier Cashflow | 661 Mio. $ | 1,45 Mrd. $ | -54,4 % |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Aktienbasierte Vergütung | 50 Mio. $ | 44,5 Mio. $ | +12,3 % |
Gemeldet vs. Konsens
2026-10-15| Ist | Konsens | vs. Konsens | |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 2,39 Mrd. $ | 2,18 Mrd. $ | +9,7 % |
| EPS (Analystenbasis) | 1,60 $ | 0,78 $ | +105,9 % |
Aus dem Bericht vom 2026-10-15 für Q3 '26: Umsatz und das von Analysten geschätzte EPS (oft bereinigt) – es kann daher vom EPS der Abschlüsse oben abweichen.
EPS vs. Konsens
letzte 8 BerichteUmsatz
Woher das Geld kommt - nach Geschäftsbereich und Region, Quartal für Quartal.
Umsatz, operatives Ergebnis und Wachstum
quartalsweiseUmsatz nach Geschäftsbereich
gestapelt, quartalsweise| Segment | Q3 '26 | J/J | Anteil | TTM | TTM J/J | 12 Quartale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Real Estate Operations Segment | 2,22 Mrd. $ | +7,7 % | 93,1 % | 10,6 Mrd. $ | – | |
| Strategic Capital Segment | 164 Mio. $ | +9,3 % | 6,9 % | 862 Mio. $ | – |
Umsatz nach Region
Anteil am Gesamtumsatz| Segment | Q3 '26 | J/J | Anteil | TTM | TTM J/J | 12 Quartale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Real Estate Operations Segment | 2,09 Mrd. $ | +6,5 % | 97,2 % | 10,1 Mrd. $ | – | |
| Strategic Capital Segment | 60,9 Mio. $ | +12,4 % | 2,8 % | 332 Mio. $ | – |
Segmentgewinne
Operatives Ergebnis je berichtetem Segment, aus der Segmentangabe jedes 10-Q / 10-K (die Gewinnaufteilung, die die meisten Datenfeeds weglassen).
Segmente in Q3 '26
| Segment | Umsatz | J/J | Operatives Ergebnis | J/J | Marge | Marge Vorjahr | Operatives Ergebnis TTM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Real Estate Operations Segment | – | – | 1,69 Mrd. $ | +7,9 % | – | – | 6,51 Mrd. $ |
| Strategic Capital Segment | – | – | 80,1 Mio. $ | -1,2 % | – | – | 383 Mio. $ |
| Corporate (unallocated) | – | – | 1,04 Mrd. $ | +11,1 % | – | – | 5,13 Mrd. $ |
Operatives Ergebnis nach Segment
quartalsweiseOperative Marge je Segment
quartalsweiseVierte Quartale sind abgeleitet: Der 10-K meldet das Gesamtjahr, abzüglich der drei Quartale aus den 10-Q.
Margen & Kostenstruktur
Wie viel von jeder Umsatzeinheit auf jeder Ebene übrig bleibt - und wohin die Kosten fließen.
Margen
quartalsweiseKosten in % vom Umsatz
quartalsweiseCashflow & Kapitalverwendung
Erwirtschaftetes Cash, wofür es ausgegeben wird und was bei den Aktionären ankommt.
Operativer Cashflow, Capex, freier Cashflow
quartalsweiseMittelverwendung vs. operativer Cashflow
GeschäftsjahreLetzte 4 Quartale
Kapitalflussrechnung- Operativer Cashflow
- 5,55 Mrd. $
- Capex
- -1,1 Mrd. $
- Rückkäufe
- -147 Mio. $
- Dividenden
- -3,99 Mrd. $
- Übernahmen
- -2,62 Mrd. $
- Netto aufgenommene Schulden
- 2,06 Mrd. $
- Aktienbasierte Vergütung
- 210 Mio. $
- Freier Cashflow
- 4,45 Mrd. $
- An Aktionäre zurückgegeben / FCF
- 92,9 %
Aktienzahl und EPS
quartalsweise, verwässertBilanz
Liquidität, Anlagen und Schulden zu jedem Quartalsende.
Cash, Anlagen und Schulden
QuartalsendenBewertung & Renditen
Heutige Multiplikatoren im Vergleich zu den eigenen letzten fünf Geschäftsjahren; Kursziele und Ratings der Analysten.
Multiplikatoren und Renditen
TTM vs. 5 Geschäftsjahre| Jetzt | 5-J-Schnitt | Position heute in der 5-Jahres-Spanne | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 28,2× | 34,6× | 26,2× – 43,6× |
| EV / EBITDA | 18,3× | 22,0× | 17,0× – 28,3× |
| EV / Umsatz | 16,7× | 20,5× | 15,6× – 30,6× |
| Kurs / FCF | 27,3× | 28,8× | 19,9× – 51,3× |
| Kurs / Buchwert | 2,2× | 2,4× | 1,7× – 3,8× |
| FCF-Rendite | 3,7 % | 3,9 % | 2,0 % – 5,0 % |
| Rendite auf das investierte Kapital | 3,4 % | 4,2 % | 3,6 % – 5,3 % |
| Eigenkapitalrendite | 7,9 % | 6,8 % | 5,8 % – 8,8 % |
Analysten
Konsens-Kursziel 154,62 $ (+20,7 %)
Spanne 136,00 $ – 170,00 $ · Rating Buy
Ausblick
Analystenkonsens für die kommenden Geschäftsjahre und was er beim heutigen Kurs bedeutet.
Konsensschätzungen
| Geschäftsjahr | Umsatz | Wachstum | EPS | Wachstum | P/E zum heutigen Kurs | Analysten (EPS) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | 8,75 Mrd. $ | -0,5 % | 3,76 $ | +6,1 % | 34,1× | 3 |
| FY2027 | 9,48 Mrd. $ | +8,4 % | 3,33 $ | -11,3 % | 38,4× | 4 |
| FY2028 | 10,4 Mrd. $ | +9,9 % | 3,65 $ | +9,6 % | 35,1× | 4 |
| FY2029 | 11,4 Mrd. $ | +9,7 % | 4,64 $ | +27,0 % | 27,6× | 1 |
| FY2030 | 12,2 Mrd. $ | +7,1 % | 5,30 $ | +14,2 % | 24,2× | 1 |
Jahres- und Quartalsabschlüsse
Jede Zeile von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung - 12 Quartale und 10 Geschäftsjahre, als Werte, in % vom Umsatz oder als Wachstum.
Jede berichtete Zeile
Alle 215 Zahlen, die Prologis, Inc. in den jüngsten 10-Q / 10-K getaggt hat, mit offizieller SEC-Bezeichnung und Definition - inklusive Anhang (Leasing, Steuern, Rückkäufe, Mitarbeiter, ...).
| Zeile (SEC-Bezeichnung) | Letztes Quartal | Vorjahr | J/J | Letztes GJ | Vor-GJ | J/J |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable and Accrued Liabilities | 1,68 Mrd. $ | 1,62 Mrd. $ | +3,7 % | 1,96 Mrd. $ | 1,77 Mrd. $ | +11,0 % |
| Accounts Receivable, after Allowance for Credit Loss | 601 Mio. $2025-12-31 | 407 Mio. $ | +47,6 % | 601 Mio. $ | 407 Mio. $ | +47,6 % |
| Accrual for Environmental Loss Contingencies | 208 Mio. $2025-12-31 | 176 Mio. $ | +18,1 % | 208 Mio. $ | 176 Mio. $ | +18,1 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -479 Mio. $ | -350 Mio. $ | -37,2 % | -676 Mio. $ | -120 Mio. $ | -462,6 % |
| Additional Paid in Capital | 54,8 Mrd. $ | 54,6 Mrd. $ | +0,5 % | 54,7 Mrd. $ | 54,5 Mrd. $ | +0,4 % |
| Advance Rent | 418 Mio. $2025-12-31 | 401 Mio. $ | +4,3 % | 418 Mio. $ | 401 Mio. $ | +4,3 % |
| Amortization of Debt Discount (Premium) | – | – | – | 55,6 Mio. $ | 52,2 Mio. $ | +6,3 % |
| Amortization of Debt Issuance Costs | – | – | – | 30,1 Mio. $ | 26,6 Mio. $ | +12,9 % |
| Amortization of Debt Issuance Costs and Discounts | 20,6 Mio. $ | 20,8 Mio. $ | -1,0 % | 85,6 Mio. $ | 78,9 Mio. $ | +8,6 % |
| Area of Land | – | – | – | 225 acre2024-12-31 | – | – |
| Assets | 98,1 Mrd. $ | 96 Mrd. $ | +2,2 % | 98,7 Mrd. $ | 95,3 Mrd. $ | +3,6 % |
| Below Market Lease, Accumulated Amortization | 1,5 Mrd. $2025-12-31 | 1,1 Mrd. $ | +36,4 % | 1,5 Mrd. $ | 1,1 Mrd. $ | +36,4 % |
| Below Market Lease, Net | 1,44 Mrd. $2025-12-31 | 1,78 Mrd. $ | -19,2 % | 1,44 Mrd. $ | 1,78 Mrd. $ | -19,2 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 861 Mio. $ | 671 Mio. $ | +28,3 % | 1,15 Mrd. $ | 1,32 Mrd. $ | -13,1 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Including Disposal Group and Discontinued Operations | 861 Mio. $ | 671 Mio. $ | +28,3 % | 1,15 Mrd. $ | 1,32 Mrd. $ | -13,1 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | -285 Mio. $ | -647 Mio. $ | +56,1 % | -173 Mio. $ | 788 Mio. $ | -121,9 % |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Cash Paid | 1,07 $ | 1,01 $ | +5,9 % | 4,04 $ | 3,84 $ | +5,2 % |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | – | – | – | 0,03 $ | 0,01 $ | +200,0 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 2 Mrd.2025-12-31 | – | – | 2 Mrd. | – | – |
| Common Stock, Shares, Issued | 932 Mio. | 928 Mio. | +0,5 % | 929 Mio. | 926 Mio. | +0,3 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 932 Mio. | 928 Mio. | +0,5 % | 929 Mio. | 926 Mio. | +0,3 % |
| Common Stock, Value, Issued | 9,32 Mio. $ | 9,28 Mio. $ | +0,5 % | 9,29 Mio. $ | 9,26 Mio. $ | +0,3 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | 1,18 Mrd. $ | 364 Mio. $ | +224,2 % | 2,77 Mrd. $ | 4,13 Mrd. $ | -32,8 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | 1,25 Mrd. $ | 406 Mio. $ | +206,8 % | 3 Mrd. $ | 4,35 Mrd. $ | -31,1 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 36 Mio. $ | -17,1 Mio. $ | +310,8 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 148 Mio. $ | 153 Mio. $ | -3,1 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 200 Mio. $ | 146 Mio. $ | +37,0 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 15,5 Mio. $ | 9,97 Mio. $ | +55,8 % |
| Debt Instrument, Fair Value Disclosure | 32,2 Mrd. $ | 30,2 Mrd. $ | +6,4 % | 33 Mrd. $ | 28,6 Mrd. $ | +15,5 % |
| Debt Instrument, Unamortized Discount (Premium), Net | 391 Mio. $ | 430 Mio. $ | -9,2 % | 404 Mio. $ | 441 Mio. $ | -8,3 % |
| Deferred Costs, Leasing, Accumulated Amortization | 1,3 Mrd. $2025-12-31 | 1,1 Mrd. $ | +18,2 % | 1,3 Mrd. $ | 1,1 Mrd. $ | +18,2 % |
| Deferred Costs, Leasing, Net | 957 Mio. $2025-12-31 | 861 Mio. $ | +11,2 % | 957 Mio. $ | 861 Mio. $ | +11,2 % |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -4,57 Mio. $ | 18,2 Mio. $ | -125,1 % |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 8,88 Mio. $ | 2,94 Mio. $ | +202,1 % |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | 190.000 $ | 6,68 Mio. $ | -97,2 % | 4,31 Mio. $ | 21,2 Mio. $ | -79,6 % |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | 156 Mio. $2025-12-31 | 141 Mio. $ | +10,6 % | 156 Mio. $ | 141 Mio. $ | +10,6 % |
| Deferred Income Taxes and Other Assets, Noncurrent | 7,69 Mio. $2025-12-31 | 3,26 Mio. $ | +136,0 % | 7,69 Mio. $ | 3,26 Mio. $ | +136,0 % |
| Deferred Revenue | 82,3 Mio. $2025-12-31 | 74,8 Mio. $ | +10,1 % | 82,3 Mio. $ | 74,8 Mio. $ | +10,1 % |
| Deferred Tax Assets, Capital Loss Carryforwards | 2,03 Mio. $2025-12-31 | 6,1 Mio. $ | -66,7 % | 2,03 Mio. $ | 6,1 Mio. $ | -66,7 % |
| Deferred Tax Assets, Equity Method Investments | 20,6 Mio. $2025-12-31 | 18,4 Mio. $ | +11,7 % | 20,6 Mio. $ | 18,4 Mio. $ | +11,7 % |
| Deferred Tax Assets, Gross | 421 Mio. $2025-12-31 | 363 Mio. $ | +16,0 % | 421 Mio. $ | 363 Mio. $ | +16,0 % |
| Deferred Tax Assets, Net of Valuation Allowance | 54,4 Mio. $2025-12-31 | 51 Mio. $ | +6,6 % | 54,4 Mio. $ | 51 Mio. $ | +6,6 % |
| Deferred Tax Assets, Operating Loss Carryforwards | 282 Mio. $2025-12-31 | 264 Mio. $ | +6,9 % | 282 Mio. $ | 264 Mio. $ | +6,9 % |
| Deferred Tax Assets, Other | 61 Mio. $2025-12-31 | 29,9 Mio. $ | +104,0 % | 61 Mio. $ | 29,9 Mio. $ | +104,0 % |
| Deferred Tax Assets, Valuation Allowance | 367 Mio. $2025-12-31 | 312 Mio. $ | +17,5 % | 367 Mio. $ | 312 Mio. $ | +17,5 % |
| Deferred Tax Liabilities, Gross | 203 Mio. $2025-12-31 | 189 Mio. $ | +7,3 % | 203 Mio. $ | 189 Mio. $ | +7,3 % |
| Deferred Tax Liabilities, Net | 148 Mio. $2025-12-31 | 138 Mio. $ | +7,6 % | 148 Mio. $ | 138 Mio. $ | +7,6 % |
| Deferred Tax Liabilities, Other | 6,57 Mio. $2025-12-31 | 2,32 Mio. $ | +183,2 % | 6,57 Mio. $ | 2,32 Mio. $ | +183,2 % |
| Defined Contribution Plan, Cost | – | – | – | 11,1 Mio. $ | 10,2 Mio. $ | +8,8 % |
| Defined Contribution Plan, Employer Matching Contribution, Percent of Employees' Gross Pay | – | – | – | 12,0 %2021-12-31 | 6,0 % | +100,0 % |
| Defined Contribution Plan, Employer Matching Contribution, Percent of Match | – | – | – | 0,5 % | 0,5 % | 0,0 % |
| Depreciation, Depletion and Amortization, Nonproduction | 732 Mio. $ | 652 Mio. $ | +12,2 % | 2,63 Mrd. $ | 2,58 Mrd. $ | +1,8 % |
| Derivative Asset | 80,8 Mio. $2025-12-31 | 137 Mio. $ | -41,2 % | 80,8 Mio. $ | 137 Mio. $ | -41,2 % |
| Derivative Instruments in Hedges, Assets, at Fair Value | 96,9 Mio. $ | 82,4 Mio. $ | +17,6 % | 80,8 Mio. $ | 137 Mio. $ | -41,2 % |
| Derivative Instruments in Hedges, Liabilities, at Fair Value | 17,2 Mio. $ | 23,6 Mio. $ | -26,9 % | 40,5 Mio. $ | 638.000 $ | +6.246,1 % |
| Derivative Liability | 40,5 Mio. $2025-12-31 | 638.000 $ | +6.246,1 % | 40,5 Mio. $ | 638.000 $ | +6.246,1 % |
| Direct Costs of Leased and Rented Property or Equipment | 520 Mio. $ | 488 Mio. $ | +6,5 % | 1,96 Mrd. $ | 1,77 Mrd. $ | +11,3 % |
| Disposal Group, Including Discontinued Operation, Assets | 203 Mio. $2025-12-31 | 249 Mio. $ | -18,2 % | 203 Mio. $ | 249 Mio. $ | -18,2 % |
| Disposal Group, Including Discontinued Operation, Liabilities | 689.000 $2025-12-31 | 1,95 Mio. $ | -64,7 % | 689.000 $ | 1,95 Mio. $ | -64,7 % |
Quelle: SEC companyfacts (XBRL jedes 10-Q / 10-K). Cashflow-Quartale werden aus den kumulierten Jahreswerten abgeleitet, die das 10-Q taggt. Segmentaufteilungen sind mit Dimensionen getaggt und stehen stattdessen im Segmentabschnitt.
Quellen
Abschlüsse, Segmentumsatz, Kennzahlen, Schätzungen: Financial Modeling Prep. Segmentgewinne und jede berichtete Zeile: SEC EDGAR (XBRL). Gelesene Einreichungen: 10-Q 2026-09-30, 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30
Daten vom 2026-11-01