Hilton Worldwide (HLT) Finanzzahlen
NYSE · Consumer Cyclical · Travel Lodging · 182.000 Mitarbeiter · CEO Christopher J. Nassetta
- Kurs
- 357,03 $ +0,03 %
- Marktkapitalisierung
- 79,4 Mrd. $
- Unternehmenswert
- 92,6 Mrd. $
- Letzter Bericht
- Q3 '26 eingereicht 2026-10-27
- Nächster Bericht
- 2027-02-10 EPS-Schätzung 2,43 $
Bewertung & Kennzahlen
- Marktkapitalisierung
- 79,4 Mrd. $ EV 92,6 Mrd. $
- Umsatz
- 12,7 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Umsatzwachstum
- +8 % Konsens FY2026
- Gewinnmarge
- 13,4 % Nettogewinn / Umsatz, TTM
- P/E
- 47,7× Erwartet 39,1× (FY2026)
- P/S
- 6,3× Kurs / Umsatz, TTM
- EV / EBITDA
- 29,0× TTM
- Freier Cashflow
- 1,93 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Nettogewinn
- 1,7 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Umsatzschätzung
- 13 Mrd. $ Konsens FY2026
- Gewinn
- 2027-02-10 Umsatzschätzung 3,35 Mrd. $
- Dividende
- 0,60 $ Je Aktie, letzte 12 Monate
Kernaussagen
Berechnet aus den berichteten Zahlen - jede Aussage nennt die Zahl, auf der sie beruht.
- Letzter Bericht (2026-10-27): Umsatz 1,4 % unter Erwartung, EPS 3,4 % über ErwartungUmsatz 3,33 Mrd. $ vs. 3,37 Mrd. $ erwartet (-1,4 %); EPS 2,45 $ vs. 2,37 $ (+3,4 %).
- Umsatzwachstum verlangsamt sich: 6,6 % gegenüber VorjahrUmsatz Q3 '26: 3,33 Mrd. $, gegenüber durchschnittlich 8,8 % in den vier Quartalen davor.
- Operative Marge 24,0 % (TTM), +2,0 Pp. ggü. VorjahrDas operative Ergebnis wuchs um 18,1 %, der Umsatz um 8,1 %.
- Nicht-operative Verluste zehren 29,7 % des Vorsteuergewinns aufErgebnis vor Steuern 2,35 Mrd. $ vs. operatives Ergebnis 3,05 Mrd. $ (TTM). Verluste aus Beteiligungen und andere Einmalposten drücken Nettogewinn und EPS - das operative Ergebnis misst das Geschäft sauberer.
- Capex 0,7 % vom Umsatz (Vorjahr 1,4 %)84 Mio. $ in den letzten 4 Quartalen investiert (-47,8 % ggü. Vorjahr). Freier Cashflow 1,93 Mrd. $ = 113,5 % des Nettogewinns.
- 3,55 Mrd. $ an Aktionäre zurückgegeben = 183,9 % des freien CashflowsRückkäufe 3,41 Mrd. $ (Vorjahr 3,17 Mrd. $), Dividenden 138 Mio. $, aktienbasierte Vergütung 200 Mio. $ (TTM). Mehr als der freie Cashflow: aus Cash oder Schulden bezahlt.
- Verwässerte Aktienzahl in einem Jahr um 5,8 % gesunken226 Mio. verwässerte Aktien in Q3 '26, 240 Mio. ein Jahr zuvor.
- Nettoverschuldung 13,2 Mrd. $Cash + kurzfristige Anlagen 774 Mio. $, Schulden inkl. Leasing 14 Mrd. $; vor einem Jahr Nettoverschuldung 11,3 Mrd. $.
Letztes Quartal: Q3 '26
Quartal zum 2026-09-30. Verglichen mit dem Vorjahresquartal und dem Analystenkonsens vor dem Bericht.
Quartal ggü. Vorjahr
| Q3 '26 | Vorjahr | Änderung | |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 3,33 Mrd. $ | 3,12 Mrd. $ | +6,6 % |
| Bruttomarge | 33,2 % | 30,2 % | +3,0 Pp. |
| Operatives Ergebnis | 909 Mio. $ | 777 Mio. $ | +17,0 % |
| Operative Marge | 27,3 % | 24,9 % | +2,4 Pp. |
| Nettogewinn | 536 Mio. $ | 420 Mio. $ | +27,6 % |
| Verwässertes EPS | 2,37 $ | 1,77 $ | +33,9 % |
| Operativer Cashflow | 721 Mio. $ | 816 Mio. $ | -11,6 % |
| Capex | 32 Mio. $ | 50 Mio. $ | -36,0 % |
| Freier Cashflow | 689 Mio. $ | 766 Mio. $ | -10,1 % |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Aktienbasierte Vergütung | 59 Mio. $ | 44 Mio. $ | +34,1 % |
Gemeldet vs. Konsens
2026-10-27| Ist | Konsens | vs. Konsens | |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 3,33 Mrd. $ | 3,37 Mrd. $ | -1,4 % |
| EPS (Analystenbasis) | 2,45 $ | 2,37 $ | +3,4 % |
Aus dem Bericht vom 2026-10-27 für Q3 '26: Umsatz und das von Analysten geschätzte EPS (oft bereinigt) – es kann daher vom EPS der Abschlüsse oben abweichen.
EPS vs. Konsens
letzte 8 BerichteUmsatz
Woher das Geld kommt - nach Geschäftsbereich und Region, Quartal für Quartal.
Umsatz, operatives Ergebnis und Wachstum
quartalsweiseUmsatz nach Geschäftsbereich
gestapelt, quartalsweise| Segment | Q3 '26 | J/J | Anteil | TTM | TTM J/J | 12 Quartale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Reimbursement Revenue | 1,97 Mrd. $ | +7,1 % | 65,1 % | 7,51 Mrd. $ | -12,2 % | |
| Management and Franchise | 815 Mio. $ | +10,3 % | 27,0 % | 2,99 Mrd. $ | -13,1 % | |
| Management Service, Base | 96 Mio. $ | +3,2 % | 3,2 % | 388 Mio. $ | -14,3 % | |
| Management Service, Incentive | 71 Mio. $ | +9,2 % | 2,4 % | 317 Mio. $ | -13,4 % | |
| Hotel, Other | 72 Mio. $ | +12,5 % | 2,4 % | 275 Mio. $ | -11,6 % |
Segmentgewinne
Operatives Ergebnis je berichtetem Segment, aus der Segmentangabe jedes 10-Q / 10-K (die Gewinnaufteilung, die die meisten Datenfeeds weglassen).
Segmente in Q3 '24
| Segment | Umsatz | J/J | Operatives Ergebnis | J/J | Marge | Marge Vorjahr | Operatives Ergebnis TTM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Management And Franchise | – | – | 873 Mio. $ | – | – | – | – |
| Ownership | – | – | 33 Mio. $ | – | – | – | – |
Operatives Ergebnis nach Segment
quartalsweiseOperative Marge je Segment
quartalsweiseMargen & Kostenstruktur
Wie viel von jeder Umsatzeinheit auf jeder Ebene übrig bleibt - und wohin die Kosten fließen.
Margen
quartalsweiseKosten in % vom Umsatz
quartalsweiseCashflow & Kapitalverwendung
Erwirtschaftetes Cash, wofür es ausgegeben wird und was bei den Aktionären ankommt.
Operativer Cashflow, Capex, freier Cashflow
quartalsweiseMittelverwendung vs. operativer Cashflow
GeschäftsjahreLetzte 4 Quartale
Kapitalflussrechnung- Operativer Cashflow
- 2,01 Mrd. $
- Capex
- -84 Mio. $
- Rückkäufe
- -3,41 Mrd. $
- Dividenden
- -138 Mio. $
- Übernahmen
- -3 Mio. $
- Netto aufgenommene Schulden
- 1,47 Mrd. $
- Aktienbasierte Vergütung
- 200 Mio. $
- Freier Cashflow
- 1,93 Mrd. $
- An Aktionäre zurückgegeben / FCF
- 183,9 %
Aktienzahl und EPS
quartalsweise, verwässertBilanz
Liquidität, Anlagen und Schulden zu jedem Quartalsende.
Cash, Anlagen und Schulden
QuartalsendenBewertung & Renditen
Heutige Multiplikatoren im Vergleich zu den eigenen letzten fünf Geschäftsjahren; Kursziele und Ratings der Analysten.
Multiplikatoren und Renditen
TTM vs. 5 Geschäftsjahre| Jetzt | 5-J-Schnitt | Position heute in der 5-Jahres-Spanne | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 47,7× | 52,4× | 27,7× – 106,1× |
| EV / EBITDA | 29,0× | 29,1× | 18,7× – 45,3× |
| EV / Umsatz | 7,3× | 6,5× | 4,9× – 9,0× |
| Kurs / FCF | 41,2× | 313,9× | 22,0× – 1.450,7× |
| Kurs / Buchwert | -12,1× | – | – |
| FCF-Rendite | 2,4 % | 2,8 % | 0,1 % – 4,5 % |
| Rendite auf das investierte Kapital | 18,1 % | 12,6 % | 5,8 % – 16,4 % |
| Eigenkapitalrendite | -28,1 % | -56,1 % | -113,9 % – -27,0 % |
Analysten
Konsens-Kursziel 371,40 $ (+4,0 %)
Spanne 316,00 $ – 421,00 $ · Rating Buy
Ausblick
Analystenkonsens für die kommenden Geschäftsjahre und was er beim heutigen Kurs bedeutet.
Konsensschätzungen
| Geschäftsjahr | Umsatz | Wachstum | EPS | Wachstum | P/E zum heutigen Kurs | Analysten (EPS) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | 13 Mrd. $ | +7,8 % | 9,12 $ | +49,0 % | 39,1× | 14 |
| FY2027 | 14,1 Mrd. $ | +8,8 % | 10,39 $ | +13,9 % | 34,4× | 18 |
| FY2028 | 15,3 Mrd. $ | +8,4 % | 11,99 $ | +15,4 % | 29,8× | 10 |
| FY2029 | 16,4 Mrd. $ | +7,2 % | 14,05 $ | +17,2 % | 25,4× | 4 |
| FY2030 | 17,3 Mrd. $ | +5,6 % | 16,23 $ | +15,4 % | 22,0× | 4 |
Jahres- und Quartalsabschlüsse
Jede Zeile von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung - 12 Quartale und 10 Geschäftsjahre, als Werte, in % vom Umsatz oder als Wachstum.
Jede berichtete Zeile
Alle 251 Zahlen, die Hilton Worldwide Holdings Inc. in den jüngsten 10-Q / 10-K getaggt hat, mit offizieller SEC-Bezeichnung und Definition - inklusive Anhang (Leasing, Steuern, Rückkäufe, Mitarbeiter, ...).
| Zeile (SEC-Bezeichnung) | Letztes Quartal | Vorjahr | J/J | Letztes GJ | Vor-GJ | J/J |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable and Accrued Liabilities, Current | 2,45 Mrd. $ | 2,6 Mrd. $ | -5,7 % | 2,34 Mrd. $ | 2,12 Mrd. $ | +10,0 % |
| Accounts Payable, Current | 376 Mio. $2025-12-31 | 409 Mio. $ | -8,1 % | 376 Mio. $ | 409 Mio. $ | -8,1 % |
| Accounts Receivable, after Allowance for Credit Loss, Current | 1,8 Mrd. $ | 1,65 Mrd. $ | +9,0 % | 1,69 Mrd. $ | 1,58 Mrd. $ | +6,8 % |
| Accounts Receivable, Allowance for Credit Loss, Current | 175 Mio. $ | 160 Mio. $ | +9,4 % | 163 Mio. $ | 145 Mio. $ | +12,4 % |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 486 Mio. $2025-12-31 | 499 Mio. $ | -2,6 % | 486 Mio. $ | 499 Mio. $ | -2,6 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -739 Mio. $ | -713 Mio. $ | -3,6 % | -729 Mio. $ | -782 Mio. $ | +6,8 % |
| Additional Paid in Capital | 11,4 Mrd. $ | 11,2 Mrd. $ | +1,6 % | 11,3 Mrd. $ | 11,1 Mrd. $ | +1,3 % |
| Amortization of Acquisition Costs | 16 Mio. $ | 15 Mio. $ | +6,7 % | 57 Mio. $ | 50 Mio. $ | +14,0 % |
| Amortization of Debt Issuance Costs and Discounts | – | – | – | 19 Mio. $ | 17 Mio. $ | +11,8 % |
| Amortization of Intangible Assets | 16 Mio. $ | 15 Mio. $ | +6,7 % | 288 Mio. $2017-12-31 | 312 Mio. $ | -7,7 % |
| Asset Impairment Charges | – | – | – | 0 $ | 0 $ | – |
| Assets | 16,8 Mrd. $ | 16,6 Mrd. $ | +1,0 % | 16,8 Mrd. $ | 16,5 Mrd. $ | +1,5 % |
| Assets, Current | 3,11 Mrd. $ | 3,12 Mrd. $ | -0,2 % | 3 Mrd. $ | 3,27 Mrd. $ | -8,4 % |
| Assets, Noncurrent | 13,7 Mrd. $ | 13,5 Mrd. $ | +1,2 % | 13,8 Mrd. $ | 13,3 Mrd. $ | +4,0 % |
| Buildings and Improvements, Gross | 394 Mio. $2025-12-31 | 368 Mio. $ | +7,1 % | 394 Mio. $ | 368 Mio. $ | +7,1 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 774 Mio. $ | 1,06 Mrd. $ | -26,8 % | 918 Mio. $ | 1,3 Mrd. $ | -29,4 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 830 Mio. $ | 1,13 Mrd. $ | -26,3 % | 970 Mio. $ | 1,38 Mrd. $ | -29,5 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | -234 Mio. $ | 678 Mio. $ | -134,5 % | -406 Mio. $ | 501 Mio. $ | -181,0 % |
| Common Stock, Capital Shares Reserved for Future Issuance | 9,1 Mio.2025-12-31 | 9,7 Mio. | -6,2 % | 9,1 Mio. | 9,7 Mio. | -6,2 % |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | 0,15 $ | 0,15 $ | 0,0 % | 0,60 $ | 0,60 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 10 Mrd. | 10 Mrd. | 0,0 % | 10 Mrd. | 10 Mrd. | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 223 Mio. | 233 Mio. | -4,3 % | 230 Mio. | 242 Mio. | -4,7 % |
| Common Stock, Value, Outstanding | 3 Mio. $ | 3 Mio. $ | 0,0 % | 3 Mio. $ | 3 Mio. $ | 0,0 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Noncontrolling Interest | 1 Mio. $ | 0 $ | – | 4 Mio. $ | 3 Mio. $ | +33,3 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | 544 Mio. $ | 412 Mio. $ | +32,0 % | 1,51 Mrd. $ | 1,48 Mrd. $ | +1,8 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | 545 Mio. $ | 412 Mio. $ | +32,3 % | 1,51 Mrd. $ | 1,49 Mrd. $ | +1,8 % |
| Construction in Progress, Gross | 57 Mio. $2025-12-31 | 65 Mio. $ | -12,3 % | 57 Mio. $ | 65 Mio. $ | -12,3 % |
| Contract with Customer, Liability | 2,45 Mrd. $ | 1,98 Mrd. $ | +24,1 % | 2,35 Mrd. $ | 1,83 Mrd. $ | +28,7 % |
| Contract with Customer, Liability, Revenue Recognized | 237 Mio. $ | 180 Mio. $ | +31,7 % | -570 Mio. $ | -418 Mio. $ | -36,4 % |
| Costs and Expenses | 2,42 Mrd. $ | 2,34 Mrd. $ | +3,1 % | 9,35 Mrd. $ | 8,81 Mrd. $ | +6,1 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 329 Mio. $ | 357 Mio. $ | -7,8 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 119 Mio. $ | 52 Mio. $ | +128,8 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 547 Mio. $ | 491 Mio. $ | +11,4 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 99 Mio. $ | 82 Mio. $ | +20,7 % |
| Debt Instrument, Unamortized Discount (Premium) and Debt Issuance Costs, Net | -96 Mio. $ | -88 Mio. $ | -9,1 % | -96 Mio. $ | -85 Mio. $ | -12,9 % |
| Deferred Compensation Arrangement with Individual, Allocated Share-based Compensation Expense | 59 Mio. $ | 44 Mio. $ | +34,1 % | 170 Mio. $ | 176 Mio. $ | -3,4 % |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -8 Mio. $ | -51 Mio. $ | +84,3 % |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 74 Mio. $ | -181 Mio. $ | +140,9 % |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | -2 Mio. $ | 48 Mio. $ | -104,2 % | 64 Mio. $ | -247 Mio. $ | +125,9 % |
| Deferred Income Taxes and Other Assets, Noncurrent | 202 Mio. $ | 318 Mio. $ | -36,5 % | 252 Mio. $ | 318 Mio. $ | -20,8 % |
| Deferred Revenue, Current | 828 Mio. $ | 637 Mio. $ | +30,0 % | 858 Mio. $ | 664 Mio. $ | +29,2 % |
| Deferred Revenue, Noncurrent | 1,72 Mrd. $ | 1,42 Mrd. $ | +21,4 % | 1,65 Mrd. $ | 1,3 Mrd. $ | +26,8 % |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -2 Mio. $ | -15 Mio. $ | +86,7 % |
| Deferred Tax Assets, Deferred Income | 753 Mio. $2025-12-31 | 659 Mio. $ | +14,3 % | 753 Mio. $ | 659 Mio. $ | +14,3 % |
| Deferred Tax Assets, Gross | 2,71 Mrd. $2025-12-31 | 2,6 Mrd. $ | +4,2 % | 2,71 Mrd. $ | 2,6 Mrd. $ | +4,2 % |
| Deferred Tax Assets, Net of Valuation Allowance | 1,48 Mrd. $2025-12-31 | 1,4 Mrd. $ | +5,6 % | 1,48 Mrd. $ | 1,4 Mrd. $ | +5,6 % |
| Deferred Tax Assets, Operating Loss Carryforwards | 493 Mio. $2025-12-31 | 525 Mio. $ | -6,1 % | 493 Mio. $ | 525 Mio. $ | -6,1 % |
| Deferred Tax Assets, Operating Loss Carryforwards, Not Subject to Expiration | 461 Mio. $2025-12-31 | 498 Mio. $ | -7,4 % | 461 Mio. $ | 498 Mio. $ | -7,4 % |
| Deferred Tax Assets, Operating Loss Carryforwards, State and Local | 493 Mio. $2025-12-31 | 525 Mio. $ | -6,1 % | 493 Mio. $ | 525 Mio. $ | -6,1 % |
| Deferred Tax Assets, Operating Loss Carryforwards, Subject to Expiration | 32 Mio. $2025-12-31 | 27 Mio. $ | +18,5 % | 32 Mio. $ | 27 Mio. $ | +18,5 % |
| Deferred Tax Assets, Other | 140 Mio. $2025-12-31 | 127 Mio. $ | +10,2 % | 140 Mio. $ | 127 Mio. $ | +10,2 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Credit Carryforwards, Foreign | 79 Mio. $2025-12-31 | 70 Mio. $ | +12,9 % | 79 Mio. $ | 70 Mio. $ | +12,9 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Compensation and Benefits, Employee Compensation | 115 Mio. $2025-12-31 | 118 Mio. $ | -2,5 % | 115 Mio. $ | 118 Mio. $ | -2,5 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Reserves and Accruals, Deferred Rent | 337 Mio. $2025-12-31 | 282 Mio. $ | +19,5 % | 337 Mio. $ | 282 Mio. $ | +19,5 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Reserves and Accruals, Other | 51 Mio. $2025-12-31 | 57 Mio. $ | -10,5 % | 51 Mio. $ | 57 Mio. $ | -10,5 % |
| Deferred Tax Assets, Valuation Allowance | 1,23 Mrd. $2025-12-31 | 1,2 Mrd. $ | +2,5 % | 1,23 Mrd. $ | 1,2 Mrd. $ | +2,5 % |
| Deferred Tax Liabilities, Deferred Expense | 244 Mio. $ | 335 Mio. $ | -27,2 % | 322 Mio. $ | 322 Mio. $ | 0,0 % |
| Deferred Tax Liabilities, Gross | 1,55 Mrd. $2025-12-31 | 1,41 Mrd. $ | +10,3 % | 1,55 Mrd. $ | 1,41 Mrd. $ | +10,3 % |
| Deferred Tax Liabilities, Net | 70 Mio. $2025-12-31 | 4 Mio. $ | +1.650,0 % | 70 Mio. $ | 4 Mio. $ | +1.650,0 % |
Quelle: SEC companyfacts (XBRL jedes 10-Q / 10-K). Cashflow-Quartale werden aus den kumulierten Jahreswerten abgeleitet, die das 10-Q taggt. Segmentaufteilungen sind mit Dimensionen getaggt und stehen stattdessen im Segmentabschnitt.
Quellen
Abschlüsse, Segmentumsatz, Kennzahlen, Schätzungen: Financial Modeling Prep. Segmentgewinne und jede berichtete Zeile: SEC EDGAR (XBRL). Gelesene Einreichungen: 10-Q 2026-09-30, 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30
Daten vom 2026-11-01