The Goldman Sachs Group, Inc. (GS) Finanzzahlen
NYSE · Financial Services · Financial - Capital Markets · 47.400 Mitarbeiter · CEO David Michael Solomon
- Kurs
- 894,55 $ -3,58 %
- Marktkapitalisierung
- 260 Mrd. $
- Unternehmenswert
- 922 Mrd. $
- Letzter Bericht
- Q3 '26 eingereicht 2026-10-13
- Nächster Bericht
- 2027-01-19
Umsatz (TTM)123 Mrd. $-2,9 % ggü. VorjahrLetzte 4 Quartale; Balken = je Quartal
Operative Marge (TTM)25,0 %+8,3 Pp. ggü. VorjahrOperatives Ergebnis 30,9 Mrd. $
Nettogewinn (TTM)22,2 Mrd. $+33,0 % ggü. VorjahrNach Steuern, inkl. neutraler Gewinne
Freier Cashflow (TTM)-43,6 Mrd. $-376,7 % ggü. VorjahrCapex 1,6 Mrd. $
Verwässertes EPS (TTM)69,54 $+41,1 % ggü. VorjahrSumme der letzten 4 Quartale
Nettoliquidität170 Mrd. $+214,1 % ggü. VorjahrCash + kurzfristige Anlagen - Schulden
Bewertung & Kennzahlen
- Marktkapitalisierung
- 260 Mrd. $ EV 922 Mrd. $
- Umsatz
- 123 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Umsatzwachstum
- – Nächstes Geschäftsjahr
- Gewinnmarge
- 18,0 % Nettogewinn / Umsatz, TTM
- P/E
- 12,7×
- P/S
- 2,1× Kurs / Umsatz, TTM
- EV / EBITDA
- 27,9× TTM
- Freier Cashflow
- -43,6 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Nettogewinn
- 22,2 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Umsatzschätzung
- – Nächstes Geschäftsjahr
- Gewinn
- 2027-01-19
- Dividende
- 17,00 $ Je Aktie, letzte 12 Monate
Kernaussagen
Berechnet aus den berichteten Zahlen - jede Aussage nennt die Zahl, auf der sie beruht.
- Umsatzwachstum beschleunigt sich: 17,3 % gegenüber VorjahrUmsatz Q3 '26: 37,7 Mrd. $, gegenüber durchschnittlich -6,8 % in den vier Quartalen davor.
- Operative Marge 25,0 % (TTM), +8,3 Pp. ggü. VorjahrDas operative Ergebnis wuchs um 45,2 %, der Umsatz um -2,9 %.
- Nicht-operative Verluste zehren 10,6 % des Vorsteuergewinns aufErgebnis vor Steuern 27,9 Mrd. $ vs. operatives Ergebnis 30,9 Mrd. $ (TTM). Verluste aus Beteiligungen und andere Einmalposten drücken Nettogewinn und EPS - das operative Ergebnis misst das Geschäft sauberer.
- Capex 1,3 % vom Umsatz (Vorjahr 1,7 %)1,6 Mrd. $ in den letzten 4 Quartalen investiert (-24,6 % ggü. Vorjahr). Freier Cashflow -43,6 Mrd. $ = -196,8 % des Nettogewinns.
- Verwässerte Aktienzahl in einem Jahr um 4,4 % gesunken301 Mio. verwässerte Aktien in Q3 '26, 315 Mio. ein Jahr zuvor.
- Nettoliquidität 170 Mrd. $Cash + kurzfristige Anlagen 1,01 Bio. $, Schulden inkl. Leasing 839 Mrd. $; vor einem Jahr Nettoverschuldung 149 Mrd. $.
Letztes Quartal: Q3 '26
Quartal zum 2026-09-30. Verglichen mit dem Vorjahresquartal und dem Analystenkonsens vor dem Bericht.
Quartal ggü. Vorjahr
| Q3 '26 | Vorjahr | Änderung | |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 37,7 Mrd. $ | 32,2 Mrd. $ | +17,3 % |
| Bruttomarge | 48,6 % | 46,2 % | +2,4 Pp. |
| Operatives Ergebnis | 7 Mrd. $ | 5,39 Mrd. $ | +29,9 % |
| Operative Marge | 18,6 % | 16,8 % | +1,8 Pp. |
| Nettogewinn | 5,29 Mrd. $ | 4,1 Mrd. $ | +29,2 % |
| Verwässertes EPS | 17,01 $ | 12,25 $ | +38,9 % |
| Operativer Cashflow | 0 $ | 2,68 Mrd. $ | -100,0 % |
| Capex | 0 $ | 558 Mio. $ | -100,0 % |
| Freier Cashflow | 0 $ | 2,12 Mrd. $ | -100,0 % |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Aktienbasierte Vergütung | 0 $ | 237 Mio. $ | -100,0 % |
Umsatz
Woher das Geld kommt - nach Geschäftsbereich und Region, Quartal für Quartal.
Umsatz, operatives Ergebnis und Wachstum
quartalsweiseUmsatz nach Geschäftsbereich
gestapelt, quartalsweise| Segment | Q4 '25 | J/J | Anteil | TTM | TTM J/J | 12 Quartale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Global Markets | 20,6 Mrd. $ | +143,3 % | 69,1 % | – | – | |
| Investment Management | 9,22 Mrd. $ | +95,3 % | 30,9 % | – | – | |
| Platform Solutions | 0 $ | -100,0 % | 0,0 % | – | – |
Umsatz nach Region
Anteil am Gesamtumsatz| Segment | Q4 '25 | J/J | Anteil | TTM | TTM J/J | 12 Quartale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 17,7 Mrd. $ | +94,6 % | 61,8 % | – | – | |
| EMEA | 6,85 Mrd. $ | +147,1 % | 23,9 % | – | – | |
| Asia | 4,09 Mrd. $ | +104,4 % | 14,3 % | – | – |
Margen & Kostenstruktur
Wie viel von jeder Umsatzeinheit auf jeder Ebene übrig bleibt - und wohin die Kosten fließen.
Margen
quartalsweiseKosten in % vom Umsatz
quartalsweiseCashflow & Kapitalverwendung
Erwirtschaftetes Cash, wofür es ausgegeben wird und was bei den Aktionären ankommt.
Operativer Cashflow, Capex, freier Cashflow
quartalsweiseMittelverwendung vs. operativer Cashflow
GeschäftsjahreLetzte 4 Quartale
Kapitalflussrechnung- Operativer Cashflow
- -42 Mrd. $
- Capex
- -1,6 Mrd. $
- Rückkäufe
- -12 Mrd. $
- Dividenden
- -4,65 Mrd. $
- Übernahmen
- -1,78 Mrd. $
- Netto aufgenommene Schulden
- 101 Mrd. $
- Aktienbasierte Vergütung
- 3,23 Mrd. $
- Freier Cashflow
- -43,6 Mrd. $
- An Aktionäre zurückgegeben / FCF
- -38,2 %
Aktienzahl und EPS
quartalsweise, verwässertBilanz
Liquidität, Anlagen und Schulden zu jedem Quartalsende.
Cash, Anlagen und Schulden
QuartalsendenBewertung & Renditen
Heutige Multiplikatoren im Vergleich zu den eigenen letzten fünf Geschäftsjahren; Kursziele und Ratings der Analysten.
Multiplikatoren und Renditen
TTM vs. 5 Geschäftsjahre| Jetzt | 5-J-Schnitt | Position heute in der 5-Jahres-Spanne | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 12,7× | 13,0× | 6,3× – 16,9× |
| EV / EBITDA | 27,9× | 24,5× | 12,4× – 30,3× |
| EV / Umsatz | 7,5× | 5,0× | 4,4× – 5,8× |
| Kurs / FCF | -6,0× | 53,3× 2 von 5 Jahren | 24,4× – 82,2× |
| Kurs / Buchwert | 2,1× | 1,4× | 1,0× – 2,2× |
| FCF-Rendite | -16,8 % | -6,3 % | -17,2 % – 4,1 % |
| Rendite auf das investierte Kapital | 2,5 % | 1,9 % | 1,0 % – 3,0 % |
| Eigenkapitalrendite | 17,9 % | 12,4 % | 7,3 % – 19,7 % |
Analysten
Konsens-Kursziel 1.130,75 $ (+26,4 %)
Spanne 942,00 $ – 1.325,00 $ · Rating Hold
Starker Kauf0
Kaufen23
Halten29
Verkaufen3
Starker Verkauf0
Jahres- und Quartalsabschlüsse
Jede Zeile von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung - 12 Quartale und 10 Geschäftsjahre, als Werte, in % vom Umsatz oder als Wachstum.
Jede berichtete Zeile
Alle 407 Zahlen, die The Goldman Sachs Group, Inc. in den jüngsten 10-Q / 10-K getaggt hat, mit offizieller SEC-Bezeichnung und Definition - inklusive Anhang (Leasing, Steuern, Rückkäufe, Mitarbeiter, ...).
| Zeile (SEC-Bezeichnung) | Letztes Quartal | Vorjahr | J/J | Letztes GJ | Vor-GJ | J/J |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 100,0 % | – | – | – | – | – | |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 15,8 Mrd. $ | 14,6 Mrd. $ | +8,5 % | 15,2 Mrd. $ | 13,6 Mrd. $ | +11,2 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -2,86 Mrd. $ | -1,99 Mrd. $ | -43,9 % | -2,26 Mrd. $ | -2,7 Mrd. $ | +16,4 % |
| Additional Paid in Capital | 62,1 Mrd. $ | 61,9 Mrd. $ | +0,4 % | 61,9 Mrd. $ | 61,4 Mrd. $ | +0,9 % |
| Affordable Housing Tax Credits and Other Tax Benefits, Amount | 178 Mio. $ | 164 Mio. $ | +8,5 % | 520 Mio. $ | 452 Mio. $ | +15,0 % |
| Alternative Investment | 1,75 Mrd. $ | 2,02 Mrd. $ | -13,4 % | 1,74 Mrd. $ | 2,55 Mrd. $ | -31,7 % |
| Amortization Method Qualified Affordable Housing Project Investments | 4,21 Mrd. $ | 3,47 Mrd. $ | +21,2 % | 4,12 Mrd. $ | 3,46 Mrd. $ | +19,3 % |
| Amortization Method Qualified Affordable Housing Project Investments, Amortization | 142 Mio. $ | 128 Mio. $ | +10,9 % | 440 Mio. $ | 381 Mio. $ | +15,5 % |
| Amortization of Intangible Assets | 40 Mio. $ | 22 Mio. $ | +81,8 % | 83 Mio. $ | 176 Mio. $ | -52,8 % |
| Amount of Restricted Net Assets for Consolidated and Unconsolidated Subsidiaries | 117 Mrd. $ | 107 Mrd. $ | +9,4 % | 109 Mrd. $ | 98,5 Mrd. $ | +11,2 % |
| Antidilutive Securities Excluded from Computation of Earnings Per Share, Amount | 300.000 | 100.000 | +200,0 % | 100.000 | 100.000 | 0,0 % |
| Assets | 2,13 Bio. $ | 1,79 Bio. $ | +19,2 % | 1,81 Bio. $ | 1,68 Bio. $ | +8,0 % |
| Assets, Fair Value Disclosure | 1,16 Bio. $ | 968 Mrd. $ | +19,6 % | 964 Mrd. $ | 908 Mrd. $ | +6,2 % |
| AssetsAverageOutstanding | – | – | – | 1,58 Bio. $2023-12-31 | 1,5 Bio. $ | +5,3 % |
| Banking Regulation, Common Equity Tier One Risk-Based Capital, Actual | – | – | – | 103 Mrd. $2024-12-31 | 99,4 Mrd. $ | +3,6 % |
| Banking Regulation, Global Systemically Important Bank (GSIB) Surcharge | 3,0 %2025-12-31 | – | – | 3,0 % | – | – |
| Banking Regulation, Leverage Buffer, Minimum | 2,0 %2025-12-31 | 2,0 % | 0,0 % | 2,0 % | 2,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Supplementary Leverage Ratio, Actual | 4,3 % | 5,3 % | -18,9 % | 5,2 % | 5,5 % | -5,5 % |
| Banking Regulation, Supplementary Leverage Ratio, Capital Adequacy, Minimum | 3,0 % | 3,0 % | 0,0 % | 3,0 % | 3,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Supplementary Leverage Ratio, Well Capitalized, Minimum | 3,8 % | 5,0 % | -25,0 % | 5,0 % | 5,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital Ratio, Actual | 5,4 % | 6,7 % | -19,4 % | 6,6 % | 6,8 % | -2,9 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital Ratio, Capital Adequacy, Minimum | 4,0 % | 4,0 % | 0,0 % | 4,0 % | 4,0 % | 0,0 % |
| Banking Regulation, Tier One Leverage Capital, Actual | 114 Mrd. $ | 117 Mrd. $ | -2,6 % | 119 Mrd. $ | 116 Mrd. $ | +2,9 % |
| Banking Regulation, Tier One Risk-Based Capital, Actual | – | – | – | 116 Mrd. $2024-12-31 | 110 Mrd. $ | +4,9 % |
| Broker-Dealer, Payable to Other Broker-Dealer and Clearing Organization | 27,3 Mrd. $ | 28,1 Mrd. $ | -3,0 % | 7,41 Mrd. $ | 6,11 Mrd. $ | +21,3 % |
| Brokerage Commissions Revenue | 1,53 Mrd. $ | 1,2 Mrd. $ | +27,0 % | 4,04 Mrd. $ | 4,09 Mrd. $ | -1,1 % |
| Business Development | 198 Mio. $ | 167 Mio. $ | +18,6 % | 710 Mio. $ | 646 Mio. $ | +9,9 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 187 Mrd. $ | 153 Mrd. $ | +22,4 % | 164 Mrd. $ | 182 Mrd. $ | -9,8 % |
| Cash and Due from Banks | 7,21 Mrd. $ | 7,82 Mrd. $ | -7,8 % | 6,52 Mrd. $ | 5,36 Mrd. $ | +21,6 % |
| Cash Flow Hedge Gain (Loss) to be Reclassified within Twelve Months | 0 $ | – | – | 0 $ | – | – |
| Cash Flows Between Transferor and Transferee, Beneficial Interest | 310 Mio. $ | 226 Mio. $ | +37,2 % | 783 Mio. $ | 722 Mio. $ | +8,4 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 187 Mrd. $ | 153 Mrd. $ | +22,4 % | 164 Mrd. $ | 182 Mrd. $ | -9,8 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | 7,74 Mrd. $ | -14,4 Mrd. $ | +153,6 % | -17,8 Mrd. $ | -59,5 Mrd. $ | +70,0 % |
| Collateral Already Posted, Aggregate Fair Value | 56,5 Mrd. $ | 20,5 Mrd. $ | +174,7 % | 36,2 Mrd. $ | 20,3 Mrd. $ | +78,7 % |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | 4,50 $ | 3,00 $ | +50,0 % | 14,00 $ | 11,50 $ | +21,7 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 4 Mrd. | 4 Mrd. | 0,0 % | 4 Mrd. | 4 Mrd. | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Issued | 936 Mio. | 932 Mio. | +0,5 % | 932 Mio. | 927 Mio. | +0,5 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 291 Mio. | 303 Mio. | -3,8 % | 296 Mio. | 311 Mio. | -4,6 % |
| Common Stock, Value, Issued | 9 Mio. $ | 9 Mio. $ | 0,0 % | 9 Mio. $ | 9 Mio. $ | 0,0 % |
| Communications and Information Technology | 635 Mio. $ | 530 Mio. $ | +19,8 % | 2,17 Mrd. $ | 1,99 Mrd. $ | +9,0 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | 5,68 Mrd. $ | 3,81 Mrd. $ | +49,3 % | 17,6 Mrd. $ | 14,5 Mrd. $ | +21,6 % |
| Consideration Received for Beneficial Interest Obtained for Transferring Financial Asset | 204 Mio. $ | 210 Mio. $ | -2,9 % | 762 Mio. $ | 364 Mio. $ | +109,3 % |
| Continuing Involvement with Transferred Financial Assets, Principal Amount Outstanding | 206 Mrd. $ | 164 Mrd. $ | +25,8 % | 193 Mrd. $ | 139 Mrd. $ | +39,0 % |
| Contract with Customer, Liability | 183 Mio. $ | 141 Mio. $ | +29,8 % | 132 Mio. $ | 0 $ | – |
| Credit Derivative, Maximum Exposure, Undiscounted | 1,06 Bio. $ | 814 Mrd. $ | +30,7 % | 830 Mrd. $ | 601 Mrd. $ | +38,0 % |
| Credit Derivative, Purchased Credit Protection | -67,7 Mrd. $ | -1,58 Mrd. $ | -4.192,3 % | 915 Mrd. $ | 678 Mrd. $ | +35,0 % |
| Credit Risk Derivative Assets, at Fair Value | 11,7 Mrd. $ | – | – | 10,2 Mrd. $ | 7,18 Mrd. $ | +42,1 % |
| Credit Risk Derivative Liabilities, at Fair Value | 3,23 Mrd. $ | – | – | 3,5 Mrd. $ | 2,74 Mrd. $ | +27,5 % |
| Credit Risk Derivatives, at Fair Value, Net | 8,45 Mrd. $ | – | – | 6,71 Mrd. $ | 4,44 Mrd. $ | +51,2 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,12 Mrd. $ | 2 Mrd. $ | -44,0 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 2,78 Mrd. $ | 2,26 Mrd. $ | +22,9 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 4,47 Mrd. $ | 4,92 Mrd. $ | -9,1 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 571 Mio. $ | 659 Mio. $ | -13,4 % |
| Debt Securities | 10,1 Mrd. $ | 11,3 Mrd. $ | -10,3 % | 11,1 Mrd. $ | 11,5 Mrd. $ | -3,3 % |
| Debt Securities, Available-for-sale | 156 Mrd. $ | 103 Mrd. $ | +50,5 % | 99,2 Mrd. $ | 79,5 Mrd. $ | +24,9 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Amortized Cost | 157 Mrd. $ | 104 Mrd. $ | +50,9 % | 99,1 Mrd. $ | 80,8 Mrd. $ | +22,7 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, 12 Months or Longer | 15,7 Mrd. $ | 18,9 Mrd. $ | -17,0 % | 14,1 Mrd. $ | 21,1 Mrd. $ | -33,0 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, 12 Months or Longer, Accumulated Loss | 511 Mio. $ | 649 Mio. $ | -21,3 % | 484 Mio. $ | 983 Mio. $ | -50,8 % |
| Debt Securities, Available-for-sale, Continuous Unrealized Loss Position, Less than 12 Months | 88,1 Mrd. $ | 42,9 Mrd. $ | +105,3 % | 8,24 Mrd. $ | 32,7 Mrd. $ | -74,8 % |
Quelle: SEC companyfacts (XBRL jedes 10-Q / 10-K). Cashflow-Quartale werden aus den kumulierten Jahreswerten abgeleitet, die das 10-Q taggt. Segmentaufteilungen sind mit Dimensionen getaggt und stehen stattdessen im Segmentabschnitt.
Quellen
Abschlüsse, Segmentumsatz, Kennzahlen, Schätzungen: Financial Modeling Prep. Segmentgewinne und jede berichtete Zeile: SEC EDGAR (XBRL). Gelesene Einreichungen: 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30
Daten vom 2026-11-01