Finanças de Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)
NASDAQ · Communication Services · Entertainment · 35.500 funcionários · CEO David Zaslav
- Preço
- $ 30,95 0,00%
- Valor de mercado
- $ 77,6 bi
- Enterprise value
- $ 106 bi
- Último relatório
- Q2 '26 arquivado em 2026-08-06
- Próximo relatório
- 2026-11-05 LPA est. -$ 0,04
Valuation e números-chave
- Valor de mercado
- $ 77,6 bi EV $ 106 bi
- Receita
- $ 36,1 bi Últimos 12 meses
- Crescimento da receita
- -3% Consenso FY2026
- Margem líquida
- -8,8% Lucro líquido / receita, TTM
- P/E
- -24,4× Projetado -27,1× (FY2026)
- P/S
- 2,1× Preço / receita, TTM
- EV / EBITDA
- 7,8× TTM
- Fluxo de caixa livre
- $ 2,18 bi Últimos 12 meses
- Lucro líquido
- -$ 3,17 bi Últimos 12 meses
- Receita estimada
- $ 36,2 bi Consenso FY2026
- Resultado
- 2026-11-05 Receita est. $ 8,74 bi
- Dividendo
- – Sem dividendo
Principais pontos
Calculados a partir dos números reportados - cada ponto mostra o número em que se baseia.
- Último relatório (2026-08-06): receita ficou 5,8% abaixo, LPA superou em 142,7%Receita $ 8,72 bi vs $ 9,25 bi esperados (-5,8%); LPA $ 0,06 vs -$ 0,14 (+142,7%).
- Crescimento da receita desacelera: -11,2% em relação ao ano anteriorReceita de Q2 '26: $ 8,72 bi, contra uma média de -2,9% nos quatro trimestres anteriores.
- Margem operacional 5,7% (TTM), +5,2 p.p. em relação a um ano atrásO lucro operacional cresceu 836,2% e a receita -6,1%.
- Capex: 3,4% da receita (um ano atrás 2,7%)$ 1,24 bi investidos nos últimos 4 trimestres (+20,3% em relação ao ano anterior). Fluxo de caixa livre $ 2,18 bi.
- Ações diluídas em alta de 3,0% em um ano2,58 bi ações diluídas em Q2 '26, 2,5 bi um ano antes.
- Dívida líquida $ 28,7 biCaixa + investimentos de curto prazo $ 3,37 bi, dívida incl. arrendamentos $ 32 bi; um ano atrás, dívida líquida $ 29,7 bi.
Último trimestre: Q2 '26
Trimestre encerrado em 2026-06-30. Comparado ao mesmo trimestre do ano anterior e ao consenso dos analistas antes do relatório.
Trimestre vs um ano atrás
| Q2 '26 | 1 ano atrás | Variação | |
|---|---|---|---|
| Receita | $ 8,72 bi | $ 9,81 bi | -11,2% |
| Margem bruta | 47,0% | 39,2% | +7,8 p.p. |
| Lucro operacional | $ 373 mi | -$ 185 mi | +301,6% |
| Margem operacional | 4,3% | -1,9% | +6,2 p.p. |
| Lucro líquido | $ 149 mi | $ 1,58 bi | -90,6% |
| LPA diluído | $ 0,06 | $ 0,63 | -90,5% |
| Fluxo de caixa operacional | $ 848 mi | $ 983 mi | -13,7% |
| Capex | $ 276 mi | $ 281 mi | -1,8% |
| Fluxo de caixa livre | $ 572 mi | $ 702 mi | -18,5% |
| R&D | $ 0 | $ 0 | – |
| Remuneração em ações | $ 190 mi | $ 175 mi | +8,6% |
Divulgado vs consenso
2026-08-06| Real | Consenso | vs consenso | |
|---|---|---|---|
| Receita | $ 8,72 bi | $ 9,25 bi | -5,8% |
| LPA (base do consenso) | $ 0,06 | -$ 0,14 | +142,7% |
Do relatório de 2026-08-06 para Q2 '26: receita e o LPA estimado pelos analistas (muitas vezes ajustado), que pode diferir do LPA das demonstrações acima.
LPA vs consenso
últimos 8 relatóriosReceita
De onde vem o dinheiro - por linha de negócio e por região, trimestre a trimestre.
Receita, lucro operacional e crescimento
trimestralReceita por linha de negócio
empilhado, trimestral| Segmento | Q2 '26 | a/a | Part. | TTM | TTM a/a | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Distribution Revenue | $ 4,95 bi | +1,3% | 56,8% | – | – | |
| Content Licensing Contracts | $ 1,83 bi | -26,0% | 21,0% | – | – | |
| Advertising | $ 1,72 bi | -22,2% | 19,8% | – | – | |
| Service, Other | $ 215 mi | -10,4% | 2,5% | – | – |
Receita por região
participação no total| Segmento | Q2 '26 | a/a | Part. | TTM | TTM a/a | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| United States | $ 1,21 bi | – | 52,4% | – | – | |
| Non-US | $ 1,1 bi | – | 47,6% | – | – |
Margens e estrutura de custos
Quanto sobra de cada unidade de receita em cada nível - e para onde vão os custos.
Margens
trimestralCustos em % da receita
trimestralFluxo de caixa e alocação de capital
O caixa gerado, no que é gasto e o que chega aos acionistas.
Fluxo operacional, capex, fluxo de caixa livre
trimestralUsos do caixa vs fluxo operacional
exercíciosÚltimos 4 trimestres
demonstração do fluxo de caixa- Fluxo de caixa operacional
- $ 3,42 bi
- Capex
- -$ 1,24 bi
- Recompras
- $ 0
- Dividendos
- $ 0
- Aquisições
- -$ 74 mi
- Dívida líquida emitida
- -$ 3,17 bi
- Remuneração em ações
- $ 432 mi
- Fluxo de caixa livre
- $ 2,18 bi
- Devolvido aos acionistas / FCF
- -0,0%
Quantidade de ações e LPA
trimestral, diluídoBalanço patrimonial
Liquidez, investimentos e dívida ao fim de cada trimestre.
Caixa, investimentos e dívida
fins de trimestreValuation e retornos
Múltiplos de hoje contra os últimos cinco exercícios da própria empresa; preços-alvo e recomendações de analistas.
Múltiplos e retornos
TTM vs 5 exercícios| Agora | Média 5 anos | Onde hoje se encaixa na faixa de 5 anos | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | -24,4× | 57,3× 2 de 5 anos | 15,2× – 99,4× |
| EV / EBITDA | 7,8× | 4,1× | 3,0× – 5,2× |
| EV / Receita | 2,9× | 1,9× | 1,5× – 2,7× |
| Preço / FCF | 35,6× | 8,8× | 4,5× – 23,1× |
| Preço / Valor patrimonial | 2,4× | 1,0× | 0,4× – 2,0× |
| Rendimento de FCF | 2,8% | 16,4% | 4,3% – 22,2% |
| Retorno sobre o capital investido | 2,1% | -2,2% | -11,0% – 5,4% |
| Retorno sobre o patrimônio | -9,2% | -9,0% | -33,2% – 8,7% |
Analistas
Preço-alvo de consenso $ 31,00 (+0,2%)
faixa $ 31,00 – $ 31,00 · recomendação Hold
Perspectivas
Consenso dos analistas para os próximos exercícios e o que ele implica ao preço de hoje.
Estimativas de consenso
| Exercício | Receita | Crescimento | LPA | Crescimento | P/E ao preço de hoje | Analistas (LPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | $ 36,2 bi | -3,0% | -$ 1,14 | -493,3% | -27,1× | 10 |
| FY2027 | $ 37,1 bi | +2,7% | $ 0,00 | +100,3% | 10.825,5× | 10 |
| FY2028 | $ 37,7 bi | +1,6% | $ 0,00 | -5,4% | 11.441,8× | 5 |
| FY2029 | $ 37,9 bi | +0,5% | $ 0,21 | +7.807,6% | 144,7× | 1 |
| FY2030 | $ 39 bi | +2,8% | $ 0,28 | +32,8% | 109,0× | 1 |
Demonstrações financeiras
Cada linha da demonstração de resultados, do balanço patrimonial e da demonstração do fluxo de caixa - 12 trimestres e 10 exercícios, em valores, em % da receita ou em crescimento.
Cada linha reportada
Todos os 374 números que Warner Bros. Discovery, Inc. marcou em seus 10-Q / 10-K recentes, com o rótulo oficial da SEC e a definição - incluindo as notas (arrendamentos, impostos, recompras, funcionários, ...).
| Linha (rótulo SEC) | Último trimestre | 1 ano atrás | a/a | Último ex. | Ex. anterior | a/a |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable, Current | $ 1,06 bi | $ 1,07 bi | -1,3% | $ 1,09 bi | $ 1,06 bi | +3,6% |
| Accrued Liabilities, Current | $ 12,1 bi | $ 10,2 bi | +18,2% | $ 9,63 bi | $ 10,4 bi | -7,8% |
| Accrued Royalties, Current | $ 2,8 bi2025-12-31 | $ 2,95 bi | -5,3% | $ 2,8 bi | $ 2,95 bi | -5,3% |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | $ 4,83 bi2025-12-31 | $ 4,04 bi | +19,6% | $ 4,83 bi | $ 4,04 bi | +19,6% |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -$ 688 mi | -$ 371 mi | -85,4% | -$ 407 mi | -$ 1,07 bi | +61,9% |
| Additional Paid in Capital | $ 56 bi | $ 55,7 bi | +0,5% | $ 56,1 bi | $ 55,6 bi | +0,9% |
| Advertising Expense | – | – | – | $ 2,1 bi | $ 2,15 bi | -2,2% |
| Amortization of Intangible Assets | – | – | – | $ 4,61 bi | $ 5,94 bi | -22,4% |
| APIC, Share-based Payment Arrangement, Increase for Cost Recognition | $ 174 mi2025-09-30 | $ 135 mi | +28,9% | $ 629 mi | $ 497 mi | +26,6% |
| Assets | $ 97,2 bi | $ 102 bi | -4,4% | $ 100 bi | $ 105 bi | -4,3% |
| Assets for Plan Benefits, Defined Benefit Plan | $ 34 mi2025-12-31 | $ 65 mi | -47,7% | $ 34 mi | $ 65 mi | -47,7% |
| Assets, Current | $ 12,5 bi | $ 13,6 bi | -7,9% | $ 13,2 bi | $ 14,1 bi | -6,2% |
| Assets, Fair Value Disclosure | $ 437 mi | – | – | $ 494 mi | $ 476 mi | +3,8% |
| Business Combination, Acquisition Related Costs | $ 72 mi | $ 17 mi | +323,5% | $ 166 mi | $ 242 mi | -31,4% |
| Capital Expenditures Incurred but Not yet Paid | – | – | – | $ 38 mi | $ 36 mi | +5,6% |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | $ 3,37 bi | $ 4,89 bi | -31,1% | $ 4,57 bi | $ 5,31 bi | -14,0% |
| Cash and Cash Equivalents, Fair Value Disclosure | $ 61 mi | – | – | – | – | – |
| Cash Flows Between Transferor and Transferee, Proceeds from New Transfers | $ 3,73 bi | $ 3,99 bi | -6,5% | $ 15,6 bi | $ 15,3 bi | +2,0% |
| Cash Flows Between Transferor and Transferee, Purchases of Previously Transferred Financial Assets | $ 3,68 bi | $ 4,24 bi | -13,2% | $ 16,5 bi | $ 15,8 bi | +4,3% |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | $ 3,37 bi | $ 4,89 bi | -31,0% | $ 4,57 bi | $ 5,42 bi | -15,6% |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | $ 105 mi | $ 917 mi | -88,5% | -$ 846 mi | $ 1,1 bi | -177,1% |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | $ 0,01 | $ 0,01 | 0,0% | $ 0,01 | $ 0,01 | 0,0% |
| Common Stock, Shares Authorized | 10,8 bi | 10,8 bi | 0,0% | 10,8 bi | 10,8 bi | 0,0% |
| Common Stock, Shares, Issued | 2,74 bi | 2,71 bi | +1,2% | 2,71 bi | 2,68 bi | +1,0% |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 2,51 bi | 2,48 bi | +1,3% | 2,48 bi | 2,45 bi | +1,1% |
| Common Stock, Value, Issued | $ 27 mi | $ 27 mi | 0,0% | $ 27 mi | $ 27 mi | 0,0% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | $ 103 mi | $ 2,05 bi | -95,0% | $ 1,39 bi | -$ 11,6 bi | +111,9% |
| Continuing Involvement with Derecognized Transferred Financial Assets, Amount Outstanding | $ 3,9 bi | $ 4,5 bi | -13,3% | $ 3,7 bi | $ 4,64 bi | -20,2% |
| Contract with Customer, Liability, Current | $ 1,51 bi | $ 1,53 bi | -0,9% | $ 1,64 bi | $ 1,57 bi | +4,7% |
| Contract with Customer, Liability, Noncurrent | $ 342 mi | $ 231 mi | +48,1% | $ 355 mi | $ 206 mi | +72,3% |
| Contract with Customer, Liability, Revenue Recognized | $ 361 mi | $ 326 mi | +10,7% | $ 1,38 bi | $ 1,64 bi | -16,1% |
| Contractual Obligation | $ 23,9 bi2025-12-31 | $ 25,4 bi | -5,9% | $ 23,9 bi | $ 25,4 bi | -5,9% |
| Contractual Obligation, to be Paid, after Year Five | $ 3,06 bi2025-12-31 | $ 4,39 bi | -30,2% | $ 3,06 bi | $ 4,39 bi | -30,2% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year Five | $ 1,73 bi2025-12-31 | $ 1,51 bi | +14,4% | $ 1,73 bi | $ 1,51 bi | +14,4% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year Four | $ 1,8 bi2025-12-31 | $ 2,81 bi | -36,1% | $ 1,8 bi | $ 2,81 bi | -36,1% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year One | $ 7,6 bi2025-12-31 | $ 7,52 bi | +1,1% | $ 7,6 bi | $ 7,52 bi | +1,1% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year Three | $ 4 bi2025-12-31 | $ 4,1 bi | -2,6% | $ 4 bi | $ 4,1 bi | -2,6% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year Two | $ 5,72 bi2025-12-31 | $ 5,06 bi | +12,9% | $ 5,72 bi | $ 5,06 bi | +12,9% |
| Cost of Goods and Service, Excluding Depreciation, Depletion, and Amortization | $ 4,62 bi | $ 5,97 bi | -22,6% | $ 20,9 bi | $ 23 bi | -9,1% |
| Costs and Expenses | $ 8,48 bi | $ 10 bi | -15,2% | $ 36,6 bi | $ 49,4 bi | -25,9% |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 1,03 bi | $ 983 mi | +4,3% |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 444 mi | $ 522 mi | -14,9% |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 1,6 bi | $ 1,83 bi | -12,4% |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 131 mi | $ 321 mi | -59,2% |
| Debt Instrument, Unamortized Discount (Premium), Net | $ 379 mi | $ 368 mi | +3,0% | $ 278 mi | $ 22 mi | +1.163,6% |
| Deferred Compensation Share-based Arrangements, Liability, Current | $ 108 mi2025-12-31 | $ 27 mi | +300,0% | $ 108 mi | $ 27 mi | +300,0% |
| Deferred Compensation Share-based Arrangements, Liability, Current and Noncurrent | $ 190 mi2025-12-31 | $ 66 mi | +187,9% | $ 190 mi | $ 66 mi | +187,9% |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -$ 601 mi | -$ 1,49 bi | +59,6% |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 4 mi | $ 32 mi | -87,5% |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -$ 710 mi | -$ 1,73 bi | +59,0% |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | $ 5,58 bi | $ 6,49 bi | -14,1% | $ 6,38 bi | $ 6,99 bi | -8,6% |
| Deferred Income Taxes and Tax Credits | -$ 299 mi | -$ 159 mi | -88,1% | -$ 710 mi | -$ 1,73 bi | +59,0% |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -$ 113 mi | -$ 276 mi | +59,1% |
| Deferred Tax Assets, Gross | $ 4,98 bi2025-12-31 | $ 4,63 bi | +7,4% | $ 4,98 bi | $ 4,63 bi | +7,4% |
| Deferred Tax Assets, Net | $ 622 mi2025-12-31 | $ 613 mi | +1,5% | $ 622 mi | $ 613 mi | +1,5% |
| Deferred Tax Assets, Net of Valuation Allowance | $ 2,58 bi2025-12-31 | $ 2,59 bi | -0,5% | $ 2,58 bi | $ 2,59 bi | -0,5% |
| Deferred Tax Assets, Other Tax Carryforwards | $ 2,89 bi2025-12-31 | $ 2,66 bi | +8,8% | $ 2,89 bi | $ 2,66 bi | +8,8% |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Reserves and Accruals, Accrued Liabilities | $ 1,14 bi2025-12-31 | $ 1,18 bi | -3,1% | $ 1,14 bi | $ 1,18 bi | -3,1% |
| Deferred Tax Assets, Valuation Allowance | $ 2,4 bi2025-12-31 | $ 2,04 bi | +17,4% | $ 2,4 bi | $ 2,04 bi | +17,4% |
| Deferred Tax Liabilities, Gross | $ 8,34 bi2025-12-31 | $ 8,96 bi | -7,0% | $ 8,34 bi | $ 8,96 bi | -7,0% |
Fonte: SEC companyfacts (XBRL de cada 10-Q / 10-K). Os trimestres do fluxo de caixa são derivados dos valores acumulados no ano que o 10-Q marca. Aberturas por segmento são marcadas com dimensões e aparecem na seção de segmentos.
Fontes
Demonstrações, receita por segmento, métricas, estimativas: Financial Modeling Prep. Lucro por segmento e cada linha reportada: SEC EDGAR (XBRL). Relatórios lidos: 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30, 10-Q 2024-06-30
Dados de 2026-11-01