Finanças de EchoStar Corporation (ECHO)
NASDAQ · Communication Services · Telecommunications Services · 12.100 funcionários · CEO Charlie Ergen
- Preço
- $ 96,94 -0,74%
- Valor de mercado
- $ 15,4 bi
- Enterprise value
- $ 32,5 bi
- Último relatório
- Q2 '26 arquivado em 2026-08-03
- Próximo relatório
- 2026-11-05 LPA est. $ 0,17
Valuation e números-chave
- Valor de mercado
- $ 15,4 bi EV $ 32,5 bi
- Receita
- $ 14,7 bi Últimos 12 meses
- Crescimento da receita
- -5% Consenso FY2026
- Margem líquida
- -38,7% Lucro líquido / receita, TTM
- P/E
- -4,9× Projetado 4,0× (FY2026)
- P/S
- 1,0× Preço / receita, TTM
- EV / EBITDA
- -5,8× TTM
- Fluxo de caixa livre
- -$ 271 mi Últimos 12 meses
- Lucro líquido
- -$ 5,67 bi Últimos 12 meses
- Receita estimada
- $ 14,2 bi Consenso FY2026
- Resultado
- 2026-11-05 Receita est. $ 3,47 bi
- Dividendo
- – Sem dividendo
Principais pontos
Calculados a partir dos números reportados - cada ponto mostra o número em que se baseia.
- Último relatório (2026-08-03): receita em linha, LPA superou em 25.441,5%Receita $ 3,58 bi vs $ 3,59 bi esperados (-0,3%); LPA $ 24,12 vs -$ 0,10 (+25.441,5%).
- Crescimento da receita acelera: -4,0% em relação ao ano anteriorReceita de Q2 '26: $ 3,58 bi, contra uma média de -5,6% nos quatro trimestres anteriores.
- Margem operacional 7,2% (TTM), +10,6 p.p. em relação a um ano atrásO lucro operacional cresceu 300,0% e a receita -5,2%.
- Capex: 1,3% da receita (um ano atrás 12,9%)$ 186 mi investidos nos últimos 4 trimestres (-90,7% em relação ao ano anterior). Fluxo de caixa livre -$ 271 mi.
- Ações diluídas em alta de 22,3% em um ano352 mi ações diluídas em Q2 '26, 288 mi um ano antes.
- Dívida líquida $ 17,1 biCaixa + investimentos de curto prazo $ 496 mi, dívida incl. arrendamentos $ 17,6 bi; um ano atrás, dívida líquida $ 25,3 bi.
Último trimestre: Q2 '26
Trimestre encerrado em 2026-06-30. Comparado ao mesmo trimestre do ano anterior e ao consenso dos analistas antes do relatório.
Trimestre vs um ano atrás
| Q2 '26 | 1 ano atrás | Variação | |
|---|---|---|---|
| Receita | $ 3,58 bi | $ 3,72 bi | -4,0% |
| Margem bruta | 34,4% | 24,4% | +10,0 p.p. |
| Lucro operacional | $ 513 mi | -$ 213 mi | +340,4% |
| Margem operacional | 14,3% | -5,7% | +20,1 p.p. |
| Lucro líquido | $ 8,46 bi | -$ 306 mi | +2.864,3% |
| LPA diluído | $ 24,12 | -$ 1,06 | +2.375,5% |
| Fluxo de caixa operacional | -$ 9,96 mi | $ 7,51 mi | -232,6% |
| Capex | $ 92,3 mi | $ 747 mi | -87,6% |
| Fluxo de caixa livre | -$ 102 mi | -$ 739 mi | +86,2% |
| R&D | $ 0 | $ 0 | – |
| Remuneração em ações | $ 13,1 mi | $ 8,51 mi | +54,2% |
Divulgado vs consenso
2026-08-03| Real | Consenso | vs consenso | |
|---|---|---|---|
| Receita | $ 3,58 bi | $ 3,59 bi | -0,3% |
| LPA (base do consenso) | $ 24,12 | -$ 0,10 | +25.441,5% |
Do relatório de 2026-08-03 para Q2 '26: receita e o LPA estimado pelos analistas (muitas vezes ajustado), que pode diferir do LPA das demonstrações acima.
LPA vs consenso
últimos 8 relatóriosReceita
De onde vem o dinheiro - por linha de negócio e por região, trimestre a trimestre.
Receita, lucro operacional e crescimento
trimestralLucro por segmento
Lucro operacional por segmento reportado, lido da nota de segmentos de cada 10-Q / 10-K (a divisão do lucro que a maioria dos feeds de dados omite).
Segmentos em Q2 '26
| Segmento | Receita | a/a | Lucro operacional | a/a | Margem | Margem há um ano | Lucro operacional TTM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pay Tv | – | – | $ 542 mi | -8,9% | – | – | $ 2,19 bi |
| Retail Wireless | – | – | -$ 97 mil | +99,9% | – | – | -$ 319 mi |
| Network Deployment5g | – | – | – | – | – | – | – |
| Broadband And Satellite Services | – | – | $ 50,5 mi | +237,3% | – | – | -$ 1,46 bi |
| All Other And Eliminations | – | – | – | – | – | – | – |
| Other Segment | – | – | -$ 80,5 mi | +87,7% | – | – | – |
| Reporting Segments Including Other Segment | – | – | $ 512 mi | +339,2% | – | – | – |
Lucro operacional por segmento
trimestralMargem operacional por segmento
trimestralOs quartos trimestres são derivados: o 10-K reporta o ano inteiro, menos os três trimestres dos 10-Q.
Margens e estrutura de custos
Quanto sobra de cada unidade de receita em cada nível - e para onde vão os custos.
Margens
trimestralCustos em % da receita
trimestralFluxo de caixa e alocação de capital
O caixa gerado, no que é gasto e o que chega aos acionistas.
Fluxo operacional, capex, fluxo de caixa livre
trimestralUsos do caixa vs fluxo operacional
exercíciosÚltimos 4 trimestres
demonstração do fluxo de caixa- Fluxo de caixa operacional
- -$ 85,3 mi
- Capex
- -$ 186 mi
- Recompras
- -$ 48,5 mi
- Dividendos
- $ 0
- Aquisições
- -$ 316 mi
- Dívida líquida emitida
- -$ 2,35 bi
- Remuneração em ações
- $ 43,5 mi
- Fluxo de caixa livre
- -$ 271 mi
- Devolvido aos acionistas / FCF
- -17,9%
Quantidade de ações e LPA
trimestral, diluídoBalanço patrimonial
Liquidez, investimentos e dívida ao fim de cada trimestre.
Caixa, investimentos e dívida
fins de trimestreValuation e retornos
Múltiplos de hoje contra os últimos cinco exercícios da própria empresa; preços-alvo e recomendações de analistas.
Múltiplos e retornos
TTM vs 5 exercícios| Agora | Média 5 anos | Onde hoje se encaixa na faixa de 5 anos | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | -4,9× | 20,2× 2 de 5 anos | 7,8× – 32,5× |
| EV / EBITDA | -5,8× | 6,6× 3 de 5 anos | 0,7× – 13,6× |
| EV / Receita | 2,2× | 1,8× | 0,2× – 4,0× |
| Preço / FCF | -56,6× | 8,6× 2 de 5 anos | 2,4× – 14,8× |
| Preço / Valor patrimonial | 2,0× | 1,3× | 0,1× – 5,4× |
| Rendimento de FCF | -1,8% | 4,8% | -15,7% – 41,1% |
| Retorno sobre o capital investido | 1,0% | 9,6% | -0,5% – 46,0% |
| Retorno sobre o patrimônio | -69,7% | -35,0% | -251,4% – 74,1% |
Analistas
Preço-alvo de consenso $ 134,00 (+38,2%)
faixa $ 115,00 – $ 150,00 · recomendação Buy
Perspectivas
Consenso dos analistas para os próximos exercícios e o que ele implica ao preço de hoje.
Estimativas de consenso
| Exercício | Receita | Crescimento | LPA | Crescimento | P/E ao preço de hoje | Analistas (LPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | $ 14,2 bi | -5,5% | $ 24,51 | +148,6% | 4,0× | 4 |
| FY2027 | $ 13,2 bi | -7,0% | $ 2,99 | -87,8% | 32,4× | 6 |
| FY2028 | $ 12,3 bi | -6,7% | $ 3,34 | +11,9% | 29,0× | 6 |
| FY2029 | $ 11,7 bi | -4,7% | $ 10,03 | +199,9% | 9,7× | 3 |
| FY2030 | $ 11,2 bi | -4,3% | $ 10,88 | +8,5% | 8,9× | 2 |
Demonstrações financeiras
Cada linha da demonstração de resultados, do balanço patrimonial e da demonstração do fluxo de caixa - 12 trimestres e 10 exercícios, em valores, em % da receita ou em crescimento.
Cada linha reportada
Todos os 319 números que EchoStar Corporation marcou em seus 10-Q / 10-K recentes, com o rótulo oficial da SEC e a definição - incluindo as notas (arrendamentos, impostos, recompras, funcionários, ...).
| Linha (rótulo SEC) | Último trimestre | 1 ano atrás | a/a | Último ex. | Ex. anterior | a/a |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable, Current | $ 252 mi | $ 746 mi | -66,2% | $ 542 mi | $ 741 mi | -26,9% |
| Accounts Receivable, after Allowance for Credit Loss, Current | $ 906 mi | $ 1,16 bi | -21,8% | $ 1,27 bi | $ 1,2 bi | +6,3% |
| Accounts Receivable, Allowance for Credit Loss | $ 167 mi | $ 98,2 mi | +70,4% | $ 79,6 mi | $ 82,6 mi | -3,7% |
| Accounts Receivable, Allowance for Credit Loss, Current | $ 167 mi | $ 98,2 mi | +70,4% | $ 79,6 mi | $ 82,6 mi | -3,7% |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | $ 1,66 bi | $ 9 bi | -81,6% | $ 4,28 bi | $ 8,23 bi | -48,0% |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -$ 183 mi | -$ 183 mi | +0,4% | -$ 183 mi | -$ 196 mi | +6,4% |
| Additional Paid in Capital, Common Stock | $ 8,95 bi | $ 8,81 bi | +1,6% | $ 8,88 bi | $ 8,77 bi | +1,2% |
| Adjustments to Additional Paid in Capital, Convertible Debt with Conversion Feature | – | – | – | $ 4,32 mi | – | – |
| Adjustments to Additional Paid in Capital, Other | -$ 6,74 mi2026-03-31 | $ 955 mil | -805,4% | $ 955 mil | – | – |
| Advertising Expense | $ 136 mi | $ 217 mi | -37,3% | $ 775 mi | $ 745 mi | +4,0% |
| Amortization of Intangible Assets | – | – | – | $ 16 mi | $ 98 mi | -83,7% |
| Antidilutive Securities Excluded from Computation of Earnings Per Share, Amount | -461 mil | 454 mil | -201,5% | 23 mi | 27,5 mi | -16,5% |
| APIC, Share-based Payment Arrangement, Increase for Cost Recognition | $ 48 mi | $ 8,51 mi | +463,6% | $ 36,3 mi | $ 36,4 mi | -0,3% |
| Asset Retirement Obligation | $ 98 mil | $ 348 mi | -100,0% | $ 449 mi | $ 327 mi | +37,2% |
| Asset Retirement Obligation, Accretion Expense | $ 11,4 mi | $ 8,03 mi | +42,1% | $ 36 mi | $ 27,8 mi | +29,6% |
| Asset Retirement Obligation, Legally Restricted Assets, Fair Value | $ 0 | $ 209 mi | -100,0% | $ 0 | $ 216 mi | -100,0% |
| Asset Retirement Obligation, Liabilities Incurred | $ 02025-12-31 | $ 6,92 mi | -100,0% | $ 5,22 mi | $ 20,9 mi | -75,0% |
| Asset Retirement Obligation, Liabilities Settled | $ 151 mil | – | – | – | – | – |
| Asset Retirement Obligation, Revision of Estimate | $ 02025-12-31 | – | – | $ 80,5 mi | – | – |
| Assets | $ 39,4 bi | $ 59,9 bi | -34,2% | $ 43 bi | $ 60,9 bi | -29,4% |
| Assets, Current | $ 19,9 bi | $ 6,92 bi | +187,1% | $ 5,13 bi | $ 8,1 bi | -36,6% |
| Assets, Noncurrent | $ 19,6 bi | $ 53 bi | -63,0% | $ 37,9 bi | $ 52,8 bi | -28,3% |
| Business Exit Costs | -$ 20,2 mi2025-12-31 | – | – | $ 786 mi | – | – |
| Capitalized Contract Cost, Amortization | $ 57,5 mi | $ 67,6 mi | -15,0% | $ 272 mi | $ 322 mi | -15,5% |
| Capitalized Contract Cost, Net | $ 108 mi | $ 282 mi | -61,7% | $ 262 mi | $ 289 mi | -9,4% |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | $ 440 mi | $ 2,35 bi | -81,2% | $ 1,88 bi | $ 4,31 bi | -56,3% |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | $ 1,44 bi | $ 2,65 bi | -45,4% | $ 2,18 bi | $ 4,59 bi | -52,5% |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | -$ 42,5 mi | -$ 168 mi | +74,8% | -$ 2,41 bi | $ 2,68 bi | -189,9% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Noncontrolling Interest | $ 213 mil | $ 445 mil | -52,1% | -$ 7,64 mi | -$ 12,3 mi | +37,7% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | $ 8,46 bi | -$ 301 mi | +2.907,0% | -$ 14,5 bi | -$ 155 mi | -9.232,8% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | $ 8,46 bi | -$ 301 mi | +2.911,2% | -$ 14,5 bi | -$ 167 mi | -8.553,9% |
| Contract with Customer, Asset, after Allowance for Credit Loss | $ 114 mi | $ 149 mi | -23,7% | $ 139 mi | $ 108 mi | +28,3% |
| Contract with Customer, Liability | $ 228 mi | $ 629 mi | -63,8% | $ 608 mi | $ 649 mi | -6,3% |
| Contract with Customer, Liability, Current | $ 221 mi | $ 639 mi | -65,4% | $ 639 mi | $ 651 mi | -1,8% |
| Contractual Obligation | $ 45,9 bi2025-12-31 | $ 53,1 bi | -13,5% | $ 45,9 bi | $ 53,1 bi | -13,5% |
| Contractual Obligation, to be Paid, after Year Five | $ 4,22 bi2025-12-31 | $ 10,7 bi | -60,4% | $ 4,22 bi | $ 10,7 bi | -60,4% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year Five | $ 5,88 bi2025-12-31 | $ 9,27 bi | -36,6% | $ 5,88 bi | $ 9,27 bi | -36,6% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year Four | $ 9,22 bi2025-12-31 | $ 6,27 bi | +47,0% | $ 9,22 bi | $ 6,27 bi | +47,0% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year One | $ 13,2 bi2025-12-31 | $ 7,82 bi | +69,1% | $ 13,2 bi | $ 7,82 bi | +69,1% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year Three | $ 6,06 bi2025-12-31 | $ 7,72 bi | -21,4% | $ 6,06 bi | $ 7,72 bi | -21,4% |
| Contractual Obligation, to be Paid, Year Two | $ 7,35 bi2025-12-31 | $ 11,4 bi | -35,6% | $ 7,35 bi | $ 11,4 bi | -35,6% |
| Cost of Goods and Service, Excluding Depreciation, Depletion, and Amortization | $ 1,93 bi | $ 2,46 bi | -21,7% | $ 9,45 bi | $ 10,1 bi | -6,8% |
| Costs and Expenses | $ 3,06 bi | $ 3,94 bi | -22,2% | $ 32,7 bi | $ 16,1 bi | +102,9% |
| Costs Incurred, Asset Retirement Obligation Incurred | $ 02025-12-31 | $ 6,92 mi | -100,0% | $ 85,7 mi | $ 20,9 mi | +309,4% |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -$ 2,23 mi | -$ 20,2 mi | +89,0% |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 13,5 mi | $ 17,9 mi | -24,7% |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 26,5 mi | $ 20,7 mi | +28,4% |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 15,3 mi | $ 23 mi | -33,6% |
| Debt and Lease Obligation | $ 17,4 bi | $ 26,5 bi | -34,1% | $ 26 bi | $ 26,6 bi | -2,3% |
| Debt Conversion, Converted Instrument, Warrants or Options Issued | 46 mi2026-03-31 | – | – | – | – | – |
| Debt Instrument, Interest Rate, Stated Percentage | 0,3% | 0,3% | 0,0% | 0,3% | 0,3% | 0,0% |
| Debt Instrument, Unamortized Discount (Premium) and Debt Issuance Costs, Net | $ 323 mi | $ 484 mi | -33,3% | $ 417 mi | $ 556 mi | -25,0% |
| Deconsolidation, Gain (Loss), Amount | $ 9,73 bi | – | – | – | – | – |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -$ 3,83 bi | -$ 35,8 mi | -10.579,4% |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -$ 24,2 mi | -$ 23,7 mi | -2,4% |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | $ 1,32 bi | -$ 106 mi | +1.345,4% | -$ 4,41 bi | $ 28,3 mi | -15.703,8% |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | $ 3,41 bi | $ 4,81 bi | -29,2% | $ 599 mi | $ 4,99 bi | -88,0% |
| Deferred Long-term Liability Charges | $ 1,89 bi | $ 1,03 bi | +84,4% | $ 1,45 bi | $ 1 bi | +44,3% |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -$ 562 mi | -$ 60,9 mi | -821,6% |
| Deferred Tax Assets, Deferred Income | $ 4,53 mi2025-12-31 | $ 6,37 mi | -28,9% | $ 4,53 mi | $ 6,37 mi | -28,9% |
Fonte: SEC companyfacts (XBRL de cada 10-Q / 10-K). Os trimestres do fluxo de caixa são derivados dos valores acumulados no ano que o 10-Q marca. Aberturas por segmento são marcadas com dimensões e aparecem na seção de segmentos.
Fontes
Demonstrações, receita por segmento, métricas e estimativas são padronizadas a partir dos relatórios da empresa. Lucro por segmento e cada linha reportada: SEC EDGAR (XBRL). Relatórios lidos: 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30, 10-Q 2024-06-30
Dados de 2026-11-02