Données financières Rocket Companies, Inc. (RKT)
NYSE · Financial Services · Financial - Mortgages · 23 500 salariés · PDG Varun Krishna
- Cours
- 12,80 $ +7,38 %
- Capitalisation
- 36,1 Md $
- Valeur d'entreprise
- 58,4 Md $
- Dernier rapport
- Q3 '26 déposé le 2026-10-30
- Prochain rapport
- 2027-02-25
Valorisation et chiffres clés
- Capitalisation
- 36,1 Md $ EV 58,4 Md $
- Chiffre d'affaires
- 11,2 Md $ 12 derniers mois
- Croissance du CA
- +61 % Consensus FY2026
- Marge nette
- 11,7 % Résultat net / CA, TTM
- P/E
- 27,5× Prévisionnel 22,7× (FY2026)
- P/S
- 3,2× Cours / CA, TTM
- EV / EBITDA
- 15,3× TTM
- Flux de trésorerie disponible
- 1,16 Md $ 12 derniers mois
- Résultat net
- 1,3 Md $ 12 derniers mois
- CA estimé
- 11,1 Md $ Consensus FY2026
- Résultats
- 2027-02-25
- Dividende
- – Pas de dividende
Points clés
Calculés à partir des chiffres publiés - chaque constat indique le chiffre sur lequel il repose.
- La croissance du chiffre d'affaires ralentit : 83,5 % sur un anChiffre d'affaires Q3 '26 : 3,28 Md $, contre une moyenne de 101,4 % sur les quatre trimestres précédents.
- Marge d'exploitation 28,9 % (TTM), +20,5 pts sur un anLe résultat d'exploitation a progressé de 520,3 %, le chiffre d'affaires de 80,6 %.
- 78,4 % du résultat avant impôt est absorbé par des pertes hors exploitationRésultat avant impôt 1,81 Md $ vs résultat d'exploitation 3,23 Md $ (TTM). Les pertes sur participations et autres éléments exceptionnels réduisent le résultat net et le BPA - le résultat d'exploitation mesure mieux l'activité.
- Capex : 1,4 % du chiffre d'affaires (un an plus tôt 3,6 %)160 M $ investis sur les 4 derniers trimestres (-27,7 % sur un an). Flux de trésorerie disponible 1,16 Md $ = 89,0 % du résultat net.
- 2 M $ reversés aux actionnaires = 0,2 % du flux de trésorerie disponibleRachats 0 $ (un an plus tôt 0 $), dividendes 2 M $, rémunération en actions 572 M $ (TTM).
- Nombre d'actions diluées en hausse de 35,1 % sur un an2,85 Md actions diluées au Q3 '26, 2,11 Md un an plus tôt.
- Dette nette 22,2 Md $Trésorerie + placements à court terme 2,7 Md $, dette locations incl. 24,9 Md $ ; un an plus tôt dette nette 16,4 Md $.
Dernier trimestre : Q3 '26
Trimestre clos le 2026-09-30. Comparé au même trimestre un an plus tôt et au consensus des analystes avant la publication.
Trimestre vs un an plus tôt
| Q3 '26 | Il y a 1 an | Variation | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 3,28 Md $ | 1,79 Md $ | +83,5 % |
| Marge brute | 100,0 % | 95,6 % | +4,4 pts |
| Résultat d'exploitation | 1,32 Md $ | 43,8 M $ | +2 908,4 % |
| Marge d'exploitation | 40,1 % | 2,4 % | +37,7 pts |
| Résultat net | 709 M $ | -124 M $ | +672,4 % |
| BPA dilué | 0,25 $ | -0,06 $ | +525,2 % |
| Flux de trésorerie d'exploitation | 1,91 Md $ | -50,3 M $ | +3 889,5 % |
| Capex | 43 M $ | 21,5 M $ | +99,9 % |
| Flux de trésorerie disponible | 1,86 Md $ | -71,8 M $ | +2 694,1 % |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Rémunération en actions | 82 M $ | 71,6 M $ | +14,6 % |
Chiffre d'affaires
D'où vient l'argent - par ligne d'activité et par région, trimestre après trimestre.
Chiffre d'affaires, résultat d'exploitation et croissance
trimestrielChiffre d'affaires par ligne d'activité
empilé, trimestriel| Segment | Q1 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Direct To Customer Segment | 2,23 Md $ | +119,1 % | 88,1 % | 6 Md $ | +57,3 % | |
| Partner Network Segment | 300 M $ | +163,9 % | 11,9 % | 854 M $ | +39,3 % |
Marges et structure des coûts
Ce qu'il reste de chaque unité de chiffre d'affaires à chaque niveau - et où vont les coûts.
Marges
trimestrielCoûts en % du CA
trimestrielFlux de trésorerie et allocation du capital
La trésorerie générée, à quoi elle sert et ce qui revient aux actionnaires.
Flux d'exploitation, capex, flux disponible
trimestrielEmplois de trésorerie vs flux d'exploitation
exercices4 derniers trimestres
tableau des flux de trésorerie- Flux de trésorerie d'exploitation
- 1,32 Md $
- Capex
- -160 M $
- Rachats d'actions
- 0 $
- Dividendes
- -2 M $
- Acquisitions
- -2,24 Md $
- Dette nette émise
- -4,2 Md $
- Rémunération en actions
- 572 M $
- Flux de trésorerie disponible
- 1,16 Md $
- Reversé aux actionnaires / FCF
- 0,2 %
Nombre d'actions et BPA
trimestriel, diluéBilan
Liquidités, placements et dette à chaque clôture trimestrielle.
Trésorerie, placements et dette
clôtures trimestriellesValorisation et rendements
Multiples actuels face aux cinq derniers exercices de l'entreprise ; objectifs et recommandations des analystes.
Multiples et rendements
TTM vs 5 exercices| Actuel | Moy. 5 ans | Position actuelle dans la fourchette à 5 ans | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 27,5× | 25,8× 3 ans sur 5 | 5,9× – 53,6× |
| EV / EBITDA | 15,3× | 26,0× 4 ans sur 5 | 3,4× – 68,9× |
| EV / CA | 5,2× | 3,6× | 1,6× – 8,9× |
| Cours / FCF | 31,2× | 12,5× 3 ans sur 5 | 0,1× – 37,3× |
| Cours / valeur comptable | 1,5× | 2,3× | 1,5× – 3,0× |
| Rendement FCF | 3,2 % | 290,9 % | -216,3 % – 1 269,6 % |
| Rentabilité du capital investi | 4,3 % | 5,2 % | -2,0 % – 18,7 % |
| Rentabilité des capitaux propres | 5,5 % | 11,2 % | -2,5 % – 46,3 % |
Analystes
Objectif de cours du consensus 15,00 $ (+17,2 %)
fourchette 13,00 $ – 16,00 $ · recommandation Hold
Perspectives
Consensus des analystes pour les prochains exercices et ce qu'il implique au cours actuel.
Estimations du consensus
| Exercice | Chiffre d'affaires | Croissance | BPA | Croissance | P/E au cours actuel | Analystes (BPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | 11,1 Md $ | +61,3 % | 0,56 $ | +2 148,5 % | 22,7× | 7 |
| FY2027 | 10,6 Md $ | -4,6 % | 0,67 $ | +18,3 % | 19,2× | 9 |
| FY2028 | 11,5 Md $ | +9,1 % | 0,83 $ | +24,8 % | 15,4× | 5 |
États financiers
Chaque ligne du compte de résultat, du bilan et du tableau des flux de trésorerie - 12 trimestres et 10 exercices, en valeurs, en % du CA ou en croissance.
Chaque ligne publiée
Les 236 chiffres que Rocket Companies, Inc. a balisés dans ses derniers 10-Q / 10-K, avec le libellé officiel de la SEC et sa définition - notes comprises (locations, impôts, rachats, effectifs, ...).
| Ligne (libellé SEC) | Dernier trimestre | Il y a 1 an | vs N-1 | Dernier ex. | Ex. préc. | vs N-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable | 285 M $2025-12-31 | 182 M $ | +56,6 % | 285 M $ | 182 M $ | +56,6 % |
| Accounts Payable and Accrued Liabilities | 4,67 Md $ | – | – | – | – | – |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 788 M $ | 669 M $ | +17,8 % | 695 M $ | 620 M $ | +12,1 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -1,72 M $2025-09-30 | 60 k $ | -2 965,0 % | -48 k $2024-12-31 | 52 k $ | -192,3 % |
| Additional Paid in Capital | 23 Md $ | 8,8 Md $ | +160,9 % | 22,8 Md $ | 389 M $ | +5 754,5 % |
| Adjustments to Reconcile Net Income (Loss) to Cash Provided by (Used in) Operating Activities | 1,2 Md $ | 75 M $ | +1 494,7 % | -3,69 Md $ | -3,27 Md $ | -13,1 % |
| Amortization of Intangible Assets | – | – | – | 186 M $ | 24 M $ | +675,0 % |
| APIC, Share-based Payment Arrangement, Increase for Cost Recognition | 89 M $ | 65 M $ | +36,9 % | 331 M $ | 140 M $ | +136,4 % |
| Assets | 60,2 Md $ | 33,6 Md $ | +79,2 % | 60,7 Md $ | 24,5 Md $ | +147,6 % |
| Assets, Fair Value Disclosure | 35,2 Md $ | – | – | 35,9 Md $ | 17,3 Md $ | +108,2 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 2,7 Md $ | 5,84 Md $ | -53,8 % | 2,7 Md $ | 1,27 Md $ | +111,8 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 2,94 Md $ | 5,86 Md $ | -49,8 % | 2,93 Md $ | 1,29 Md $ | +127,6 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | -457 M $ | 744 M $ | -161,4 % | 1,65 Md $ | 152 M $ | +982,2 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Noncontrolling Interest | 0 $ | 0 $ | – | -165 M $ | 606 M $ | -127,2 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | 702 M $ | -125 M $ | +661,6 % | -68 M $ | 29 M $ | -334,5 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | 702 M $ | -125 M $ | +661,6 % | -233 M $ | 635 M $ | -136,7 % |
| Contractually Specified Servicing Fees, Amount | 1,03 Md $ | 413 M $ | +149,9 % | 2,32 Md $ | 1,46 Md $ | +58,5 % |
| Costs and Expenses | 2,33 Md $ | 1,88 Md $ | +23,7 % | 6,91 Md $ | 4,43 Md $ | +55,9 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 5 M $ | 3 M $ | +66,7 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 8 M $ | 3 M $ | +166,7 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 3 M $ | 0 $ | – |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 23 M $ | 7 M $ | +228,6 % |
| Deferred Income Tax Assets, Net | 12 M $2025-12-31 | 522 M $ | -97,7 % | 12 M $ | 522 M $ | -97,7 % |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 12 M $ | 29 M $ | -58,6 % |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | 850 M $2025-12-31 | 18 M $ | +4 622,2 % | 850 M $ | 18 M $ | +4 622,2 % |
| Deferred Income Taxes and Tax Credits | 231 M $ | -63 M $ | +466,7 % | 12 M $ | 29 M $ | -58,6 % |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -11 M $ | 22 M $ | -150,0 % |
| Deferred Tax Assets, Gross | 82 M $2025-12-31 | 680 M $ | -87,9 % | 82 M $ | 680 M $ | -87,9 % |
| Deferred Tax Assets, Investment in Subsidiaries | – | – | – | 464 M $2024-12-31 | 485 M $ | -4,2 % |
| Deferred Tax Assets, Net | – | – | – | 504 M $2024-12-31 | 535 M $ | -5,7 % |
| Deferred Tax Assets, Valuation Allowance | 74 M $2025-12-31 | 158 M $ | -53,2 % | 74 M $ | 158 M $ | -53,2 % |
| Deferred Tax Liabilities, Gross | 850 M $2025-12-31 | 18 M $ | +4 622,2 % | 850 M $ | 18 M $ | +4 622,2 % |
| Deferred Tax Liabilities, Investments | 1,35 Md $2025-12-31 | – | – | 1,35 Md $ | – | – |
| Deferred Tax Liabilities, Net | 838 M $2025-12-31 | – | – | 838 M $ | – | – |
| Deferred Tax Liabilities, Other | -20 M $2025-12-31 | 13 M $ | -253,8 % | -20 M $ | 13 M $ | -253,8 % |
| Defined Contribution Plan, Employer Discretionary Contribution Amount | – | – | – | 33 M $ | 25 M $ | +32,0 % |
| Defined Contribution Plan, Employer Matching Contribution, Percent of Match | – | – | – | 50,0 % | 50,0 % | 0,0 % |
| Depreciation, Depletion and Amortization | – | – | – | 104 M $ | 89 M $ | +16,9 % |
| Depreciation, Depletion and Amortization, Nonproduction | 147 M $ | 79 M $ | +86,1 % | 290 M $ | 113 M $ | +156,6 % |
| Derivative Instruments Not Designated as Hedging Instruments, Asset, at Fair Value | 981 M $ | 330 M $ | +197,7 % | 360 M $ | 192 M $ | +87,5 % |
| Derivative Instruments Not Designated as Hedging Instruments, Liability, at Fair Value | 798 M $ | 65,2 M $ | +1 123,7 % | 145 M $ | 11 M $ | +1 218,2 % |
| Derivative, Collateral, Obligation to Return Cash | 262 M $ | 8,47 M $ | +2 991,8 % | 30 M $ | 63 M $ | -52,4 % |
| Derivative, Collateral, Right to Reclaim Cash | 442 M $ | 48,5 M $ | +810,9 % | 238 M $ | 0 $ | – |
| Dilutive Securities, Effect on Basic Earnings Per Share, Dilutive Convertible Securities | 0 $2026-03-31 | -157 M $ | +100,0 % | 0 $ | 0 $ | – |
| Dilutive Securities, Effect on Basic Earnings Per Share, Options and Restrictive Stock Units | 0 $2026-03-31 | -1 M $ | +100,0 % | 0 $2024-12-31 | -457 k $ | +100,0 % |
| Earnings Per Share, Basic | 0,25 $ | -0,06 $ | +516,7 % | -0,05 $ | 0,21 $ | -123,8 % |
| Earnings Per Share, Diluted | 0,25 $ | -0,06 $ | +516,7 % | -0,05 $ | 0,21 $ | -123,8 % |
| Effect of Exchange Rate on Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | -9 M $ | -1 M $ | -800,0 % | 1 M $ | -1 M $ | +200,0 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation at Federal Statutory Income Tax Rate, Amount | – | – | – | -45 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, at Federal Statutory Income Tax Rate, Percent | – | – | – | 21,0 % | 21,0 % | 0,0 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Deferred Tax Assets Valuation Allowance, Percent | – | – | – | 1,7 %2024-12-31 | -5,0 % | +133,7 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Enacted Tax Rate, Amount | – | – | – | 24 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Enacted Tax Rate, Percent | – | – | – | -11,4 % | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Foreign Income Tax Rate Differential, Amount | – | – | – | -2 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Foreign Income Tax Rate Differential, Percent | – | – | – | 0,9 % | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Noncontrolling Interest Income (Loss), Amount | – | – | – | -26 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Noncontrolling Interest Income (Loss), Percent | – | – | – | 12,1 % | 20,3 % | -40,4 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Other, Amount | – | – | – | 9 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Other, Percent | – | – | – | -4,2 % | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Percent | – | – | – | 1,2 %2024-12-31 | -1,9 % | +162,6 % |
Source : SEC companyfacts (XBRL de chaque 10-Q / 10-K). Les trimestres de flux de trésorerie sont déduits des cumuls depuis le début de l'exercice balisés dans les 10-Q. Les ventilations par segment sont balisées avec des dimensions et figurent plutôt dans la section des segments.
Sources
Les états financiers, le CA par segment, les indicateurs et les estimations sont standardisés à partir des dépôts de l'entreprise. Résultat par segment et chaque ligne publiée : SEC EDGAR (XBRL). Dépôts lus : 10-Q 2026-09-30, 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30
Données au 2026-11-02