Données financières MGM Resorts International (MGM)
NYSE · Consumer Cyclical · Gambling, Resorts & Casinos · 69 000 salariés · PDG William Joseph Hornbuckle
- Cours
- 29,96 $ +3,92 %
- Capitalisation
- 7,58 Md $
- Valeur d'entreprise
- 34,6 Md $
- Dernier rapport
- Q3 '26 déposé le 2026-10-28
- Prochain rapport
- 2027-02-04 BPA estimé 0,32 $
Chiffre d'affaires (TTM)17,7 Md $+2,6 % vs un an plus tôt4 derniers trimestres ; barres = chaque trimestre
Marge d'exploitation (TTM)7,0 %+1,4 pts vs un an plus tôtRésultat d'exploitation 1,25 Md $
Résultat net (TTM)694 M $+896,6 % vs un an plus tôtAprès impôt, gains hors exploitation inclus
Flux de trésorerie disponible (TTM)1,58 Md $+15,2 % vs un an plus tôtCapex 914 M $
BPA dilué (TTM)2,63 $+1 543,8 % vs un an plus tôtSomme des 4 derniers trimestres
Trésorerie nette-27 Md $+8,0 % vs un an plus tôtTrésorerie + placements à court terme - dette
Valorisation et chiffres clés
- Capitalisation
- 7,58 Md $ EV 34,6 Md $
- Chiffre d'affaires
- 17,7 Md $ 12 derniers mois
- Croissance du CA
- 0 % Consensus FY2026
- Marge nette
- 3,9 % Résultat net / CA, TTM
- P/E
- 11,3× Prévisionnel 19,1× (FY2026)
- P/S
- 0,4× Cours / CA, TTM
- EV / EBITDA
- 15,4× TTM
- Flux de trésorerie disponible
- 1,58 Md $ 12 derniers mois
- Résultat net
- 694 M $ 12 derniers mois
- CA estimé
- 17,6 Md $ Consensus FY2026
- Résultats
- 2027-02-04 CA estimé 4,42 Md $
- Dividende
- – Pas de dividende
Points clés
Calculés à partir des chiffres publiés - chaque constat indique le chiffre sur lequel il repose.
- Dernier rapport (2026-10-28) : chiffre d'affaires en ligne, BPA en dessous de 405,6 %Chiffre d'affaires 4,21 Md $ vs 4,21 Md $ attendu (-0,1 %) ; BPA -0,11 $ vs 0,04 $ (-405,6 %).
- La croissance du chiffre d'affaires ralentit : -0,9 % sur un anChiffre d'affaires Q3 '26 : 4,21 Md $, contre une moyenne de 3,2 % sur les quatre trimestres précédents.
- Marge d'exploitation 7,0 % (TTM), +1,4 pts sur un anLe résultat d'exploitation a progressé de 28,9 %, le chiffre d'affaires de 2,6 %.
- 47,8 % du résultat avant impôt est absorbé par des pertes hors exploitationRésultat avant impôt 845 M $ vs résultat d'exploitation 1,25 Md $ (TTM). Les pertes sur participations et autres éléments exceptionnels réduisent le résultat net et le BPA - le résultat d'exploitation mesure mieux l'activité.
- Capex : 5,2 % du chiffre d'affaires (un an plus tôt 6,8 %)914 M $ investis sur les 4 derniers trimestres (-22,3 % sur un an). Flux de trésorerie disponible 1,58 Md $ = 227,1 % du résultat net.
- 774 M $ reversés aux actionnaires = 49,0 % du flux de trésorerie disponibleRachats 774 M $ (un an plus tôt 837 M $), dividendes 0 $, rémunération en actions 96,9 M $ (TTM).
- Nombre d'actions diluées en baisse de 7,5 % sur un an252 M actions diluées au Q3 '26, 273 M un an plus tôt.
- Dette nette 27 Md $Trésorerie + placements à court terme 2,4 Md $, dette locations incl. 29,4 Md $ ; un an plus tôt dette nette 29,4 Md $.
Dernier trimestre : Q3 '26
Trimestre clos le 2026-09-30. Comparé au même trimestre un an plus tôt et au consensus des analystes avant la publication.
Trimestre vs un an plus tôt
| Q3 '26 | Il y a 1 an | Variation | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 4,21 Md $ | 4,25 Md $ | -0,9 % |
| Marge brute | 41,2 % | 43,4 % | -2,3 pts |
| Résultat d'exploitation | 119 M $ | -113 M $ | +205,2 % |
| Marge d'exploitation | 2,8 % | -2,7 % | +5,5 pts |
| Résultat net | -17,1 M $ | -285 M $ | +94,0 % |
| BPA dilué | -0,07 $ | -1,05 $ | +93,3 % |
| Flux de trésorerie d'exploitation | 532 M $ | 681 M $ | -21,9 % |
| Capex | 222 M $ | 276 M $ | -19,7 % |
| Flux de trésorerie disponible | 311 M $ | 405 M $ | -23,3 % |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Rémunération en actions | 15 M $ | 14,3 M $ | +5,2 % |
Publié vs consensus
2026-10-28| Réel | Consensus | vs consensus | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 4,21 Md $ | 4,21 Md $ | -0,1 % |
| BPA (base consensus) | -0,11 $ | 0,04 $ | -405,6 % |
Publication du 2026-10-28 pour Q3 '26 : chiffre d'affaires et BPA estimé par les analystes (souvent ajusté), qui peut donc différer du BPA des comptes ci-dessus.
BPA vs consensus
8 derniers rapportsChiffre d'affaires
D'où vient l'argent - par ligne d'activité et par région, trimestre après trimestre.
Chiffre d'affaires, résultat d'exploitation et croissance
trimestrielChiffre d'affaires par ligne d'activité
empilé, trimestriel| Segment | Q3 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Casino | 2,3 Md $ | +0,5 % | 54,7 % | 9,64 Md $ | +6,1 % | |
| Occupancy | 763 M $ | -4,1 % | 18,1 % | 3,34 Md $ | -3,6 % | |
| Food And Beverage | 741 M $ | -1,0 % | 17,6 % | 3,1 Md $ | +1,6 % | |
| Entertainment Retail And Other | 403 M $ | -2,3 % | 9,6 % | 1,65 Md $ | -4,2 % |
Chiffre d'affaires par région
part du total| Segment | Q3 '26 | vs N-1 | Part | TTM | TTM vs N-1 | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Las Vegas Strip Resorts | 1,95 Md $ | -1,5 % | 100,0 % | 12,8 Md $ | – |
Marges et structure des coûts
Ce qu'il reste de chaque unité de chiffre d'affaires à chaque niveau - et où vont les coûts.
Marges
trimestrielCoûts en % du CA
trimestrielFlux de trésorerie et allocation du capital
La trésorerie générée, à quoi elle sert et ce qui revient aux actionnaires.
Flux d'exploitation, capex, flux disponible
trimestrielEmplois de trésorerie vs flux d'exploitation
exercices4 derniers trimestres
tableau des flux de trésorerie- Flux de trésorerie d'exploitation
- 2,49 Md $
- Capex
- -914 M $
- Rachats d'actions
- -774 M $
- Dividendes
- 0 $
- Acquisitions
- -29,4 M $
- Dette nette émise
- -524 M $
- Rémunération en actions
- 96,9 M $
- Flux de trésorerie disponible
- 1,58 Md $
- Reversé aux actionnaires / FCF
- 49,0 %
Nombre d'actions et BPA
trimestriel, diluéBilan
Liquidités, placements et dette à chaque clôture trimestrielle.
Trésorerie, placements et dette
clôtures trimestriellesValorisation et rendements
Multiples actuels face aux cinq derniers exercices de l'entreprise ; objectifs et recommandations des analystes.
Multiples et rendements
TTM vs 5 exercices| Actuel | Moy. 5 ans | Position actuelle dans la fourchette à 5 ans | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 11,3× | 31,9× | 13,9× – 65,7× |
| EV / EBITDA | 15,4× | 18,6× | 8,4× – 37,1× |
| EV / CA | 2,0× | 3,2× | 2,3× – 4,3× |
| Cours / FCF | 4,8× | 12,4× | 5,8× – 24,5× |
| Cours / valeur comptable | 3,0× | 3,6× | 2,8× – 4,2× |
| Rendement FCF | 20,8 % | 10,2 % | 4,1 % – 17,3 % |
| Rentabilité du capital investi | 3,4 % | 3,2 % | 0,8 % – 4,9 % |
| Rentabilité des capitaux propres | 28,1 % | 22,9 % | 8,5 % – 30,5 % |
Analystes
Objectif de cours du consensus 42,18 $ (+40,8 %)
fourchette 26,00 $ – 55,00 $ · recommandation Buy
Achat fort0
Achat19
Conserver17
Vente1
Vente forte0
Perspectives
Consensus des analystes pour les prochains exercices et ce qu'il implique au cours actuel.
Estimations du consensus
| Exercice | Chiffre d'affaires | Croissance | BPA | Croissance | P/E au cours actuel | Analystes (BPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | 17,6 Md $ | +0,1 % | 1,57 $ | +106,7 % | 19,1× | 8 |
| FY2027 | 17,6 Md $ | +0,6 % | 1,55 $ | -1,3 % | 19,3× | 9 |
| FY2028 | 18 Md $ | +2,2 % | 1,76 $ | +13,3 % | 17,1× | 4 |
États financiers
Chaque ligne du compte de résultat, du bilan et du tableau des flux de trésorerie - 12 trimestres et 10 exercices, en valeurs, en % du CA ou en croissance.
Chaque ligne publiée
Les 228 chiffres que MGM Resorts International a balisés dans ses derniers 10-Q / 10-K, avec le libellé officiel de la SEC et sa définition - notes comprises (locations, impôts, rachats, effectifs, ...).
| Ligne (libellé SEC) | Dernier trimestre | Il y a 1 an | vs N-1 | Dernier ex. | Ex. préc. | vs N-1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable, Current | 425 M $ | 421 M $ | +1,0 % | 422 M $ | 413 M $ | +2,1 % |
| Accounts Receivable, after Allowance for Credit Loss, Current | 1,07 Md $ | 932 M $ | +15,0 % | 1,12 Md $ | 1,07 Md $ | +4,8 % |
| Accounts Receivable, Allowance for Credit Loss, Current | 166 M $ | 142 M $ | +16,9 % | 139 M $ | 135 M $ | +3,0 % |
| Accounts Receivable, Allowance for Credit Loss, Writeoff | – | – | – | 57,1 M $ | 56,4 M $ | +1,2 % |
| Accounts Receivable, before Allowance for Credit Loss, Current | 1,26 Md $2025-12-31 | 1,21 Md $ | +4,6 % | 1,26 Md $ | 1,21 Md $ | +4,6 % |
| Accounts Receivable, Credit Loss Expense (Reversal) | 23,5 M $ | 9,61 M $ | +144,9 % | 61,1 M $ | 61,1 M $ | +0,1 % |
| Accrual for Taxes Other than Income Taxes, Current | 365 M $2025-12-31 | 383 M $ | -4,7 % | 365 M $ | 383 M $ | -4,7 % |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 6,11 Md $2025-12-31 | 5,64 Md $ | +8,3 % | 6,11 Md $ | 5,64 Md $ | +8,3 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | 199 M $ | 348 M $ | -42,9 % | 320 M $ | -61,2 M $ | +623,6 % |
| Additional Paid in Capital, Common Stock | 11,5 M $ | 1,13 M $ | +923,6 % | 0 $ | 0 $ | – |
| Adjustments to Additional Paid in Capital, Other | 7,51 M $ | -14,2 M $ | +153,0 % | -21,1 M $ | -8,58 M $ | -145,8 % |
| Advertising Expense | – | – | – | 398 M $ | 384 M $ | +3,6 % |
| Amortization of Debt Issuance Costs and Discounts | 6,2 M $ | 6,39 M $ | -2,9 % | 26,7 M $ | 27,2 M $ | -2,0 % |
| Amortization of Intangible Assets | – | – | – | 139 M $ | 119 M $ | +16,8 % |
| APIC, Share-based Payment Arrangement, Increase for Cost Recognition | 14,9 M $ | 13,8 M $ | +8,6 % | 89,5 M $ | 79,7 M $ | +12,2 % |
| Assets | 39,5 Md $ | 41,4 Md $ | -4,7 % | 41,4 Md $ | 42,2 Md $ | -2,0 % |
| Assets, Current | 4,19 Md $ | 3,93 Md $ | +6,5 % | 4,33 Md $ | 4,36 Md $ | -0,7 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 2,4 Md $ | 2,13 Md $ | +12,3 % | 2,06 Md $ | 2,42 Md $ | -14,6 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 2,48 Md $ | 2,22 Md $ | +11,8 % | 2,15 Md $ | 2,5 Md $ | -14,1 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | -151 M $ | 176 M $ | -185,9 % | -353 M $ | -512 M $ | +31,1 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 1 Md | 1 Md | 0,0 % | 1 Md | 1 Md | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Issued | 252 M | 272 M | -7,6 % | 258 M | 294 M | -12,2 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 252 M | 272 M | -7,6 % | 258 M | 294 M | -12,2 % |
| Common Stock, Value, Issued | 2,52 M $ | 2,72 M $ | -7,6 % | 2,58 M $ | 2,94 M $ | -12,3 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Noncontrolling Interest | 55,9 M $ | 86 M $ | -35,0 % | 314 M $ | 322 M $ | -2,3 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | -20,9 M $ | -299 M $ | +93,0 % | 588 M $ | 541 M $ | +8,5 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | 35,1 M $ | -213 M $ | +116,5 % | 902 M $ | 863 M $ | +4,5 % |
| Costs and Expenses | 4,12 Md $ | 4,39 Md $ | -6,0 % | 16,6 Md $ | 15,7 Md $ | +6,0 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -17,6 M $ | 127 M $ | -113,9 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 3,42 M $ | -2,36 M $ | +244,9 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 32,9 M $ | 10,5 M $ | +213,7 % |
| Debt Instrument, Unamortized Discount (Premium) and Debt Issuance Costs, Net | 32,2 M $ | 33 M $ | -2,4 % | 30,2 M $ | 41 M $ | -26,4 % |
| Debt Securities | 456 M $ | 493 M $ | -7,5 % | 369 M $ | 253 M $ | +45,8 % |
| Deferred Income Tax Assets, Net | 128 M $ | 69 M $ | +86,0 % | 89,8 M $ | 39,6 M $ | +126,8 % |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | -19,4 M $ | 25,1 M $ | -177,1 % | -246 M $ | -85,1 M $ | -188,5 % |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | 2,59 Md $ | 2,84 Md $ | -8,7 % | 2,62 Md $ | 2,81 Md $ | -6,9 % |
| Deferred Tax Assets, Net | 69 M $2025-12-31 | 153 M $ | -54,9 % | 69 M $ | 153 M $ | -54,9 % |
| Deferred Tax Assets, Net of Valuation Allowance | 6,04 Md $2025-12-31 | 6,03 Md $ | +0,3 % | 6,04 Md $ | 6,03 Md $ | +0,3 % |
| Deferred Tax Assets, Valuation Allowance | 421 M $2025-12-31 | 1,04 Md $ | -59,5 % | 421 M $ | 1,04 Md $ | -59,5 % |
| Deferred Tax Liabilities, Gross | 8,57 Md $2025-12-31 | 8,8 Md $ | -2,6 % | 8,57 Md $ | 8,8 Md $ | -2,6 % |
| Deferred Tax Liabilities, Net | 2,53 Md $2025-12-31 | 2,77 Md $ | -8,8 % | 2,53 Md $ | 2,77 Md $ | -8,8 % |
| Depreciation, Depletion and Amortization, Nonproduction | 276 M $ | 261 M $ | +6,0 % | 1,02 Md $ | 831 M $ | +22,5 % |
| Disposal Group, Including Discontinued Operation, Assets, Current | 0 $ | – | – | 315 M $ | 0 $ | – |
| Disposal Group, Including Discontinued Operation, Liabilities, Current | 0 $ | – | – | 25,6 M $ | 0 $ | – |
| Earnings Per Share, Basic | -0,07 $ | -1,05 $ | +93,3 % | 0,77 $ | 2,42 $ | -68,2 % |
| Earnings Per Share, Diluted | -0,07 $ | -1,05 $ | +93,3 % | 0,76 $ | 2,40 $ | -68,3 % |
| Effect of Exchange Rate on Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 5,94 M $ | 2,22 M $ | +167,5 % | 4,41 M $ | -26,9 M $ | +116,4 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation at Federal Statutory Income Tax Rate, Amount | – | – | – | 59 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, at Federal Statutory Income Tax Rate, Percent | – | – | – | 21,0 % | 21,0 % | 0,0 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Deferred Tax Assets Valuation Allowance, Percent | – | – | – | -0,9 %2024-12-31 | -10,4 % | +91,3 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Foreign Income Tax Rate Differential, Percent | – | – | – | -19,5 %2024-12-31 | -3,6 % | -441,7 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Noncontrolling Interest Income (Loss), Percent | – | – | – | 0,2 %2024-12-31 | 0,1 % | +100,0 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Impairment Losses, Amount | – | – | – | 53,8 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Impairment Losses, Percent | – | – | – | 19,2 % | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Other, Amount | – | – | – | 26 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Other, Percent | – | – | – | 9,3 % | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Other Adjustments, Amount | – | – | – | -18,2 M $ | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Other Adjustments, Percent | – | – | – | -6,5 % | 0,7 % | -1 028,6 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Percent | -79,1 % | 5,9 % | -1 440,7 % | -85,5 % | 4,7 % | -1 919,1 % |
Source : SEC companyfacts (XBRL de chaque 10-Q / 10-K). Les trimestres de flux de trésorerie sont déduits des cumuls depuis le début de l'exercice balisés dans les 10-Q. Les ventilations par segment sont balisées avec des dimensions et figurent plutôt dans la section des segments.
Sources
Les états financiers, le CA par segment, les indicateurs et les estimations sont standardisés à partir des dépôts de l'entreprise. Résultat par segment et chaque ligne publiée : SEC EDGAR (XBRL). Dépôts lus : 10-Q 2026-09-30, 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30
Données au 2026-11-02