Slb N.V. (SLB) Finanzzahlen
NYSE · Energy · Oil & Gas Equipment & Services · 109.000 Mitarbeiter · CEO Olivier Le Peuch
- Kurs
- 53,74 $ -0,13 %
- Marktkapitalisierung
- 79,3 Mrd. $
- Unternehmenswert
- 89,5 Mrd. $
- Letzter Bericht
- Q3 '26 eingereicht 2026-10-28
- Nächster Bericht
- 2027-01-22 EPS-Schätzung 0,74 $
Bewertung & Kennzahlen
- Marktkapitalisierung
- 79,3 Mrd. $ EV 89,5 Mrd. $
- Umsatz
- 36,9 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Umsatzwachstum
- +4 % Konsens FY2026
- Gewinnmarge
- 8,3 % Nettogewinn / Umsatz, TTM
- P/E
- 25,8× Erwartet 22,0× (FY2026)
- P/S
- 2,2× Kurs / Umsatz, TTM
- EV / EBITDA
- 12,4× TTM
- Freier Cashflow
- 4,47 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Nettogewinn
- 3,07 Mrd. $ Letzte 12 Monate
- Umsatzschätzung
- 37,1 Mrd. $ Konsens FY2026
- Gewinn
- 2027-01-22 Umsatzschätzung 9,99 Mrd. $
- Dividende
- 1,17 $ Je Aktie, letzte 12 Monate
Kernaussagen
Berechnet aus den berichteten Zahlen - jede Aussage nennt die Zahl, auf der sie beruht.
- Letzter Bericht (2026-10-23): Umsatz 1,9 % über Erwartung, EPS 3,7 % über ErwartungUmsatz 9,45 Mrd. $ vs. 9,27 Mrd. $ erwartet (+1,9 %); EPS 0,64 $ vs. 0,62 $ (+3,7 %).
- Umsatzwachstum beschleunigt sich: 5,8 % gegenüber VorjahrUmsatz Q3 '26: 9,45 Mrd. $, gegenüber durchschnittlich 2,5 % in den vier Quartalen davor.
- Operative Marge 12,6 % (TTM), -3,6 Pp. ggü. VorjahrDas operative Ergebnis wuchs um -18,4 %, der Umsatz um 4,6 %.
- Nicht-operative Verluste zehren 17,9 % des Vorsteuergewinns aufErgebnis vor Steuern 3,94 Mrd. $ vs. operatives Ergebnis 4,64 Mrd. $ (TTM). Verluste aus Beteiligungen und andere Einmalposten drücken Nettogewinn und EPS - das operative Ergebnis misst das Geschäft sauberer.
- Capex 5,1 % vom Umsatz (Vorjahr 5,6 %)1,89 Mrd. $ in den letzten 4 Quartalen investiert (-3,8 % ggü. Vorjahr). Freier Cashflow 4,47 Mrd. $ = 145,6 % des Nettogewinns.
- 1,19 Mrd. $ an Aktionäre zurückgegeben = 26,5 % des freien CashflowsRückkäufe -545 Mio. $ (Vorjahr 5,22 Mrd. $), Dividenden 1,73 Mrd. $, aktienbasierte Vergütung 326 Mio. $ (TTM).
- Verwässerte Aktienzahl in einem Jahr um 0,6 % gestiegen1,5 Mrd. verwässerte Aktien in Q3 '26, 1,49 Mrd. ein Jahr zuvor.
- Nettoverschuldung 9,25 Mrd. $Cash + kurzfristige Anlagen 3,55 Mrd. $, Schulden inkl. Leasing 12,8 Mrd. $; vor einem Jahr Nettoverschuldung 9,18 Mrd. $.
Letztes Quartal: Q3 '26
Quartal zum 2026-09-30. Verglichen mit dem Vorjahresquartal und dem Analystenkonsens vor dem Bericht.
Quartal ggü. Vorjahr
| Q3 '26 | Vorjahr | Änderung | |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 9,45 Mrd. $ | 8,93 Mrd. $ | +5,8 % |
| Bruttomarge | 16,6 % | 17,5 % | -0,9 Pp. |
| Operatives Ergebnis | 1,08 Mrd. $ | 1,32 Mrd. $ | -17,6 % |
| Operative Marge | 11,5 % | 14,7 % | -3,3 Pp. |
| Nettogewinn | 735 Mio. $ | 739 Mio. $ | -0,5 % |
| Verwässertes EPS | 0,49 $ | 0,50 $ | -2,0 % |
| Operativer Cashflow | 1,51 Mrd. $ | 1,68 Mrd. $ | -10,2 % |
| Capex | 485 Mio. $ | 577 Mio. $ | -15,9 % |
| Freier Cashflow | 1,03 Mrd. $ | 1,11 Mrd. $ | -7,2 % |
| R&D | 156 Mio. $ | 170 Mio. $ | -8,2 % |
| Aktienbasierte Vergütung | 72 Mio. $ | 89 Mio. $ | -19,1 % |
Gemeldet vs. Konsens
2026-10-23| Ist | Konsens | vs. Konsens | |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 9,45 Mrd. $ | 9,27 Mrd. $ | +1,9 % |
| EPS (Analystenbasis) | 0,64 $ | 0,62 $ | +3,7 % |
Aus dem Bericht vom 2026-10-23 für Q3 '26: Umsatz und das von Analysten geschätzte EPS (oft bereinigt) – es kann daher vom EPS der Abschlüsse oben abweichen.
EPS vs. Konsens
letzte 8 BerichteUmsatz
Woher das Geld kommt - nach Geschäftsbereich und Region, Quartal für Quartal.
Umsatz, operatives Ergebnis und Wachstum
quartalsweiseUmsatz nach Geschäftsbereich
gestapelt, quartalsweise| Segment | Q3 '26 | J/J | Anteil | TTM | TTM J/J | 12 Quartale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Production Systems | 4 Mrd. $ | +15,1 % | 43,4 % | 15,2 Mrd. $ | +19,9 % | |
| Well Construction | 2,89 Mrd. $ | -2,7 % | 31,3 % | 11,4 Mrd. $ | -6,5 % | |
| Reservoir Characterization | 1,63 Mrd. $ | -2,9 % | 17,7 % | 6,53 Mrd. $ | -5,1 % | |
| Digital Integration | 693 Mio. $ | +5,3 % | 7,5 % | 2,03 Mrd. $ | -46,8 % |
Umsatz nach Region
Anteil am Gesamtumsatz| Segment | Q3 '26 | J/J | Anteil | TTM | TTM J/J | 12 Quartale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Middle East | 2,81 Mrd. $ | -6,4 % | 29,7 % | 11,3 Mrd. $ | -8,6 % | |
| Europe C I S Africa | 2,44 Mrd. $ | +0,1 % | 25,8 % | 9,61 Mrd. $ | +1,1 % | |
| North America | 2,4 Mrd. $ | +24,4 % | 25,4 % | 9,02 Mrd. $ | +27,9 % | |
| Latin America | 1,75 Mrd. $ | +18,0 % | 18,5 % | 6,67 Mrd. $ | +9,4 % | |
| Other Countries | 55 Mio. $ | -32,9 % | 0,6 % | – | – |
Segmentgewinne
Operatives Ergebnis je berichtetem Segment, aus der Segmentangabe jedes 10-Q / 10-K (die Gewinnaufteilung, die die meisten Datenfeeds weglassen).
Segmente in Q3 '26
| Segment | Umsatz | J/J | Operatives Ergebnis | J/J | Marge | Marge Vorjahr | Operatives Ergebnis TTM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Production Systems | 4 Mrd. $ | +15,1 % | – | – | – | 16,1 % | – |
| Well Construction | 2,89 Mrd. $ | -2,7 % | – | – | – | 18,8 % | – |
| Reservoir Performance | 1,63 Mrd. $ | -2,9 % | – | – | – | 18,5 % | – |
| Digital Integration | 693 Mio. $ | +5,3 % | – | – | – | 28,4 % | – |
| All other segments | 544 Mio. $ | +37,0 % | – | – | – | 24,2 % | – |
| Eliminations Other | -310 Mio. $ | -24,0 % | – | – | – | 34,4 % | – |
Operatives Ergebnis nach Segment
quartalsweiseOperative Marge je Segment
quartalsweiseVierte Quartale sind abgeleitet: Der 10-K meldet das Gesamtjahr, abzüglich der drei Quartale aus den 10-Q.
Margen & Kostenstruktur
Wie viel von jeder Umsatzeinheit auf jeder Ebene übrig bleibt - und wohin die Kosten fließen.
Margen
quartalsweiseKosten in % vom Umsatz
quartalsweiseCashflow & Kapitalverwendung
Erwirtschaftetes Cash, wofür es ausgegeben wird und was bei den Aktionären ankommt.
Operativer Cashflow, Capex, freier Cashflow
quartalsweiseMittelverwendung vs. operativer Cashflow
GeschäftsjahreLetzte 4 Quartale
Kapitalflussrechnung- Operativer Cashflow
- 6,36 Mrd. $
- Capex
- -1,89 Mrd. $
- Rückkäufe
- 545 Mio. $
- Dividenden
- -1,73 Mrd. $
- Übernahmen
- -613 Mio. $
- Netto aufgenommene Schulden
- 110 Mio. $
- Aktienbasierte Vergütung
- 326 Mio. $
- Freier Cashflow
- 4,47 Mrd. $
- An Aktionäre zurückgegeben / FCF
- 26,5 %
Aktienzahl und EPS
quartalsweise, verwässertBilanz
Liquidität, Anlagen und Schulden zu jedem Quartalsende.
Cash, Anlagen und Schulden
QuartalsendenBewertung & Renditen
Heutige Multiplikatoren im Vergleich zu den eigenen letzten fünf Geschäftsjahren; Kursziele und Ratings der Analysten.
Multiplikatoren und Renditen
TTM vs. 5 Geschäftsjahre| Jetzt | 5-J-Schnitt | Position heute in der 5-Jahres-Spanne | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 25,8× | 18,1× | 12,2× – 22,4× |
| EV / EBITDA | 12,4× | 10,4× | 7,8× – 13,4× |
| EV / Umsatz | 2,4× | 2,3× | 1,7× – 3,1× |
| Kurs / FCF | 17,7× | 18,2× | 12,1× – 37,8× |
| Kurs / Buchwert | 3,1× | 3,1× | 2,2× – 4,3× |
| FCF-Rendite | 5,6 % | 6,7 % | 2,6 % – 8,3 % |
| Rendite auf das investierte Kapital | 8,7 % | 10,8 % | 7,0 % – 13,7 % |
| Eigenkapitalrendite | 11,8 % | 17,4 % | 12,5 % – 21,1 % |
Analysten
Konsens-Kursziel 64,00 $ (+19,1 %)
Spanne 54,00 $ – 71,00 $ · Rating Buy
Ausblick
Analystenkonsens für die kommenden Geschäftsjahre und was er beim heutigen Kurs bedeutet.
Konsensschätzungen
| Geschäftsjahr | Umsatz | Wachstum | EPS | Wachstum | P/E zum heutigen Kurs | Analysten (EPS) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | 37,1 Mrd. $ | +3,9 % | 2,45 $ | +4,1 % | 22,0× | 16 |
| FY2027 | 40,4 Mrd. $ | +8,8 % | 3,10 $ | +26,7 % | 17,3× | 17 |
| FY2028 | 43,2 Mrd. $ | +7,0 % | 3,68 $ | +18,7 % | 14,6× | 8 |
| FY2029 | 45,7 Mrd. $ | +5,9 % | 4,26 $ | +15,9 % | 12,6× | 5 |
| FY2030 | 47,7 Mrd. $ | +4,3 % | 4,29 $ | +0,6 % | 12,5× | 5 |
Jahres- und Quartalsabschlüsse
Jede Zeile von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung - 12 Quartale und 10 Geschäftsjahre, als Werte, in % vom Umsatz oder als Wachstum.
Jede berichtete Zeile
Alle 224 Zahlen, die Slb N.V. in den jüngsten 10-Q / 10-K getaggt hat, mit offizieller SEC-Bezeichnung und Definition - inklusive Anhang (Leasing, Steuern, Rückkäufe, Mitarbeiter, ...).
| Zeile (SEC-Bezeichnung) | Letztes Quartal | Vorjahr | J/J | Letztes GJ | Vor-GJ | J/J |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable and Accrued Liabilities, Current | 12 Mrd. $ | 10,9 Mrd. $ | +10,1 % | 11,5 Mrd. $ | 10,4 Mrd. $ | +10,7 % |
| Accounts Payable, Trade, Current | 4,86 Mrd. $2025-12-31 | 4,23 Mrd. $ | +14,9 % | 4,86 Mrd. $ | 4,23 Mrd. $ | +14,9 % |
| Accounts Receivable, Allowance for Credit Loss, Current | 322 Mio. $ | 341 Mio. $ | -5,6 % | 335 Mio. $ | 325 Mio. $ | +3,1 % |
| Accounts Receivable, Credit Loss Expense (Reversal) | – | – | – | 24 Mio. $ | 6 Mio. $ | +300,0 % |
| Accrued Income Taxes, Current | 695 Mio. $ | 814 Mio. $ | -14,6 % | 894 Mio. $ | 982 Mio. $ | -9,0 % |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 24,5 Mrd. $ | 23,8 Mrd. $ | +2,7 % | 24,2 Mrd. $ | 22,2 Mrd. $ | +8,7 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -4,51 Mrd. $ | -4,81 Mrd. $ | +6,4 % | -4,74 Mrd. $ | -4,95 Mrd. $ | +4,3 % |
| Amortization of Intangible Assets | 113 Mio. $ | 101 Mio. $ | +11,9 % | 376 Mio. $ | 334 Mio. $ | +12,6 % |
| Asset Impairment Charges | – | – | – | 331 Mio. $ | 162 Mio. $ | +104,3 % |
| Assets | 56,2 Mrd. $ | 55,1 Mrd. $ | +2,0 % | 54,9 Mrd. $ | 48,9 Mrd. $ | +12,1 % |
| Assets for Plan Benefits, Defined Benefit Plan | 530 Mio. $2025-12-31 | 472 Mio. $ | +12,3 % | 530 Mio. $ | 472 Mio. $ | +12,3 % |
| Assets, Current | 20,5 Mrd. $ | 19,5 Mrd. $ | +5,3 % | 19,5 Mrd. $ | 18,6 Mrd. $ | +5,1 % |
| Business Combination, Integration Related Costs | 55 Mio. $ | 143 Mio. $ | -61,5 % | 302 Mio. $ | 123 Mio. $ | +145,5 % |
| Business Exit Costs | 50 Mio. $2025-12-31 | – | – | – | – | – |
| Cash | 2,62 Mrd. $ | 3,01 Mrd. $ | -13,0 % | 3,04 Mrd. $ | 3,54 Mrd. $ | -14,3 % |
| Cash Acquired from Acquisition | 0 $2025-12-31 | – | – | 479 Mio. $ | – | – |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Including Disposal Group and Discontinued Operations | 2,62 Mrd. $ | 3,01 Mrd. $ | -13,0 % | 3,04 Mrd. $ | 3,54 Mrd. $ | -14,3 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Excluding Exchange Rate Effect | -116 Mio. $ | -206 Mio. $ | +43,7 % | -565 Mio. $ | 685 Mio. $ | -182,5 % |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | 0,01 $2025-12-31 | 0,01 $ | 0,0 % | 0,01 $ | 0,01 $ | 0,0 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 4,5 Mrd.2025-12-31 | 4,5 Mrd. | 0,0 % | 4,5 Mrd. | 4,5 Mrd. | 0,0 % |
| Common Stock, Shares, Outstanding | 1,48 Mrd. | – | – | 1,5 Mrd. | 1,4 Mrd. | +6,7 % |
| Common Stock, Value, Issued | 16,2 Mrd. $ | 16,3 Mrd. $ | -0,6 % | 16,4 Mrd. $ | 11,5 Mrd. $ | +42,7 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Noncontrolling Interest | 45 Mio. $ | 35 Mio. $ | +28,6 % | 77 Mio. $ | 118 Mio. $ | -34,7 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | 873 Mio. $ | 669 Mio. $ | +30,5 % | 3,59 Mrd. $ | 3,77 Mrd. $ | -4,7 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | 918 Mio. $ | 704 Mio. $ | +30,4 % | 3,67 Mrd. $ | 3,88 Mrd. $ | -5,6 % |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 7 Mio. $ | 10 Mio. $ | -30,0 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,11 Mrd. $ | 1,12 Mrd. $ | -0,6 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,12 Mrd. $ | 1,13 Mrd. $ | -1,3 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 2 Mio. $ | 7 Mio. $ | -71,4 % |
| Debt Instrument, Fair Value Disclosure | 10,4 Mrd. $ | 10,5 Mrd. $ | -1,0 % | 9,4 Mrd. $ | 10,4 Mrd. $ | -9,6 % |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -64 Mio. $ | 88 Mio. $ | -172,7 % |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -60 Mio. $ | -61 Mio. $ | +1,6 % |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | -22 Mio. $ | -29 Mio. $ | +24,1 % | -279 Mio. $ | -41 Mio. $ | -580,5 % |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | 656 Mio. $ | 827 Mio. $ | -20,7 % | 644 Mio. $ | 67 Mio. $ | +861,2 % |
| Deferred Revenue | 6,8 Mrd. $ | 5,6 Mrd. $ | +21,4 % | 5,6 Mrd. $ | 5,4 Mrd. $ | +3,7 % |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1 Mio. $ | 2 Mio. $ | -50,0 % |
| Deferred Tax Assets, Operating Loss Carryforwards | 153 Mio. $2025-12-31 | 123 Mio. $ | +24,4 % | 153 Mio. $ | 123 Mio. $ | +24,4 % |
| Deferred Tax Assets, Other | 165 Mio. $2025-12-31 | 152 Mio. $ | +8,6 % | 165 Mio. $ | 152 Mio. $ | +8,6 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Credit Carryforwards, Foreign | 63 Mio. $2025-12-31 | – | – | 63 Mio. $ | – | – |
| Deferred Tax Assets, Tax Credit Carryforwards, Research | 87 Mio. $2025-12-31 | 158 Mio. $ | -44,9 % | 87 Mio. $ | 158 Mio. $ | -44,9 % |
| Deferred Tax Liabilities, Intangible Assets | 1,21 Mrd. $2025-12-31 | 758 Mio. $ | +59,4 % | 1,21 Mrd. $ | 758 Mio. $ | +59,4 % |
| Deferred Tax Liabilities, Net | 644 Mio. $2025-12-31 | 67 Mio. $ | +861,2 % | 644 Mio. $ | 67 Mio. $ | +861,2 % |
| Defined Benefit Plan, Assumptions Used Calculating Net Periodic Benefit Cost, Discount Rate | – | – | – | 5,7 % | 5,3 % | +8,6 % |
| Defined Benefit Plan, Ultimate Health Care Cost Trend Rate | 4,5 %2025-12-31 | 4,5 % | 0,0 % | 4,5 % | 4,5 % | 0,0 % |
| Depreciation | 468 Mio. $ | 453 Mio. $ | +3,3 % | 1,73 Mrd. $ | 1,55 Mrd. $ | +11,7 % |
| Depreciation, Depletion and Amortization | 698 Mio. $ | 638 Mio. $ | +9,4 % | 2,64 Mrd. $ | 2,52 Mrd. $ | +4,9 % |
| Derivative, Fair Value, Net | 0 $ | 0 $ | – | 0 $ | 0 $ | – |
| Dividends Payable, Current | 454 Mio. $ | 443 Mio. $ | +2,5 % | 443 Mio. $ | 403 Mio. $ | +9,9 % |
| Dividends, Cash | 436 Mio. $ | 426 Mio. $ | +2,3 % | 1,63 Mrd. $ | 1,56 Mrd. $ | +4,0 % |
| Earnings Per Share, Basic | 0,50 $ | 0,50 $ | 0,0 % | 2,38 $ | 3,14 $ | -24,2 % |
| Earnings Per Share, Diluted | 0,49 $ | 0,50 $ | -2,0 % | 2,35 $ | 3,11 $ | -24,4 % |
| Effect of Exchange Rate on Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Including Disposal Group and Discontinued Operations | -6 Mio. $ | -16 Mio. $ | +62,5 % | 57 Mio. $ | -41 Mio. $ | +239,0 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation at Federal Statutory Income Tax Rate, Amount | – | – | – | 901 Mio. $ | 1,19 Mrd. $ | -24,3 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, at Federal Statutory Income Tax Rate, Percent | – | – | – | 21,0 % | 21,0 % | 0,0 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Deferred Tax Assets Valuation Allowance, Amount | – | – | – | -133 Mio. $ | -26 Mio. $ | -411,5 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Deferred Tax Assets Valuation Allowance, Percent | – | – | – | -3,1 % | -0,5 % | -520,0 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Enacted Tax Rate, Amount | – | – | – | -5 Mio. $ | -26 Mio. $ | +80,8 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Enacted Tax Rate, Percent | – | – | – | -0,1 % | -0,5 % | +80,0 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Amount | – | – | – | 4 Mio. $ | -34 Mio. $ | +111,8 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Nondeductible Expense, Percent | – | – | – | 0,1 % | -0,6 % | +116,7 % |
Quelle: SEC companyfacts (XBRL jedes 10-Q / 10-K). Cashflow-Quartale werden aus den kumulierten Jahreswerten abgeleitet, die das 10-Q taggt. Segmentaufteilungen sind mit Dimensionen getaggt und stehen stattdessen im Segmentabschnitt.
Quellen
Abschlüsse, Segmentumsatz, Kennzahlen, Schätzungen: Financial Modeling Prep. Segmentgewinne und jede berichtete Zeile: SEC EDGAR (XBRL). Gelesene Einreichungen: 10-Q 2026-09-30, 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30
Daten vom 2026-11-01