Nintendo Co., Ltd. (NINTENDO) Kapitalflussrechnung
JPX · Technology · Electronic Gaming & Multimedia · 8.666 Mitarbeiter · CEO Shuntaro Furukawa
- Kurs
- 8.289,00 ¥ +1,61 %
- Marktkapitalisierung
- 9,56 Bio. ¥
- Unternehmenswert
- 8,08 Bio. ¥
- Letzter Bericht
- Q1 '27 eingereicht 2026-06-30
- Nächster Bericht
- 2026-11-05 EPS-Schätzung 66,16 ¥
In Q1 '27 erwirtschaftete Nintendo Co., Ltd. (NINTENDO) 0 ¥ operativen Cashflow, investierte 0 ¥ in Sachanlagen und behielt 0 ¥ freien Cashflow. In den letzten vier Quartalen lag der freie Cashflow bei 263 Mrd. ¥.
Kapitalflussrechnung
| Kapitalflussrechnung | Trend | Q2 '24 | Q3 '24 | Q4 '24 | Q1 '25 | Q2 '25 | Q3 '25 | Q4 '25 | Q1 '26 | Q2 '26 | Q3 '26 | Q4 '26 | Q1 '27 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | |||||||||||||
| Nettogewinn | 90,3 Mrd. ¥ | 137 Mrd. ¥ | 82,6 Mrd. ¥ | 81 Mrd. ¥ | 27,7 Mrd. ¥ | 129 Mrd. ¥ | 41,6 Mrd. ¥ | 96 Mrd. ¥ | 103 Mrd. ¥ | 160 Mrd. ¥ | 65,2 Mrd. ¥ | 147 Mrd. ¥ | |
| Abschreibungen | 3,85 Mrd. ¥ | 3,28 Mrd. ¥ | 3,71 Mrd. ¥ | 3,3 Mrd. ¥ | 3,4 Mrd. ¥ | 4,35 Mrd. ¥ | 4,32 Mrd. ¥ | 4,26 Mrd. ¥ | 3,79 Mrd. ¥ | 4,39 Mrd. ¥ | 3,42 Mrd. ¥ | 9,64 Mrd. ¥ | |
| Veränderung des Working Capital | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -43,3 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Posten | -94,1 Mrd. ¥ | -140 Mrd. ¥ | -86,3 Mrd. ¥ | -84,3 Mrd. ¥ | -31,1 Mrd. ¥ | -133 Mrd. ¥ | -45,9 Mrd. ¥ | -100 Mrd. ¥ | -107 Mrd. ¥ | -164 Mrd. ¥ | 264 Mrd. ¥ | -157 Mrd. ¥ | |
| Operativer Cashflow | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 290 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Investition | |||||||||||||
| Investitionsausgaben (Capex) | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -27,2 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Übernahmen | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 67 Mio. ¥ | 0 ¥ | |
| Käufe von Anlagen | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -2,1 Bio. ¥ | 0 ¥ | |
| Verkäufe / Fälligkeiten von Anlagen | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 1,91 Bio. ¥ | 0 ¥ | |
| Sonstige Investitionen | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 2,01 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Investitions-Cashflow | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -210 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Finanzierung | |||||||||||||
| Aktienrückkäufe | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -99,9 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Dividenden | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -148 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Sonstige Finanzierung (inkl. Steuer auf zugeteilte Aktien) | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -1,92 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Finanzierungs-Cashflow | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -250 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Zusammenfassung | |||||||||||||
| Währungseffekt auf Cash | 76,6 Mrd. ¥ | -46,3 Mrd. ¥ | -504 Mrd. ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 72,5 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Netto-Veränderung der Zahlungsmittel | 76,6 Mrd. ¥ | -46,3 Mrd. ¥ | -504 Mrd. ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -97,4 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Freier Cashflow (OCF - Capex) | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | 263 Mrd. ¥ | 0 ¥ | |
| Kapitalflussrechnung | Trend | FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 | FY26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | |||||||||||
| Nettogewinn | 115 Mrd. ¥ | 201 Mrd. ¥ | 272 Mrd. ¥ | 361 Mrd. ¥ | 681 Mrd. ¥ | 674 Mrd. ¥ | 601 Mrd. ¥ | 491 Mrd. ¥ | 279 Mrd. ¥ | 424 Mrd. ¥ | |
| Abschreibungen | 8,37 Mrd. ¥ | 9,06 Mrd. ¥ | 9,56 Mrd. ¥ | 9,56 Mrd. ¥ | 10,8 Mrd. ¥ | 10,5 Mrd. ¥ | 11 Mrd. ¥ | 17,9 Mrd. ¥ | 15,4 Mrd. ¥ | 15,9 Mrd. ¥ | |
| Veränderung des Working Capital | -17,2 Mrd. ¥ | -49,5 Mrd. ¥ | -51,9 Mrd. ¥ | 18,8 Mrd. ¥ | 23,8 Mrd. ¥ | -50,6 Mrd. ¥ | -9,36 Mrd. ¥ | 61,8 Mrd. ¥ | -200 Mrd. ¥ | -43,3 Mrd. ¥ | |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Posten | -86,8 Mrd. ¥ | -8,45 Mrd. ¥ | -58,9 Mrd. ¥ | -41,9 Mrd. ¥ | -104 Mrd. ¥ | -345 Mrd. ¥ | -280 Mrd. ¥ | -108 Mrd. ¥ | -81,9 Mrd. ¥ | -107 Mrd. ¥ | |
| Operativer Cashflow | 19,1 Mrd. ¥ | 152 Mrd. ¥ | 171 Mrd. ¥ | 348 Mrd. ¥ | 612 Mrd. ¥ | 290 Mrd. ¥ | 323 Mrd. ¥ | 462 Mrd. ¥ | 12,1 Mrd. ¥ | 290 Mrd. ¥ | |
| Investition | |||||||||||
| Investitionsausgaben (Capex) | -10,5 Mrd. ¥ | -9,61 Mrd. ¥ | -10,7 Mrd. ¥ | -9,84 Mrd. ¥ | -7,01 Mrd. ¥ | -7,59 Mrd. ¥ | -22,2 Mrd. ¥ | -16,1 Mrd. ¥ | -19 Mrd. ¥ | -27,2 Mrd. ¥ | |
| Übernahmen | 544 Mio. ¥ | 2,74 Mrd. ¥ | -1 Mio. ¥ | 833 Mio. ¥ | 4,85 Mrd. ¥ | 7 Mio. ¥ | 94 Mio. ¥ | 0 ¥ | 16 Mio. ¥ | 67 Mio. ¥ | |
| Käufe von Anlagen | -680 Mrd. ¥ | -553 Mrd. ¥ | -483 Mrd. ¥ | -618 Mrd. ¥ | -953 Mrd. ¥ | -943 Mrd. ¥ | -725 Mrd. ¥ | -1,32 Bio. ¥ | -2,91 Bio. ¥ | -2,1 Bio. ¥ | |
| Verkäufe / Fälligkeiten von Anlagen | 805 Mrd. ¥ | 567 Mrd. ¥ | 576 Mrd. ¥ | 419 Mrd. ¥ | 803 Mrd. ¥ | 1,02 Bio. ¥ | 730 Mrd. ¥ | 1,2 Bio. ¥ | 3,68 Bio. ¥ | 1,91 Bio. ¥ | |
| Sonstige Investitionen | -44,7 Mrd. ¥ | 53,6 Mrd. ¥ | -36,4 Mrd. ¥ | 19,4 Mrd. ¥ | 15,4 Mrd. ¥ | 29,4 Mrd. ¥ | 128 Mrd. ¥ | -495 Mrd. ¥ | -4,16 Mrd. ¥ | 2,01 Mrd. ¥ | |
| Investitions-Cashflow | 69,5 Mrd. ¥ | 61,4 Mrd. ¥ | 45,4 Mrd. ¥ | -188 Mrd. ¥ | -137 Mrd. ¥ | 93,7 Mrd. ¥ | 112 Mrd. ¥ | -631 Mrd. ¥ | 753 Mrd. ¥ | -210 Mrd. ¥ | |
| Finanzierung | |||||||||||
| Aktienrückkäufe | -38 Mio. ¥ | -78 Mio. ¥ | -31 Mrd. ¥ | -43 Mio. ¥ | -67 Mio. ¥ | -95,4 Mrd. ¥ | -50,7 Mrd. ¥ | 0 ¥ | 0 ¥ | -99,9 Mrd. ¥ | |
| Dividenden | -14,4 Mrd. ¥ | -64,8 Mrd. ¥ | -78 Mrd. ¥ | -108 Mrd. ¥ | -194 Mrd. ¥ | -241 Mrd. ¥ | -239 Mrd. ¥ | -236 Mrd. ¥ | -193 Mrd. ¥ | -148 Mrd. ¥ | |
| Sonstige Finanzierung (inkl. Steuer auf zugeteilte Aktien) | -13 Mio. ¥ | -13 Mio. ¥ | -19 Mio. ¥ | -2,66 Mrd. ¥ | -850 Mio. ¥ | -1,1 Mrd. ¥ | -1,54 Mrd. ¥ | -718 Mio. ¥ | -1,94 Mrd. ¥ | -1,92 Mrd. ¥ | |
| Finanzierungs-Cashflow | -14,4 Mrd. ¥ | -61,3 Mrd. ¥ | -109 Mrd. ¥ | -111 Mrd. ¥ | -195 Mrd. ¥ | -337 Mrd. ¥ | -291 Mrd. ¥ | -237 Mrd. ¥ | -195 Mrd. ¥ | -250 Mrd. ¥ | |
| Zusammenfassung | |||||||||||
| Währungseffekt auf Cash | -1,31 Mrd. ¥ | 1,22 Mrd. ¥ | -5,95 Mrd. ¥ | -12,3 Mrd. ¥ | 30 Mrd. ¥ | 44,3 Mrd. ¥ | 28,5 Mrd. ¥ | 64,4 Mrd. ¥ | -9,32 Mrd. ¥ | 72,5 Mrd. ¥ | |
| Netto-Veränderung der Zahlungsmittel | 72,9 Mrd. ¥ | 154 Mrd. ¥ | 101 Mrd. ¥ | 36 Mrd. ¥ | 311 Mrd. ¥ | 90,6 Mrd. ¥ | 172 Mrd. ¥ | -341 Mrd. ¥ | 561 Mrd. ¥ | -97,4 Mrd. ¥ | |
| Freier Cashflow (OCF - Capex) | 8,64 Mrd. ¥ | 143 Mrd. ¥ | 160 Mrd. ¥ | 338 Mrd. ¥ | 605 Mrd. ¥ | 282 Mrd. ¥ | 301 Mrd. ¥ | 446 Mrd. ¥ | -6,94 Mrd. ¥ | 263 Mrd. ¥ | |
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Operativer Cashflow, Capex, freier Cashflow
quartalsweiseMittelverwendung vs. operativer Cashflow
GeschäftsjahreAktienzahl und EPS
quartalsweise, verwässertDie anderen Abschlüsse
Quellen
Abschlüsse, Segmentumsatz, Kennzahlen und Schätzungen: Financial Modeling Prep.
Daten vom 2026-11-01