NAVER Corporation (NAVER) Kapitalflussrechnung
KSC · Communication Services · Internet Content & Information · 5.047 Mitarbeiter · CEO Soo-yeon Choi
- Kurs
- 175.400,00 ₩ +1,80 %
- Marktkapitalisierung
- 25,4 Bio. ₩
- Unternehmenswert
- 24,7 Bio. ₩
- Letzter Bericht
- Q2 '26 eingereicht 2026-06-30
- Nächster Bericht
- 2026-11-12 EPS-Schätzung 3.190,05 ₩
In Q2 '26 erwirtschaftete NAVER Corporation (NAVER) 687 Mrd. ₩ operativen Cashflow, investierte 403 Mrd. ₩ in Sachanlagen und behielt 295 Mrd. ₩ freien Cashflow. In den letzten vier Quartalen lag der freie Cashflow bei 1,45 Bio. ₩.
Kapitalflussrechnung
| Kapitalflussrechnung | Trend | Q3 '23 | Q4 '23 | Q1 '24 | Q2 '24 | Q3 '24 | Q4 '24 | Q1 '25 | Q2 '25 | Q3 '25 | Q4 '25 | Q1 '26 | Q2 '26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | |||||||||||||
| Nettogewinn | 356 Mrd. ₩ | 298 Mrd. ₩ | 511 Mrd. ₩ | 338 Mrd. ₩ | 530 Mrd. ₩ | 554 Mrd. ₩ | 425 Mrd. ₩ | 489 Mrd. ₩ | 735 Mrd. ₩ | 313 Mrd. ₩ | 285 Mrd. ₩ | 699 Mrd. ₩ | |
| Abschreibungen | 148 Mrd. ₩ | 174 Mrd. ₩ | 162 Mrd. ₩ | 161 Mrd. ₩ | 179 Mrd. ₩ | 172 Mrd. ₩ | 178 Mrd. ₩ | 186 Mrd. ₩ | 199 Mrd. ₩ | 183 Mrd. ₩ | 237 Mrd. ₩ | 221 Mrd. ₩ | |
| Veränderung des Working Capital | 0 ₩ | 361 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 152 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Posten | 98,6 Mrd. ₩ | -249 Mrd. ₩ | -50,4 Mrd. ₩ | 104 Mrd. ₩ | -213 Mrd. ₩ | -9,35 Mrd. ₩ | 4,04 Mrd. ₩ | -157 Mrd. ₩ | 292 Mrd. ₩ | 448 Mrd. ₩ | -23,3 Mrd. ₩ | -232 Mrd. ₩ | |
| Operativer Cashflow | 603 Mrd. ₩ | 584 Mrd. ₩ | 622 Mrd. ₩ | 603 Mrd. ₩ | 496 Mrd. ₩ | 869 Mrd. ₩ | 607 Mrd. ₩ | 518 Mrd. ₩ | 1,03 Bio. ₩ | 945 Mrd. ₩ | 499 Mrd. ₩ | 687 Mrd. ₩ | |
| Investition | |||||||||||||
| Investitionsausgaben (Capex) | -234 Mrd. ₩ | -110 Mrd. ₩ | -73,8 Mrd. ₩ | -121 Mrd. ₩ | -161 Mrd. ₩ | -208 Mrd. ₩ | -195 Mrd. ₩ | -156 Mrd. ₩ | -375 Mrd. ₩ | -567 Mrd. ₩ | -451 Mrd. ₩ | -403 Mrd. ₩ | |
| Übernahmen | 361 Mrd. ₩ | 126 Mrd. ₩ | -107 Mrd. ₩ | -49,6 Mrd. ₩ | 883 Mrd. ₩ | 46 Mrd. ₩ | 13,4 Mrd. ₩ | -33,2 Mrd. ₩ | 380 Mrd. ₩ | 21,9 Mrd. ₩ | -491 Mrd. ₩ | -27,5 Mrd. ₩ | |
| Käufe von Anlagen | -882 Mrd. ₩ | -508 Mrd. ₩ | -1,78 Bio. ₩ | -2,25 Bio. ₩ | -2,07 Bio. ₩ | -1,83 Bio. ₩ | -1,35 Bio. ₩ | -1,43 Bio. ₩ | -1,9 Bio. ₩ | -1,48 Bio. ₩ | -1,18 Bio. ₩ | -1,94 Bio. ₩ | |
| Verkäufe / Fälligkeiten von Anlagen | 624 Mrd. ₩ | 829 Mrd. ₩ | 1,09 Bio. ₩ | 1,96 Bio. ₩ | 1,83 Bio. ₩ | 1,31 Bio. ₩ | 1,45 Bio. ₩ | 1,44 Bio. ₩ | 1,31 Bio. ₩ | 1,99 Bio. ₩ | 1,41 Bio. ₩ | 1,88 Bio. ₩ | |
| Sonstige Investitionen | 7,93 Mrd. ₩ | -3,04 Mrd. ₩ | -395 Mio. ₩ | 25 Mrd. ₩ | 1,34 Mrd. ₩ | 10,2 Mrd. ₩ | 114 Mrd. ₩ | 173 Mrd. ₩ | -41,3 Mrd. ₩ | 547 Mrd. ₩ | 12,6 Mrd. ₩ | 12 Mrd. ₩ | |
| Investitions-Cashflow | -123 Mrd. ₩ | 334 Mrd. ₩ | -871 Mrd. ₩ | -436 Mrd. ₩ | 488 Mrd. ₩ | -666 Mrd. ₩ | -80,9 Mrd. ₩ | -16,4 Mrd. ₩ | -627 Mrd. ₩ | -19,2 Mrd. ₩ | -700 Mrd. ₩ | -479 Mrd. ₩ | |
| Finanzierung | |||||||||||||
| Netto aufgenommene / getilgte Schulden | -137 Mrd. ₩ | -572 Mrd. ₩ | -76,9 Mrd. ₩ | 51,1 Mrd. ₩ | -85 Mrd. ₩ | -293 Mrd. ₩ | 1,43 Mrd. ₩ | -56 Mrd. ₩ | -274 Mrd. ₩ | 98,8 Mrd. ₩ | 520 Mrd. ₩ | 227 Mrd. ₩ | |
| Aktienrückkäufe | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -405 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Dividenden | -62,4 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -119 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -168 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -394 Mrd. ₩ | |
| Sonstige Finanzierung (inkl. Steuer auf zugeteilte Aktien) | -53,2 Mrd. ₩ | 182 Mrd. ₩ | -54,6 Mrd. ₩ | 389 Mrd. ₩ | -7,55 Mrd. ₩ | -35,9 Mrd. ₩ | -57 Mrd. ₩ | 446 Mio. ₩ | -51,4 Mrd. ₩ | -65,8 Mrd. ₩ | -45,6 Mrd. ₩ | -63,8 Mrd. ₩ | |
| Finanzierungs-Cashflow | -248 Mrd. ₩ | -387 Mrd. ₩ | -127 Mrd. ₩ | 323 Mrd. ₩ | -91,5 Mrd. ₩ | -730 Mrd. ₩ | -49,4 Mrd. ₩ | -222 Mrd. ₩ | -302 Mrd. ₩ | 48,7 Mrd. ₩ | 496 Mrd. ₩ | -215 Mrd. ₩ | |
| Zusammenfassung | |||||||||||||
| Währungseffekt auf Cash | 49,5 Mrd. ₩ | -97,7 Mrd. ₩ | 37,4 Mrd. ₩ | 46,9 Mrd. ₩ | -28,5 Mrd. ₩ | 83,7 Mrd. ₩ | 49,2 Mrd. ₩ | -129 Mrd. ₩ | 56,3 Mrd. ₩ | -6 Bio. ₩ | 97,3 Mrd. ₩ | 14,3 Mrd. ₩ | |
| Netto-Veränderung der Zahlungsmittel | 281 Mrd. ₩ | 434 Mrd. ₩ | -339 Mrd. ₩ | 537 Mrd. ₩ | 864 Mrd. ₩ | -443 Mrd. ₩ | 526 Mrd. ₩ | 150 Mrd. ₩ | 154 Mrd. ₩ | -5,03 Bio. ₩ | 392 Mrd. ₩ | 8,12 Mrd. ₩ | |
| Freier Cashflow (OCF - Capex) | 369 Mrd. ₩ | 474 Mrd. ₩ | 548 Mrd. ₩ | 488 Mrd. ₩ | 328 Mrd. ₩ | 651 Mrd. ₩ | 412 Mrd. ₩ | 362 Mrd. ₩ | 641 Mrd. ₩ | 435 Mrd. ₩ | 81,9 Mrd. ₩ | 295 Mrd. ₩ | |
| Gezahlte Zinsen | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 26,3 Mrd. ₩ | 19,5 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Kapitalflussrechnung | Trend | FY16 | FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | |||||||||||
| Nettogewinn | 759 Mrd. ₩ | 770 Mrd. ₩ | 628 Mrd. ₩ | 397 Mrd. ₩ | 845 Mrd. ₩ | 16,5 Bio. ₩ | 673 Mrd. ₩ | 985 Mrd. ₩ | 1,92 Bio. ₩ | 1,82 Bio. ₩ | |
| Abschreibungen | 163 Mrd. ₩ | 206 Mrd. ₩ | 261 Mrd. ₩ | 498 Mrd. ₩ | 495 Mrd. ₩ | 433 Mrd. ₩ | 561 Mrd. ₩ | 582 Mrd. ₩ | 674 Mrd. ₩ | 745 Mrd. ₩ | |
| Aktienbasierte Vergütung | 101 Mrd. ₩ | 27,4 Mrd. ₩ | 21,4 Mrd. ₩ | 63,5 Mrd. ₩ | 156 Mrd. ₩ | 248 Mrd. ₩ | 95,5 Mrd. ₩ | 272 Mrd. ₩ | 219 Mrd. ₩ | 157 Mrd. ₩ | |
| Latente Ertragsteuern | 98,3 Mrd. ₩ | 109 Mrd. ₩ | -148 Mrd. ₩ | -191 Mrd. ₩ | -335 Mrd. ₩ | -15,4 Bio. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Veränderung des Working Capital | 88,3 Mrd. ₩ | -139 Mrd. ₩ | 220 Mrd. ₩ | 567 Mrd. ₩ | 227 Mrd. ₩ | -10,1 Mrd. ₩ | 307 Mrd. ₩ | 360 Mrd. ₩ | 152 Mrd. ₩ | 462 Mrd. ₩ | |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Posten | -45,6 Mrd. ₩ | -34,4 Mrd. ₩ | -9,49 Mrd. ₩ | 23,5 Mrd. ₩ | 59,5 Mrd. ₩ | -347 Mrd. ₩ | -184 Mrd. ₩ | -197 Mrd. ₩ | -378 Mrd. ₩ | -87,4 Mrd. ₩ | |
| Operativer Cashflow | 1,16 Bio. ₩ | 940 Mrd. ₩ | 974 Mrd. ₩ | 1,36 Bio. ₩ | 1,45 Bio. ₩ | 1,38 Bio. ₩ | 1,45 Bio. ₩ | 2 Bio. ₩ | 2,59 Bio. ₩ | 3,1 Bio. ₩ | |
| Investition | |||||||||||
| Investitionsausgaben (Capex) | -175 Mrd. ₩ | -503 Mrd. ₩ | -581 Mrd. ₩ | -512 Mrd. ₩ | -866 Mrd. ₩ | -806 Mrd. ₩ | -756 Mrd. ₩ | -641 Mrd. ₩ | -554 Mrd. ₩ | -1,32 Bio. ₩ | |
| Übernahmen | -99,3 Mrd. ₩ | -325 Mrd. ₩ | -532 Mrd. ₩ | -598 Mrd. ₩ | -418 Mrd. ₩ | -12,5 Bio. ₩ | 449 Mrd. ₩ | -751 Mrd. ₩ | 924 Mrd. ₩ | -81,1 Mrd. ₩ | |
| Käufe von Anlagen | -661 Mrd. ₩ | -892 Mrd. ₩ | -222 Mrd. ₩ | -211 Mrd. ₩ | -5,32 Bio. ₩ | -7,31 Bio. ₩ | -5,77 Bio. ₩ | -2,8 Bio. ₩ | -7,91 Bio. ₩ | -6,2 Bio. ₩ | |
| Verkäufe / Fälligkeiten von Anlagen | 29,1 Mrd. ₩ | 331 Mrd. ₩ | 948 Mrd. ₩ | 260 Mrd. ₩ | 4,15 Bio. ₩ | 6,73 Bio. ₩ | 4,85 Bio. ₩ | 3,2 Bio. ₩ | 6,18 Bio. ₩ | 6,86 Bio. ₩ | |
| Sonstige Investitionen | -35,8 Mrd. ₩ | 79,5 Mrd. ₩ | -1,06 Mrd. ₩ | -16,8 Mrd. ₩ | -45 Mrd. ₩ | -119 Mrd. ₩ | 10,3 Mrd. ₩ | 34,1 Mrd. ₩ | 21,7 Mrd. ₩ | -1,66 Mrd. ₩ | |
| Investitions-Cashflow | -942 Mrd. ₩ | -1,31 Bio. ₩ | -388 Mrd. ₩ | -1,08 Bio. ₩ | -2,5 Bio. ₩ | -14 Bio. ₩ | -1,22 Bio. ₩ | -950 Mrd. ₩ | -1,34 Bio. ₩ | -742 Mrd. ₩ | |
| Finanzierung | |||||||||||
| Netto aufgenommene / getilgte Schulden | -105 Mrd. ₩ | 48,1 Mrd. ₩ | 731 Mrd. ₩ | 144 Mrd. ₩ | 1,3 Bio. ₩ | 10,7 Bio. ₩ | -213 Mrd. ₩ | 23,9 Mrd. ₩ | -409 Mrd. ₩ | -174 Mrd. ₩ | |
| Aktienrückkäufe | -304 Mrd. ₩ | 0 ₩ | -124 Mrd. ₩ | -93,7 Mrd. ₩ | -15,5 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -405 Mrd. ₩ | 0 ₩ | |
| Dividenden | -32,1 Mrd. ₩ | -32,6 Mrd. ₩ | -42,5 Mrd. ₩ | -46,9 Mrd. ₩ | -54,9 Mrd. ₩ | -59,8 Mrd. ₩ | -213 Mrd. ₩ | -62,4 Mrd. ₩ | -119 Mrd. ₩ | -168 Mrd. ₩ | |
| Sonstige Finanzierung (inkl. Steuer auf zugeteilte Aktien) | 1,14 Bio. ₩ | 122 Mrd. ₩ | 187 Mrd. ₩ | 48,4 Mrd. ₩ | -42,2 Mrd. ₩ | 753 Mrd. ₩ | 25,7 Mrd. ₩ | -99,5 Mrd. ₩ | 151 Mrd. ₩ | -232 Mrd. ₩ | |
| Finanzierungs-Cashflow | 698 Mrd. ₩ | 636 Mrd. ₩ | 751 Mrd. ₩ | 52,3 Mrd. ₩ | 1,19 Bio. ₩ | 11,6 Bio. ₩ | -339 Mrd. ₩ | -110 Mrd. ₩ | -770 Mrd. ₩ | -527 Mrd. ₩ | |
| Zusammenfassung | |||||||||||
| Währungseffekt auf Cash | -7,32 Mrd. ₩ | -84,6 Mrd. ₩ | 79,1 Mrd. ₩ | 86,6 Mrd. ₩ | -31 Mrd. ₩ | -87,7 Mrd. ₩ | 44,7 Mrd. ₩ | -90,1 Mrd. ₩ | 140 Mrd. ₩ | -39,2 Mrd. ₩ | |
| Netto-Veränderung der Zahlungsmittel | 913 Mrd. ₩ | 181 Mrd. ₩ | 1,42 Bio. ₩ | 418 Mrd. ₩ | -2,14 Bio. ₩ | -1,06 Bio. ₩ | -57,2 Mrd. ₩ | 852 Mrd. ₩ | 619 Mrd. ₩ | 1,79 Bio. ₩ | |
| Freier Cashflow (OCF - Capex) | 989 Mrd. ₩ | 437 Mrd. ₩ | 392 Mrd. ₩ | 845 Mrd. ₩ | 582 Mrd. ₩ | 574 Mrd. ₩ | 697 Mrd. ₩ | 1,31 Bio. ₩ | 2,01 Bio. ₩ | 1,86 Bio. ₩ | |
Aus den Einreichungen des Unternehmens standardisiert; Abflüsse und Kosten behalten das Vorzeichen des Anbieters. Zeitraum anfahren für das Enddatum. Beträge in KRW.
Operativer Cashflow, Capex, freier Cashflow
quartalsweiseMittelverwendung vs. operativer Cashflow
GeschäftsjahreAktienzahl und EPS
quartalsweise, verwässertDie anderen Abschlüsse
Quellen
Abschlüsse, Segmentumsatz, Kennzahlen und Schätzungen werden aus den Einreichungen des Unternehmens standardisiert.
Daten vom 2026-11-02