KB Financial Group Inc. (KBFG) Kapitalflussrechnung
KSC · Financial Services · Banks - Regional · 141 Mitarbeiter · CEO Jong Hee Yang
- Kurs
- 153.400,00 ₩ -1,35 %
- Marktkapitalisierung
- 54,2 Bio. ₩
- Unternehmenswert
- 213 Bio. ₩
- Letzter Bericht
- Q3 '26 eingereicht 2026-09-30
- Nächster Bericht
- 2027-02-09
In Q2 '26 erwirtschaftete KB Financial Group Inc. (KBFG) -11,4 Bio. ₩ operativen Cashflow, investierte 0 ₩ in Sachanlagen und behielt -11,5 Bio. ₩ freien Cashflow. In den letzten vier Quartalen lag der freie Cashflow bei –.
Kapitalflussrechnung
| Kapitalflussrechnung | Trend | Q3 '23 | Q4 '23 | Q1 '24 | Q2 '24 | Q3 '24 | Q4 '24 | Q1 '25 | Q2 '25 | Q3 '25 | Q4 '25 | Q1 '26 | Q2 '26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | |||||||||||||
| Nettogewinn | 1,35 Bio. ₩ | 211 Mrd. ₩ | 1,06 Bio. ₩ | 1,71 Bio. ₩ | 1,6 Bio. ₩ | 659 Mrd. ₩ | 1,7 Bio. ₩ | 1,75 Bio. ₩ | 1,69 Bio. ₩ | 739 Mrd. ₩ | 1,92 Bio. ₩ | 2,03 Bio. ₩ | |
| Abschreibungen | 217 Mrd. ₩ | 233 Mrd. ₩ | 217 Mrd. ₩ | 227 Mrd. ₩ | 232 Mrd. ₩ | 240 Mrd. ₩ | 224 Mrd. ₩ | 223 Mrd. ₩ | 228 Mrd. ₩ | 240 Mrd. ₩ | 216 Mrd. ₩ | 0 ₩ | |
| Aktienbasierte Vergütung | 32,8 Mrd. ₩ | 10,3 Mrd. ₩ | 59,9 Mrd. ₩ | 31,8 Mrd. ₩ | 21,7 Mrd. ₩ | 27,1 Mrd. ₩ | -5,91 Mrd. ₩ | 87,6 Mrd. ₩ | 29,4 Mrd. ₩ | 42,8 Mrd. ₩ | 33,8 Mrd. ₩ | -33,8 Mrd. ₩ | |
| Veränderung des Working Capital | 825 Mrd. ₩ | -1,06 Bio. ₩ | 9,04 Bio. ₩ | -1,05 Bio. ₩ | -3,32 Bio. ₩ | -1,58 Bio. ₩ | 2,44 Bio. ₩ | 1,46 Bio. ₩ | -7,65 Bio. ₩ | 8,2 Bio. ₩ | 1,16 Bio. ₩ | -7,22 Bio. ₩ | |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Posten | -74,4 Mrd. ₩ | -593 Mrd. ₩ | -1,25 Bio. ₩ | -1,82 Bio. ₩ | -1,75 Bio. ₩ | -334 Mrd. ₩ | -1,35 Bio. ₩ | -2,69 Bio. ₩ | -6,23 Bio. ₩ | -1,79 Bio. ₩ | -1,78 Bio. ₩ | -6,2 Bio. ₩ | |
| Operativer Cashflow | 2,35 Bio. ₩ | -1,2 Bio. ₩ | 9,12 Bio. ₩ | -903 Mrd. ₩ | -3,21 Bio. ₩ | -987 Mrd. ₩ | 3 Bio. ₩ | 823 Mrd. ₩ | -11,9 Bio. ₩ | 7,43 Bio. ₩ | 1,55 Bio. ₩ | -11,4 Bio. ₩ | |
| Investition | |||||||||||||
| Investitionsausgaben (Capex) | -84,5 Mrd. ₩ | -160 Mrd. ₩ | -33,6 Mrd. ₩ | -61,1 Mrd. ₩ | -80,5 Mrd. ₩ | -162 Mrd. ₩ | -124 Mrd. ₩ | -73,6 Mrd. ₩ | -21,9 Mrd. ₩ | -114 Mrd. ₩ | -45,1 Mrd. ₩ | 0 ₩ | |
| Übernahmen | 25,7 Mrd. ₩ | 801 Mrd. ₩ | -40,3 Mrd. ₩ | 263 Mrd. ₩ | -199 Mrd. ₩ | 65,6 Mrd. ₩ | -36,4 Mrd. ₩ | 1,13 Bio. ₩ | 69,3 Mrd. ₩ | -1,43 Bio. ₩ | -90 Mrd. ₩ | 0 ₩ | |
| Käufe von Anlagen | -12,5 Bio. ₩ | -17,2 Bio. ₩ | -18,6 Bio. ₩ | -17,1 Bio. ₩ | -2,71 Bio. ₩ | -25,7 Bio. ₩ | -20,9 Bio. ₩ | -24,1 Bio. ₩ | -17,8 Bio. ₩ | -20,2 Bio. ₩ | -23,4 Bio. ₩ | 0 ₩ | |
| Verkäufe / Fälligkeiten von Anlagen | 8,78 Bio. ₩ | 16,3 Bio. ₩ | 15,4 Bio. ₩ | 14,1 Bio. ₩ | 5,99 Bio. ₩ | 25,5 Bio. ₩ | 20,4 Bio. ₩ | 23 Bio. ₩ | 16,6 Bio. ₩ | 17,3 Bio. ₩ | 22,2 Bio. ₩ | 0 ₩ | |
| Sonstige Investitionen | 61 Mrd. ₩ | -1,22 Bio. ₩ | -168 Mrd. ₩ | -144 Mrd. ₩ | -66 Mrd. ₩ | -92,7 Mrd. ₩ | -237 Mrd. ₩ | 738 Mrd. ₩ | -1,1 Bio. ₩ | 220 Mrd. ₩ | -51,4 Mrd. ₩ | -3,02 Bio. ₩ | |
| Investitions-Cashflow | -3,74 Bio. ₩ | -1,5 Bio. ₩ | -3,4 Bio. ₩ | -2,97 Bio. ₩ | 2,94 Bio. ₩ | -392 Mrd. ₩ | -841 Mrd. ₩ | 658 Mrd. ₩ | -2,23 Bio. ₩ | -4,23 Bio. ₩ | -1,33 Bio. ₩ | -3,02 Bio. ₩ | |
| Finanzierung | |||||||||||||
| Netto aufgenommene / getilgte Schulden | 781 Mrd. ₩ | 1 Bio. ₩ | -6,07 Bio. ₩ | 4,24 Bio. ₩ | -2,21 Bio. ₩ | 4,56 Bio. ₩ | -128 Mrd. ₩ | 1,76 Bio. ₩ | 1,07 Bio. ₩ | 4,53 Bio. ₩ | -1,55 Bio. ₩ | 6,85 Bio. ₩ | |
| Aktienrückkäufe | -102 Mrd. ₩ | -198 Mrd. ₩ | -65,5 Mrd. ₩ | -254 Mrd. ₩ | -171 Mrd. ₩ | -329 Mrd. ₩ | -464 Mrd. ₩ | -356 Mrd. ₩ | -595 Mrd. ₩ | -435 Mrd. ₩ | -497 Mrd. ₩ | -473 Mrd. ₩ | |
| Dividenden | -244 Mrd. ₩ | -243 Mrd. ₩ | -48,1 Mrd. ₩ | -940 Mrd. ₩ | -350 Mrd. ₩ | -350 Mrd. ₩ | -49,6 Mrd. ₩ | -53,7 Mrd. ₩ | -386 Mrd. ₩ | -335 Mrd. ₩ | 0 ₩ | -1,02 Bio. ₩ | |
| Sonstige Finanzierung (inkl. Steuer auf zugeteilte Aktien) | 2,34 Bio. ₩ | 130 Mrd. ₩ | 1,18 Bio. ₩ | 1,06 Bio. ₩ | -1,81 Bio. ₩ | -409 Mrd. ₩ | 342 Mrd. ₩ | 807 Mrd. ₩ | 3,85 Bio. ₩ | 1,12 Bio. ₩ | -1,31 Bio. ₩ | 18,2 Bio. ₩ | |
| Finanzierungs-Cashflow | 2,77 Bio. ₩ | 692 Mrd. ₩ | -5,01 Bio. ₩ | 4,1 Bio. ₩ | -4,55 Bio. ₩ | 3,48 Bio. ₩ | -299 Mrd. ₩ | 2,16 Bio. ₩ | 3,94 Bio. ₩ | 4,89 Bio. ₩ | -3,36 Bio. ₩ | 23,5 Bio. ₩ | |
| Zusammenfassung | |||||||||||||
| Währungseffekt auf Cash | 25,2 Mrd. ₩ | -123 Mrd. ₩ | 166 Mrd. ₩ | 150 Mrd. ₩ | -140 Mrd. ₩ | 396 Mrd. ₩ | 96,5 Mrd. ₩ | -335 Mrd. ₩ | 105 Mrd. ₩ | 58 Mrd. ₩ | 355 Mrd. ₩ | 159 Mrd. ₩ | |
| Netto-Veränderung der Zahlungsmittel | 1,4 Bio. ₩ | -2,13 Bio. ₩ | 874 Mrd. ₩ | 380 Mrd. ₩ | -4,96 Bio. ₩ | 2,49 Bio. ₩ | 1,96 Bio. ₩ | 3,3 Bio. ₩ | -10,1 Bio. ₩ | 8,14 Bio. ₩ | -2,79 Bio. ₩ | 9,28 Bio. ₩ | |
| Freier Cashflow (OCF - Capex) | 2,16 Bio. ₩ | -1,4 Bio. ₩ | 9,01 Bio. ₩ | -1,04 Bio. ₩ | -3,32 Bio. ₩ | -1,25 Bio. ₩ | 2,83 Bio. ₩ | 725 Mrd. ₩ | -12 Bio. ₩ | 7,21 Bio. ₩ | 1,46 Bio. ₩ | -11,5 Bio. ₩ | |
| Gezahlte Zinsen | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 3,19 Bio. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Kapitalflussrechnung | Trend | FY16 | FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | |||||||||||
| Nettogewinn | 2,19 Bio. ₩ | 3,34 Bio. ₩ | 3,06 Bio. ₩ | 3,31 Bio. ₩ | 3,52 Bio. ₩ | 4,38 Bio. ₩ | 3,89 Bio. ₩ | 4,53 Bio. ₩ | 5,03 Bio. ₩ | 5,84 Bio. ₩ | |
| Abschreibungen | 289 Mrd. ₩ | 550 Mrd. ₩ | 624 Mrd. ₩ | 977 Mrd. ₩ | 1,05 Bio. ₩ | 1,01 Bio. ₩ | 879 Mrd. ₩ | 866 Mrd. ₩ | 916 Mrd. ₩ | 915 Mrd. ₩ | |
| Aktienbasierte Vergütung | 38,2 Mrd. ₩ | 73,4 Mrd. ₩ | 10,9 Mrd. ₩ | 49,4 Mrd. ₩ | 49,4 Mrd. ₩ | 102 Mrd. ₩ | 58,3 Mrd. ₩ | 69,7 Mrd. ₩ | 140 Mrd. ₩ | 154 Mrd. ₩ | |
| Veränderung des Working Capital | -2,43 Bio. ₩ | -11,4 Bio. ₩ | -15,3 Bio. ₩ | 2,68 Bio. ₩ | -16,7 Bio. ₩ | -12 Bio. ₩ | 2,9 Bio. ₩ | 1,8 Bio. ₩ | 3,09 Bio. ₩ | 4,97 Bio. ₩ | |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Posten | 1,03 Bio. ₩ | 2,61 Bio. ₩ | 2,66 Bio. ₩ | 2,38 Bio. ₩ | 3,71 Bio. ₩ | 4,44 Bio. ₩ | -2,96 Bio. ₩ | -3,16 Bio. ₩ | -5,16 Bio. ₩ | -7,65 Bio. ₩ | |
| Operativer Cashflow | 1,12 Bio. ₩ | -4,84 Bio. ₩ | -8,96 Bio. ₩ | 9,4 Bio. ₩ | -8,41 Bio. ₩ | -2,03 Bio. ₩ | 4,76 Bio. ₩ | 4,11 Bio. ₩ | 4,02 Bio. ₩ | 4,23 Bio. ₩ | |
| Investition | |||||||||||
| Investitionsausgaben (Capex) | -397 Mrd. ₩ | -298 Mrd. ₩ | -452 Mrd. ₩ | -609 Mrd. ₩ | -425 Mrd. ₩ | -287 Mrd. ₩ | -297 Mrd. ₩ | -350 Mrd. ₩ | -337 Mrd. ₩ | -333 Mrd. ₩ | |
| Übernahmen | 95,3 Mrd. ₩ | -406 Mrd. ₩ | 188 Mrd. ₩ | 91,6 Mrd. ₩ | -1,95 Bio. ₩ | 375 Mrd. ₩ | 932 Mrd. ₩ | 1,3 Bio. ₩ | 88,5 Mrd. ₩ | -265 Mrd. ₩ | |
| Käufe von Anlagen | -32,3 Bio. ₩ | -46,6 Bio. ₩ | -73,6 Bio. ₩ | -91,7 Bio. ₩ | -107 Bio. ₩ | -69,2 Bio. ₩ | -57,2 Bio. ₩ | -58,6 Bio. ₩ | -64,1 Bio. ₩ | -83 Bio. ₩ | |
| Verkäufe / Fälligkeiten von Anlagen | 28,2 Bio. ₩ | 38,2 Bio. ₩ | 70,4 Bio. ₩ | 80,9 Bio. ₩ | 97,5 Bio. ₩ | 65,3 Bio. ₩ | 36,5 Bio. ₩ | 56 Bio. ₩ | 61 Bio. ₩ | 77,3 Bio. ₩ | |
| Sonstige Investitionen | -13,6 Mrd. ₩ | 375 Mrd. ₩ | -1,03 Bio. ₩ | -955 Mrd. ₩ | 574 Mrd. ₩ | -43,3 Mrd. ₩ | 459 Mrd. ₩ | -1,83 Bio. ₩ | -471 Mrd. ₩ | 731 Mrd. ₩ | |
| Investitions-Cashflow | -4,44 Bio. ₩ | -8,73 Bio. ₩ | -4,48 Bio. ₩ | -12,3 Bio. ₩ | -11 Bio. ₩ | -3,86 Bio. ₩ | -19,6 Bio. ₩ | -3,52 Bio. ₩ | -3,83 Bio. ₩ | -5,54 Bio. ₩ | |
| Finanzierung | |||||||||||
| Netto aufgenommene / getilgte Schulden | 2,67 Bio. ₩ | 14,7 Bio. ₩ | 12,6 Bio. ₩ | 2,31 Bio. ₩ | 22,4 Bio. ₩ | 11,3 Bio. ₩ | 15,4 Bio. ₩ | -2,36 Bio. ₩ | 514 Mrd. ₩ | 7,24 Bio. ₩ | |
| Aktienrückkäufe | -717 Mrd. ₩ | -186 Mrd. ₩ | -225 Mrd. ₩ | -274 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -572 Mrd. ₩ | -820 Mrd. ₩ | -1,5 Bio. ₩ | |
| Dividenden | -379 Mrd. ₩ | -498 Mrd. ₩ | -767 Mrd. ₩ | -766 Mrd. ₩ | -884 Mrd. ₩ | -982 Mrd. ₩ | -1,44 Bio. ₩ | -1,15 Bio. ₩ | -1,49 Bio. ₩ | -1,3 Bio. ₩ | |
| Sonstige Finanzierung (inkl. Steuer auf zugeteilte Aktien) | 1,61 Bio. ₩ | 631 Mrd. ₩ | 96,2 Mrd. ₩ | 1,01 Bio. ₩ | 3,75 Bio. ₩ | 477 Mrd. ₩ | 1,23 Bio. ₩ | 2,85 Bio. ₩ | -191 Mrd. ₩ | 1,36 Bio. ₩ | |
| Finanzierungs-Cashflow | 3,18 Bio. ₩ | 14,7 Bio. ₩ | 11,7 Bio. ₩ | 2,28 Bio. ₩ | 25,3 Bio. ₩ | 10,8 Bio. ₩ | 15,2 Bio. ₩ | -1,24 Bio. ₩ | -1,98 Bio. ₩ | 5,8 Bio. ₩ | |
| Zusammenfassung | |||||||||||
| Währungseffekt auf Cash | 89,1 Mrd. ₩ | -133 Mrd. ₩ | -68 Mrd. ₩ | 137 Mrd. ₩ | -262 Mrd. ₩ | 242 Mrd. ₩ | 197 Mrd. ₩ | -58,5 Mrd. ₩ | 571 Mrd. ₩ | -74,7 Mrd. ₩ | |
| Netto-Veränderung der Zahlungsmittel | -43,1 Mrd. ₩ | 990 Mrd. ₩ | -1,76 Bio. ₩ | -519 Mrd. ₩ | 5,6 Bio. ₩ | 5,18 Bio. ₩ | 502 Mrd. ₩ | -708 Mrd. ₩ | -1,22 Bio. ₩ | 4,41 Bio. ₩ | |
| Freier Cashflow (OCF - Capex) | 616 Mrd. ₩ | -5,25 Bio. ₩ | -9,54 Bio. ₩ | 8,46 Bio. ₩ | -9,02 Bio. ₩ | -2,5 Bio. ₩ | 4,26 Bio. ₩ | 3,43 Bio. ₩ | 3,39 Bio. ₩ | 3,67 Bio. ₩ | |
Aus den Einreichungen des Unternehmens standardisiert; Abflüsse und Kosten behalten das Vorzeichen des Anbieters. Zeitraum anfahren für das Enddatum. Beträge in KRW.
Operativer Cashflow, Capex, freier Cashflow
quartalsweiseMittelverwendung vs. operativer Cashflow
GeschäftsjahreAktienzahl und EPS
quartalsweise, verwässertDie anderen Abschlüsse
Quellen
Abschlüsse, Segmentumsatz, Kennzahlen und Schätzungen werden aus den Einreichungen des Unternehmens standardisiert.
Daten vom 2026-11-02