Hanmi Semiconductor Co., Ltd. (HANMI) Kapitalflussrechnung
KSC · Technology · Semiconductors · 737 Mitarbeiter · CEO Dong-Shin Kwak
- Kurs
- 191.700,00 ₩ +4,93 %
- Marktkapitalisierung
- 18,2 Bio. ₩
- Unternehmenswert
- 18,1 Bio. ₩
- Letzter Bericht
- Q2 '26 eingereicht 2026-06-30
- Nächster Bericht
- 2026-11-06 EPS-Schätzung 790,53 ₩
In Q2 '26 erwirtschaftete Hanmi Semiconductor Co., Ltd. (HANMI) -18,2 Mrd. ₩ operativen Cashflow, investierte 6,51 Mrd. ₩ in Sachanlagen und behielt -24,7 Mrd. ₩ freien Cashflow. In den letzten vier Quartalen lag der freie Cashflow bei 110 Mrd. ₩.
Kapitalflussrechnung
| Kapitalflussrechnung | Trend | Q3 '23 | Q4 '23 | Q1 '24 | Q2 '24 | Q3 '24 | Q4 '24 | Q1 '25 | Q2 '25 | Q3 '25 | Q4 '25 | Q1 '26 | Q2 '26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | |||||||||||||
| Nettogewinn | 14,7 Mrd. ₩ | 85,4 Mrd. ₩ | 69,6 Mrd. ₩ | -11,8 Mrd. ₩ | 38,4 Mrd. ₩ | 56,4 Mrd. ₩ | 54,7 Mrd. ₩ | 64,7 Mrd. ₩ | 65,7 Mrd. ₩ | 28,9 Mrd. ₩ | 19 Mrd. ₩ | 108 Mrd. ₩ | |
| Abschreibungen | 2,17 Mrd. ₩ | 1,89 Mrd. ₩ | 2,13 Mrd. ₩ | 2,33 Mrd. ₩ | 2,54 Mrd. ₩ | 2,78 Mrd. ₩ | 2,84 Mrd. ₩ | 2,92 Mrd. ₩ | 2,79 Mrd. ₩ | 3 Mrd. ₩ | 2,89 Mrd. ₩ | 2,91 Mrd. ₩ | |
| Aktienbasierte Vergütung | 0 ₩ | 0 ₩ | 594 Mio. ₩ | 2,24 Mrd. ₩ | 2,27 Mrd. ₩ | 2,15 Mrd. ₩ | 563 Mio. ₩ | 518 Mio. ₩ | 2,17 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Veränderung des Working Capital | 12,6 Mrd. ₩ | -419 Mio. ₩ | -11,8 Mrd. ₩ | -34,1 Mrd. ₩ | -82,6 Mrd. ₩ | 7,26 Mrd. ₩ | -24,3 Mrd. ₩ | -97,5 Mrd. ₩ | 78,5 Mrd. ₩ | 70,6 Mrd. ₩ | -38,1 Mrd. ₩ | -130 Mrd. ₩ | |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Posten | -16,6 Mrd. ₩ | -70,2 Mrd. ₩ | -37,3 Mrd. ₩ | 50,6 Mrd. ₩ | 63,3 Mrd. ₩ | 16,4 Mrd. ₩ | -4,69 Mrd. ₩ | -6,94 Mrd. ₩ | -1,76 Mrd. ₩ | -14,1 Mrd. ₩ | -22,3 Mrd. ₩ | 576 Mio. ₩ | |
| Operativer Cashflow | 12,8 Mrd. ₩ | 16,6 Mrd. ₩ | 23,2 Mrd. ₩ | 9,24 Mrd. ₩ | 24 Mrd. ₩ | 85 Mrd. ₩ | 29,2 Mrd. ₩ | -36,4 Mrd. ₩ | 147 Mrd. ₩ | 88,4 Mrd. ₩ | -38,4 Mrd. ₩ | -18,2 Mrd. ₩ | |
| Investition | |||||||||||||
| Investitionsausgaben (Capex) | -22,3 Mrd. ₩ | -1,3 Mrd. ₩ | -2,02 Mrd. ₩ | -21,1 Mrd. ₩ | -15,5 Mrd. ₩ | -14,9 Mrd. ₩ | -25,4 Mrd. ₩ | -4,22 Mrd. ₩ | -3,66 Mrd. ₩ | -48,3 Mrd. ₩ | -5,58 Mrd. ₩ | -6,51 Mrd. ₩ | |
| Übernahmen | 649 Mio. ₩ | 645 Mio. ₩ | 37,2 Mio. ₩ | 0 ₩ | 129 Mio. ₩ | 136 Mio. ₩ | 3,19 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 258 Mio. ₩ | 168 Mio. ₩ | 2,82 Mio. ₩ | 91,8 Mio. ₩ | |
| Käufe von Anlagen | -359.000 ₩ | 1,08 Mio. ₩ | -109.000 ₩ | -109.000 ₩ | -109.000 ₩ | -109.000 ₩ | -874.000 ₩ | -342.000 ₩ | -342.000 ₩ | -342.000 ₩ | -342.000 ₩ | -62,7 Mrd. ₩ | |
| Verkäufe / Fälligkeiten von Anlagen | -649 Mio. ₩ | 82,8 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 26,5 Mrd. ₩ | 11,9 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 52,2 Mrd. ₩ | 35 Mrd. ₩ | 11,9 Mrd. ₩ | 0 ₩ | |
| Sonstige Investitionen | 1,65 Mrd. ₩ | 49,4 Mio. ₩ | -83,8 Mio. ₩ | 24,6 Mrd. ₩ | 105 Mio. ₩ | -129 Mio. ₩ | 3,38 Mrd. ₩ | 20,4 Mrd. ₩ | -11,3 Mrd. ₩ | -2,87 Mio. ₩ | -126 Mio. ₩ | -2,97 Mio. ₩ | |
| Investitions-Cashflow | -20,7 Mrd. ₩ | 82,2 Mrd. ₩ | -2,06 Mrd. ₩ | 3,5 Mrd. ₩ | 11 Mrd. ₩ | -3,05 Mrd. ₩ | -22 Mrd. ₩ | 16,2 Mrd. ₩ | 37,3 Mrd. ₩ | -13,2 Mrd. ₩ | 6,2 Mrd. ₩ | -69,1 Mrd. ₩ | |
| Finanzierung | |||||||||||||
| Netto aufgenommene / getilgte Schulden | 0 ₩ | -257 Mio. ₩ | -216 Mio. ₩ | -305 Mio. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -378 Mio. ₩ | -412 Mio. ₩ | -25 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Aktienrückkäufe | 0 ₩ | -30 Mrd. ₩ | -20 Mrd. ₩ | -45,4 Mrd. ₩ | -56,7 Mrd. ₩ | -67,8 Mrd. ₩ | -7,79 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Dividenden | 0 ₩ | 0 ₩ | -40,5 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -68,3 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -75,9 Mrd. ₩ | 0 ₩ | |
| Sonstige Finanzierung (inkl. Steuer auf zugeteilte Aktien) | -292 Mio. ₩ | -11 ₩ | -216 Mio. ₩ | -305 Mio. ₩ | -341 Mio. ₩ | -455 Mio. ₩ | -378 Mio. ₩ | 25 Mrd. ₩ | -418 Mio. ₩ | 52,4 Mio. ₩ | -431 Mio. ₩ | -437 Mio. ₩ | |
| Finanzierungs-Cashflow | 27,3 Mrd. ₩ | -30,2 Mrd. ₩ | -60,8 Mrd. ₩ | -45,7 Mrd. ₩ | -57 Mrd. ₩ | -68,3 Mrd. ₩ | -76,5 Mrd. ₩ | 24,6 Mrd. ₩ | -25,4 Mrd. ₩ | 52,4 Mio. ₩ | -76,3 Mrd. ₩ | -437 Mio. ₩ | |
| Zusammenfassung | |||||||||||||
| Währungseffekt auf Cash | 886 Mio. ₩ | -845 Mio. ₩ | 2,69 Mrd. ₩ | 1,15 Mrd. ₩ | -2,28 Mrd. ₩ | 3,61 Mrd. ₩ | -1,86 Mrd. ₩ | 28,3 Mio. ₩ | 1,62 Mrd. ₩ | 2,77 Mrd. ₩ | 6,98 Mrd. ₩ | 1,61 Mrd. ₩ | |
| Netto-Veränderung der Zahlungsmittel | 20,4 Mrd. ₩ | 67,8 Mrd. ₩ | -37 Mrd. ₩ | -31,8 Mrd. ₩ | -24,3 Mrd. ₩ | 17,3 Mrd. ₩ | -71,1 Mrd. ₩ | 4,43 Mrd. ₩ | 161 Mrd. ₩ | 78 Mrd. ₩ | -102 Mrd. ₩ | -86,1 Mrd. ₩ | |
| Freier Cashflow (OCF - Capex) | -9,52 Mrd. ₩ | 15,3 Mrd. ₩ | 21,1 Mrd. ₩ | -11,9 Mrd. ₩ | 8,39 Mrd. ₩ | 69,9 Mrd. ₩ | 3,82 Mrd. ₩ | -40,6 Mrd. ₩ | 132 Mrd. ₩ | 47 Mrd. ₩ | -43,8 Mrd. ₩ | -24,7 Mrd. ₩ | |
| Gezahlte Zinsen | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 32,2 Mio. ₩ | 162 Mio. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Kapitalflussrechnung | Trend | FY16 | FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | |||||||||||
| Nettogewinn | 31,4 Mrd. ₩ | 9,5 Mrd. ₩ | 49,3 Mrd. ₩ | 19,3 Mrd. ₩ | 50,1 Mrd. ₩ | 104 Mrd. ₩ | 92,3 Mrd. ₩ | 267 Mrd. ₩ | 153 Mrd. ₩ | 214 Mrd. ₩ | |
| Abschreibungen | 4,71 Mrd. ₩ | 4,95 Mrd. ₩ | 5,03 Mrd. ₩ | 6,44 Mrd. ₩ | 6,13 Mrd. ₩ | 6,47 Mrd. ₩ | 8,75 Mrd. ₩ | 8,65 Mrd. ₩ | 9,77 Mrd. ₩ | 11,6 Mrd. ₩ | |
| Aktienbasierte Vergütung | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 3,58 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 6,53 Mio. ₩ | 8,94 Mrd. ₩ | 0 ₩ | |
| Latente Ertragsteuern | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 8,62 Mrd. ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | |
| Veränderung des Working Capital | -2,27 Mrd. ₩ | -8,1 Mrd. ₩ | -12 Mrd. ₩ | 6,48 Mrd. ₩ | -30,3 Mrd. ₩ | -70,8 Mrd. ₩ | -7,24 Mrd. ₩ | 26,8 Mrd. ₩ | -121 Mrd. ₩ | 27,2 Mrd. ₩ | |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Posten | 4,22 Mrd. ₩ | 29,7 Mrd. ₩ | 3,37 Mrd. ₩ | -5,01 Mrd. ₩ | 11,5 Mrd. ₩ | -35,5 Mio. ₩ | 15,7 Mrd. ₩ | -258 Mrd. ₩ | 91,3 Mrd. ₩ | -24,2 Mrd. ₩ | |
| Operativer Cashflow | 38,1 Mrd. ₩ | 36 Mrd. ₩ | 45,6 Mrd. ₩ | 27,2 Mrd. ₩ | 37,5 Mrd. ₩ | 52,3 Mrd. ₩ | 110 Mrd. ₩ | 45 Mrd. ₩ | 141 Mrd. ₩ | 229 Mrd. ₩ | |
| Investition | |||||||||||
| Investitionsausgaben (Capex) | -9,7 Mrd. ₩ | -12,3 Mrd. ₩ | -24,6 Mrd. ₩ | -19,3 Mrd. ₩ | -7,76 Mrd. ₩ | -26,8 Mrd. ₩ | -9,29 Mrd. ₩ | -27,5 Mrd. ₩ | -53,5 Mrd. ₩ | -93,7 Mrd. ₩ | |
| Übernahmen | 3,35 Mrd. ₩ | 474 Mio. ₩ | 5,07 Mio. ₩ | 262 Mio. ₩ | 1,67 Mrd. ₩ | -37,5 Mrd. ₩ | 1 Mrd. ₩ | 4,95 Mrd. ₩ | 410 Mio. ₩ | 976 Mio. ₩ | |
| Käufe von Anlagen | -30,7 Mrd. ₩ | -1,44 Mio. ₩ | -1,44 Mio. ₩ | -1,44 Mio. ₩ | -1,44 Mio. ₩ | -1,44 Mio. ₩ | -13,4 Mrd. ₩ | 0 ₩ | -437.000 ₩ | -1,9 Mio. ₩ | |
| Verkäufe / Fälligkeiten von Anlagen | 6,14 Mrd. ₩ | 27,5 Mrd. ₩ | 204.000 ₩ | 9,18 Mio. ₩ | 17,8 Mrd. ₩ | -1,35 Mrd. ₩ | -1 Mrd. ₩ | 106 Mrd. ₩ | 63,4 Mrd. ₩ | 111 Mrd. ₩ | |
| Sonstige Investitionen | 535 Mio. ₩ | 1,08 Mrd. ₩ | 1,58 Mrd. ₩ | 28,1 Mrd. ₩ | -8,42 Mio. ₩ | 732 Mio. ₩ | 4,6 Mrd. ₩ | 944 Mio. ₩ | -400 Mio. ₩ | 583 Mio. ₩ | |
| Investitions-Cashflow | -30,4 Mrd. ₩ | 16,7 Mrd. ₩ | -23 Mrd. ₩ | 9,15 Mrd. ₩ | 11,7 Mrd. ₩ | -65 Mrd. ₩ | -18,1 Mrd. ₩ | 84,6 Mrd. ₩ | 9,42 Mrd. ₩ | 18,3 Mrd. ₩ | |
| Finanzierung | |||||||||||
| Netto aufgenommene / getilgte Schulden | 37,5 Mrd. ₩ | 0 ₩ | -33,1 Mrd. ₩ | -117 Mio. ₩ | -93,6 Mio. ₩ | -185 Mio. ₩ | -1,17 Mrd. ₩ | -1,29 Mrd. ₩ | -1,32 Mrd. ₩ | 0 ₩ | |
| Aktienrückkäufe | -3,97 Mrd. ₩ | -34,4 Mrd. ₩ | -25,3 Mrd. ₩ | -306 Mio. ₩ | -9,98 Mrd. ₩ | 0 ₩ | -20 Mrd. ₩ | -50,5 Mrd. ₩ | -190 Mrd. ₩ | -7,79 Mrd. ₩ | |
| Dividenden | -11 Mrd. ₩ | -10,8 Mrd. ₩ | -12,6 Mrd. ₩ | -12,6 Mrd. ₩ | -5,02 Mrd. ₩ | -19,7 Mrd. ₩ | -29,7 Mrd. ₩ | -19,5 Mrd. ₩ | -40,5 Mrd. ₩ | -68,3 Mrd. ₩ | |
| Sonstige Finanzierung (inkl. Steuer auf zugeteilte Aktien) | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | 0 ₩ | -185 Mio. ₩ | -1,17 Mrd. ₩ | -1000 ₩ | 1000 ₩ | -1,16 Mrd. ₩ | |
| Finanzierungs-Cashflow | 22,5 Mrd. ₩ | -45,2 Mrd. ₩ | -71,1 Mrd. ₩ | -13 Mrd. ₩ | -15,1 Mrd. ₩ | -19,9 Mrd. ₩ | -50,8 Mrd. ₩ | -43,6 Mrd. ₩ | -232 Mrd. ₩ | -77,2 Mrd. ₩ | |
| Zusammenfassung | |||||||||||
| Währungseffekt auf Cash | 2,43 Mrd. ₩ | -2,69 Mrd. ₩ | -222 Mio. ₩ | -374 Mio. ₩ | -708 Mio. ₩ | 989 Mio. ₩ | 707 Mio. ₩ | 2,83 Mrd. ₩ | 5,17 Mrd. ₩ | 2,56 Mrd. ₩ | |
| Netto-Veränderung der Zahlungsmittel | 32,7 Mrd. ₩ | 4,85 Mrd. ₩ | -48,6 Mrd. ₩ | 23 Mrd. ₩ | 33,3 Mrd. ₩ | -31,5 Mrd. ₩ | 41,3 Mrd. ₩ | 88,8 Mrd. ₩ | -75,8 Mrd. ₩ | 172 Mrd. ₩ | |
| Freier Cashflow (OCF - Capex) | 28,4 Mrd. ₩ | 23,7 Mrd. ₩ | 21,1 Mrd. ₩ | 7,92 Mrd. ₩ | 29,7 Mrd. ₩ | 25,4 Mrd. ₩ | 100 Mrd. ₩ | 17,4 Mrd. ₩ | 87,6 Mrd. ₩ | 154 Mrd. ₩ | |
Aus den Einreichungen des Unternehmens standardisiert; Abflüsse und Kosten behalten das Vorzeichen des Anbieters. Zeitraum anfahren für das Enddatum. Beträge in KRW.
Operativer Cashflow, Capex, freier Cashflow
quartalsweiseMittelverwendung vs. operativer Cashflow
GeschäftsjahreAktienzahl und EPS
quartalsweise, verwässertDie anderen Abschlüsse
Quellen
Abschlüsse, Segmentumsatz, Kennzahlen und Schätzungen werden aus den Einreichungen des Unternehmens standardisiert.
Daten vom 2026-11-02