Finanças de Walmart Inc. (WMT)
NASDAQ · Consumer Defensive · Discount Stores · 2.100.000 funcionários · CEO John Furner
- Preço
- $ 123,51 +1,86%
- Valor de mercado
- $ 983 bi
- Enterprise value
- $ 1,05 tri
- Último relatório
- Q2 '27 arquivado em 2026-08-28
- Próximo relatório
- 2026-11-19 LPA est. $ 0,64
Valuation e números-chave
- Valor de mercado
- $ 983 bi EV $ 1,05 tri
- Receita
- $ 736 bi Últimos 12 meses
- Crescimento da receita
- +6% Consenso FY2027
- Margem líquida
- 3,0% Lucro líquido / receita, TTM
- P/E
- 44,6× Projetado 42,7× (FY2027)
- P/S
- 1,3× Preço / receita, TTM
- EV / EBITDA
- 22,3× TTM
- Fluxo de caixa livre
- $ 13,5 bi Últimos 12 meses
- Lucro líquido
- $ 22,1 bi Últimos 12 meses
- Receita estimada
- $ 752 bi Consenso FY2027
- Resultado
- 2026-11-19 Receita est. $ 187 bi
- Dividendo
- $ 0,98 Por ação, últimos 12 meses
Principais pontos
Calculados a partir dos números reportados - cada ponto mostra o número em que se baseia.
- Último relatório (2026-08-20): receita superou em 0,7%, LPA superou em 9,2%Receita $ 188 bi vs $ 187 bi esperados (+0,7%); LPA $ 0,81 vs $ 0,74 (+9,2%).
- Crescimento da receita estável: 5,9% em relação ao ano anteriorReceita de Q2 '27: $ 188 bi, contra uma média de 5,9% nos quatro trimestres anteriores.
- Margem operacional 4,4% (TTM), +0,2 p.p. em relação a um ano atrásO lucro operacional cresceu 11,4% e a receita 6,2%.
- 10,1% do lucro antes dos impostos é consumido por perdas não operacionaisLucro antes dos impostos $ 29,3 bi vs lucro operacional $ 32,3 bi (TTM). Perdas com participações e outros itens pontuais reduzem o lucro líquido e o LPA - o lucro operacional mede melhor o negócio.
- Capex: 4,0% da receita (um ano atrás 3,6%)$ 29,4 bi investidos nos últimos 4 trimestres (+19,2% em relação ao ano anterior). Fluxo de caixa livre $ 13,5 bi = 61,2% do lucro líquido.
- $ 14,7 bi devolvidos aos acionistas = 108,7% do fluxo de caixa livreRecompras $ 6,99 bi (um ano antes $ 8,62 bi), dividendos $ 7,7 bi, remuneração em ações $ 0 (TTM). Mais que o fluxo de caixa livre: pago com caixa ou dívida.
- Ações diluídas em queda de 0,5% em um ano7,98 bi ações diluídas em Q2 '27, 8,02 bi um ano antes.
- Dívida líquida $ 62,2 biCaixa + investimentos de curto prazo $ 11,5 bi, dívida incl. arrendamentos $ 73,8 bi; um ano atrás, dívida líquida $ 55,6 bi.
- Walmart International: receita +12,8%, margem 4,1% (antes 4,0%)Segmento reportado que mais cresce em Q2 '27: lucro operacional $ 1,44 bi sobre receita de $ 35,2 bi (da nota de segmentos do relatório).
Último trimestre: Q2 '27
Trimestre encerrado em 2026-07-31. Comparado ao mesmo trimestre do ano anterior e ao consenso dos analistas antes do relatório.
Trimestre vs um ano atrás
| Q2 '27 | 1 ano atrás | Variação | |
|---|---|---|---|
| Receita | $ 188 bi | $ 177 bi | +5,9% |
| Margem bruta | 26,1% | 25,2% | +1,0 p.p. |
| Lucro operacional | $ 9,38 bi | $ 7,29 bi | +28,8% |
| Margem operacional | 5,0% | 4,1% | +0,9 p.p. |
| Lucro líquido | $ 6,37 bi | $ 7,03 bi | -9,4% |
| LPA diluído | $ 0,80 | $ 0,88 | -9,1% |
| Fluxo de caixa operacional | $ 15 bi | $ 12,9 bi | +15,7% |
| Capex | $ 7,5 bi | $ 6,42 bi | +16,7% |
| Fluxo de caixa livre | $ 7,48 bi | $ 6,52 bi | +14,7% |
| R&D | $ 0 | $ 0 | – |
| Remuneração em ações | $ 0 | $ 0 | – |
Divulgado vs consenso
2026-08-20| Real | Consenso | vs consenso | |
|---|---|---|---|
| Receita | $ 188 bi | $ 187 bi | +0,7% |
| LPA (base do consenso) | $ 0,81 | $ 0,74 | +9,2% |
Do relatório de 2026-08-20 para Q2 '27: receita e o LPA estimado pelos analistas (muitas vezes ajustado), que pode diferir do LPA das demonstrações acima.
LPA vs consenso
últimos 8 relatóriosReceita
De onde vem o dinheiro - por linha de negócio e por região, trimestre a trimestre.
Receita, lucro operacional e crescimento
trimestralReceita por linha de negócio
empilhado, trimestral| Segmento | Q2 '27 | a/a | Part. | TTM | TTM a/a | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Walmart U S | $ 125 bi | +3,5% | 67,3% | $ 492 bi | +4,4% | |
| Walmart International | $ 35,2 bi | +12,8% | 18,9% | $ 140 bi | +13,2% | |
| Sams Club | $ 25,7 bi | +8,8% | 13,8% | $ 96,4 bi | +5,2% |
Receita por região
participação no total| Segmento | Q2 '27 | a/a | Part. | TTM | TTM a/a | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Walmart International | $ 35,6 bi | +12,8% | 100,0% | $ 172 bi | – |
Lucro por segmento
Lucro operacional por segmento reportado, lido da nota de segmentos de cada 10-Q / 10-K (a divisão do lucro que a maioria dos feeds de dados omite).
Segmentos em Q2 '27
| Segmento | Receita | a/a | Lucro operacional | a/a | Margem | Margem há um ano | Lucro operacional TTM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Walmart US | $ 125 bi | +3,5% | $ 8,12 bi | +20,6% | 6,5% | 5,6% | $ 26,7 bi |
| Walmart US Segment | – | – | – | – | – | – | – |
| Walmart International | $ 35,2 bi | +12,8% | $ 1,44 bi | +16,6% | 4,1% | 4,0% | $ 5,62 bi |
| Walmart International Segment | – | – | – | – | – | – | – |
| Sams Club US | $ 25,7 bi | +8,8% | $ 678 mi | +44,3% | 2,6% | 2,0% | $ 2,66 bi |
| Sams Club Segment | – | – | – | – | – | – | – |
| Corporate And Reconciling Items | – | – | -$ 854 mi | +25,7% | – | – | -$ 2,74 bi |
Lucro operacional por segmento
trimestralMargem operacional por segmento
trimestralOs quartos trimestres são derivados: o 10-K reporta o ano inteiro, menos os três trimestres dos 10-Q.
Margens e estrutura de custos
Quanto sobra de cada unidade de receita em cada nível - e para onde vão os custos.
Margens
trimestralCustos em % da receita
trimestralFluxo de caixa e alocação de capital
O caixa gerado, no que é gasto e o que chega aos acionistas.
Fluxo operacional, capex, fluxo de caixa livre
trimestralUsos do caixa vs fluxo operacional
exercíciosÚltimos 4 trimestres
demonstração do fluxo de caixa- Fluxo de caixa operacional
- $ 42,9 bi
- Capex
- -$ 29,4 bi
- Recompras
- -$ 6,99 bi
- Dividendos
- -$ 7,7 bi
- Aquisições
- $ 939 mi
- Dívida líquida emitida
- $ 6,86 bi
- Remuneração em ações
- $ 0
- Fluxo de caixa livre
- $ 13,5 bi
- Devolvido aos acionistas / FCF
- 108,7%
Quantidade de ações e LPA
trimestral, diluídoBalanço patrimonial
Liquidez, investimentos e dívida ao fim de cada trimestre.
Caixa, investimentos e dívida
fins de trimestreValuation e retornos
Múltiplos de hoje contra os últimos cinco exercícios da própria empresa; preços-alvo e recomendações de analistas.
Múltiplos e retornos
TTM vs 5 exercícios| Agora | Média 5 anos | Onde hoje se encaixa na faixa de 5 anos | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 44,6× | 35,0× | 28,6× – 43,5× |
| EV / EBITDA | 22,3× | 16,8× | 13,6× – 21,7× |
| EV / Receita | 1,4× | 1,0× | 0,7× – 1,4× |
| Preço / FCF | 72,8× | 44,7× | 29,4× – 63,7× |
| Preço / Valor patrimonial | 10,0× | 6,7× | 4,7× – 9,5× |
| Rendimento de FCF | 1,4% | 2,5% | 1,6% – 3,4% |
| Retorno sobre o capital investido | 12,7% | 11,5% | 8,6% – 13,1% |
| Retorno sobre o patrimônio | 22,7% | 18,7% | 15,2% – 22,0% |
Analistas
Preço-alvo de consenso $ 130,05 (+5,3%)
faixa $ 110,00 – $ 155,00 · recomendação Buy
Perspectivas
Consenso dos analistas para os próximos exercícios e o que ele implica ao preço de hoje.
Estimativas de consenso
| Exercício | Receita | Crescimento | LPA | Crescimento | P/E ao preço de hoje | Analistas (LPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2027 | $ 752 bi | +5,5% | $ 2,89 | +5,8% | 42,7× | 25 |
| FY2028 | $ 786 bi | +4,4% | $ 3,23 | +11,7% | 38,3× | 26 |
| FY2029 | $ 821 bi | +4,6% | $ 3,62 | +12,2% | 34,1× | 10 |
| FY2030 | $ 843 bi | +2,7% | $ 3,98 | +10,1% | 31,0× | 4 |
| FY2031 | $ 890 bi | +5,6% | $ 4,23 | +6,2% | 29,2× | 5 |
Demonstrações financeiras
Cada linha da demonstração de resultados, do balanço patrimonial e da demonstração do fluxo de caixa - 12 trimestres e 10 exercícios, em valores, em % da receita ou em crescimento.
Cada linha reportada
Todos os 237 números que Walmart Inc. marcou em seus 10-Q / 10-K recentes, com o rótulo oficial da SEC e a definição - incluindo as notas (arrendamentos, impostos, recompras, funcionários, ...).
| Linha (rótulo SEC) | Último trimestre | 1 ano atrás | a/a | Último ex. | Ex. anterior | a/a |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable, Current | $ 64,3 bi | $ 60,1 bi | +7,0% | $ 63,1 bi | $ 58,7 bi | +7,5% |
| Accounts Receivable, after Allowance for Credit Loss | $ 4,9 bi2026-01-31 | $ 4,4 bi | +11,4% | $ 4,9 bi | $ 4,4 bi | +11,4% |
| Accrual for Taxes Other than Income Taxes, Current | $ 4,11 bi2026-01-31 | $ 3,5 bi | +17,3% | $ 4,11 bi | $ 3,5 bi | +17,3% |
| Accrued Income Taxes, Current | $ 746 mi | $ 620 mi | +20,3% | $ 596 mi | $ 608 mi | -2,0% |
| Accrued Liabilities, Current | $ 30,1 bi | $ 28,8 bi | +4,3% | $ 31,2 bi | $ 29,3 bi | +6,3% |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | $ 120 bi2026-01-31 | $ 112 bi | +7,8% | $ 120 bi | $ 112 bi | +7,8% |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -$ 13,2 bi | -$ 12,7 bi | -3,7% | -$ 12,8 bi | -$ 13,6 bi | +6,1% |
| Additional Paid in Capital | $ 7,05 bi | $ 5,72 bi | +23,2% | $ 6,82 bi | $ 5,5 bi | +23,9% |
| Advertising Expense | – | – | – | $ 5,4 bi | $ 5,1 bi | +5,9% |
| Assets | $ 294 bi | $ 271 bi | +8,5% | $ 285 bi | $ 261 bi | +9,1% |
| Assets, Current | $ 88,7 bi | $ 82 bi | +8,1% | $ 84,9 bi | $ 79,5 bi | +6,8% |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | $ 11,5 bi | $ 9,43 bi | +22,2% | $ 10,7 bi | $ 9,04 bi | +18,7% |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | $ 12 bi | $ 9,88 bi | +21,4% | $ 11,3 bi | $ 9,54 bi | +18,7% |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | $ 673 mi | -$ 55 mi | +1.323,6% | $ 1,79 bi | -$ 399 mi | +547,4% |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | $ 0,00 | $ 0,00 | – | $ 0,94 | $ 0,83 | +13,3% |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | $ 0,102026-01-31 | $ 0,10 | 0,0% | $ 0,10 | $ 0,10 | 0,0% |
| Common Stock, Shares Authorized | 33 bi2026-01-31 | 33 bi | 0,0% | 33 bi | 33 bi | 0,0% |
| Common Stock, Value, Issued | $ 794 mi | $ 797 mi | -0,4% | $ 797 mi | $ 802 mi | -0,6% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Noncontrolling Interest | $ 295 mi | $ 312 mi | -5,4% | $ 551 mi | $ 165 mi | +233,9% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | $ 6,77 bi | $ 7,59 bi | -10,8% | $ 22,7 bi | $ 17,1 bi | +32,7% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | $ 7,06 bi | $ 7,9 bi | -10,6% | $ 23,3 bi | $ 17,3 bi | +34,6% |
| Cost of Revenue | $ 139 bi | $ 133 bi | +4,5% | $ 535 bi | $ 512 bi | +4,6% |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 2,13 bi | $ 3,48 bi | -38,8% |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 2,12 bi | $ 2,45 bi | -13,7% |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 4,92 bi | $ 6,82 bi | -27,8% |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 678 mi | $ 886 mi | -23,5% |
| Debt, Long-term and Short-term, Combined Amount | $ 39,9 bi | $ 39,7 bi | +0,7% | – | – | – |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 2,01 bi | -$ 214 mi | +1.039,3% |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | -$ 27 mi | -$ 479 mi | +94,4% |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 2,28 bi | -$ 663 mi | +443,4% |
| Deferred Income Taxes and Other Liabilities, Noncurrent | $ 16,3 bi | $ 15,7 bi | +3,9% | $ 16,5 bi | $ 14,4 bi | +14,9% |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 294 mi | $ 30 mi | +880,0% |
| Deferred Tax Assets, Gross | $ 14,5 bi2026-01-31 | $ 16,5 bi | -11,9% | $ 14,5 bi | $ 16,5 bi | -11,9% |
| Deferred Tax Assets, Net of Valuation Allowance | $ 10,1 bi2026-01-31 | $ 9,09 bi | +11,3% | $ 10,1 bi | $ 9,09 bi | +11,3% |
| Deferred Tax Assets, Other | $ 1,24 bi2026-01-31 | $ 1,34 bi | -7,5% | $ 1,24 bi | $ 1,34 bi | -7,5% |
| Deferred Tax Assets, Tax Credit Carryforwards | $ 4,62 bi2026-01-31 | $ 7,54 bi | -38,8% | $ 4,62 bi | $ 7,54 bi | -38,8% |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Reserves and Accruals, Accrued Liabilities | $ 3,5 bi2026-01-31 | $ 3,01 bi | +16,5% | $ 3,5 bi | $ 3,01 bi | +16,5% |
| Deferred Tax Assets, Valuation Allowance | $ 4,42 bi2026-01-31 | $ 7,41 bi | -40,3% | $ 4,42 bi | $ 7,41 bi | -40,3% |
| Deferred Tax Liabilities, Gross | $ 17,5 bi2026-01-31 | $ 14,4 bi | +21,7% | $ 17,5 bi | $ 14,4 bi | +21,7% |
| Deferred Tax Liabilities, Intangible Assets | $ 1,07 bi2026-01-31 | $ 1,1 bi | -2,7% | $ 1,07 bi | $ 1,1 bi | -2,7% |
| Deferred Tax Liabilities, Inventory | $ 3,57 bi2026-01-31 | $ 3,34 bi | +7,0% | $ 3,57 bi | $ 3,34 bi | +7,0% |
| Deferred Tax Liabilities, Leasing Arrangements | $ 5,35 bi2026-01-31 | $ 4,82 bi | +11,0% | $ 5,35 bi | $ 4,82 bi | +11,0% |
| Deferred Tax Liabilities, Net | $ 7,36 bi2026-01-31 | $ 5,27 bi | +39,6% | $ 7,36 bi | $ 5,27 bi | +39,6% |
| Deferred Tax Liabilities, Other | $ 1,37 bi2026-01-31 | $ 813 mi | +68,9% | $ 1,37 bi | $ 813 mi | +68,9% |
| Deferred Tax Liabilities, Property, Plant and Equipment | $ 6,12 bi2026-01-31 | $ 4,3 bi | +42,3% | $ 6,12 bi | $ 4,3 bi | +42,3% |
| Defined Contribution Plan, Cost | – | – | – | $ 1,9 bi | $ 1,83 bi | +3,7% |
| Defined Contribution Plan, Employer Matching Contribution, Percent of Employees' Gross Pay | – | – | – | 6,0% | 6,0% | 0,0% |
| Defined Contribution Plan, Employer Matching Contribution, Percent of Match | – | – | – | 100,0% | 100,0% | 0,0% |
| Defined Contribution Plan, Employers Matching Contribution, Annual Vesting Percentage | – | – | – | 100,0% | 100,0% | 0,0% |
| Defined Contribution Plan, Maximum Annual Contributions Per Employee, Percent | – | – | – | 50,0% | 50,0% | 0,0% |
| Depreciation, Amortization and Accretion, Net | $ 3,93 bi | $ 3,49 bi | +12,6% | $ 14,2 bi | $ 13 bi | +9,5% |
| Derivative, Notional Amount | $ 9,92 bi | $ 10,6 bi | -6,5% | $ 10,8 bi | $ 10,2 bi | +5,6% |
| Dividends Payable, Current | $ 3,95 bi | $ 3,78 bi | +4,4% | – | – | – |
| Dividends, Cash | $ 7,9 bi2026-04-30 | $ 7,54 bi | +4,7% | $ 7,51 bi | $ 6,69 bi | +12,2% |
| Earnings Per Share, Basic | $ 0,80 | $ 0,88 | -9,1% | $ 2,74 | $ 2,42 | +13,2% |
| Earnings Per Share, Diluted | $ 0,80 | $ 0,88 | -9,1% | $ 2,73 | $ 2,41 | +13,3% |
| Effect of Exchange Rate on Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | $ 398 mi | $ 111 mi | +258,6% | $ 123 mi | -$ 641 mi | +119,2% |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation at Federal Statutory Income Tax Rate, Amount | – | – | – | $ 6,19 bi | – | – |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, at Federal Statutory Income Tax Rate, Percent | – | – | – | 21,0% | 21,0% | 0,0% |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, Change in Deferred Tax Assets Valuation Allowance, Percent | – | – | – | 0,4%2025-01-31 | 1,2% | -66,7% |
Fonte: SEC companyfacts (XBRL de cada 10-Q / 10-K). Os trimestres do fluxo de caixa são derivados dos valores acumulados no ano que o 10-Q marca. Aberturas por segmento são marcadas com dimensões e aparecem na seção de segmentos.
Fontes
Demonstrações, receita por segmento, métricas, estimativas: Financial Modeling Prep. Lucro por segmento e cada linha reportada: SEC EDGAR (XBRL). Relatórios lidos: 10-Q 2026-07-31, 10-Q 2026-04-30, 10-K 2026-01-31, 10-Q 2025-10-31, 10-Q 2025-07-31, 10-Q 2025-04-30, 10-K 2025-01-31, 10-Q 2024-10-31, 10-Q 2024-07-31
Dados de 2026-11-01