Finanças de Verizon (VZ)
NYSE · Communication Services · Telecommunications Services · 89.900 funcionários · CEO Daniel H. Schulman
- Preço
- $ 44,73 +2,45%
- Valor de mercado
- $ 185 bi
- Enterprise value
- $ 370 bi
- Último relatório
- Q3 '26 arquivado em 2026-10-29
- Próximo relatório
- 2027-01-29 LPA est. $ 1,15
Valuation e números-chave
- Valor de mercado
- $ 185 bi EV $ 370 bi
- Receita
- $ 139 bi Últimos 12 meses
- Crescimento da receita
- +1% Consenso FY2026
- Margem líquida
- 11,8% Lucro líquido / receita, TTM
- P/E
- 11,4× Projetado 8,9× (FY2026)
- P/S
- 1,3× Preço / receita, TTM
- EV / EBITDA
- 7,6× TTM
- Fluxo de caixa livre
- $ 21,1 bi Últimos 12 meses
- Lucro líquido
- $ 16,4 bi Últimos 12 meses
- Receita estimada
- $ 140 bi Consenso FY2026
- Resultado
- 2027-01-29 Receita est. $ 37,1 bi
- Dividendo
- $ 2,81 Por ação, últimos 12 meses
Principais pontos
Calculados a partir dos números reportados - cada ponto mostra o número em que se baseia.
- Último relatório (2026-10-26): receita ficou 1,3% abaixo, LPA superou em 3,1%Receita $ 34,3 bi vs $ 34,8 bi esperados (-1,3%); LPA $ 1,31 vs $ 1,27 (+3,1%).
- Crescimento da receita estável: 1,5% em relação ao ano anteriorReceita de Q3 '26: $ 34,3 bi, contra uma média de 1,4% nos quatro trimestres anteriores.
- Margem operacional 20,9% (TTM), -2,2 p.p. em relação a um ano atrásO lucro operacional cresceu -8,2% e a receita 1,4%.
- 32,5% do lucro antes dos impostos é consumido por perdas não operacionaisLucro antes dos impostos $ 21,9 bi vs lucro operacional $ 29,1 bi (TTM). Perdas com participações e outros itens pontuais reduzem o lucro líquido e o LPA - o lucro operacional mede melhor o negócio.
- Capex: 12,9% da receita (um ano atrás 13,0%)$ 17,9 bi investidos nos últimos 4 trimestres (+0,7% em relação ao ano anterior). Fluxo de caixa livre $ 21,1 bi = 128,6% do lucro líquido.
- $ 15,7 bi devolvidos aos acionistas = 74,4% do fluxo de caixa livreRecompras $ 4 bi (um ano antes $ 0), dividendos $ 11,7 bi, remuneração em ações $ 0 (TTM).
- Ações diluídas em queda de 1,7% em um ano4,16 bi ações diluídas em Q3 '26, 4,23 bi um ano antes.
- Dívida líquida $ 184 biCaixa + investimentos de curto prazo $ 4,5 bi, dívida incl. arrendamentos $ 189 bi; um ano atrás, dívida líquida $ 163 bi.
Último trimestre: Q3 '26
Trimestre encerrado em 2026-09-30. Comparado ao mesmo trimestre do ano anterior e ao consenso dos analistas antes do relatório.
Trimestre vs um ano atrás
| Q3 '26 | 1 ano atrás | Variação | |
|---|---|---|---|
| Receita | $ 34,3 bi | $ 33,8 bi | +1,5% |
| Margem bruta | 47,0% | 46,9% | +0,1 p.p. |
| Lucro operacional | $ 8,65 bi | $ 8,11 bi | +6,7% |
| Margem operacional | 25,2% | 24,0% | +1,2 p.p. |
| Lucro líquido | $ 5,2 bi | $ 4,95 bi | +5,0% |
| LPA diluído | $ 1,25 | $ 1,17 | +6,8% |
| Fluxo de caixa operacional | $ 11,5 bi | $ 11,3 bi | +2,2% |
| Capex | $ 3,72 bi | $ 4,42 bi | -15,9% |
| Fluxo de caixa livre | $ 7,8 bi | $ 6,85 bi | +13,9% |
| R&D | $ 0 | $ 0 | – |
| Remuneração em ações | $ 0 | $ 0 | – |
Divulgado vs consenso
2026-10-26| Real | Consenso | vs consenso | |
|---|---|---|---|
| Receita | $ 34,3 bi | $ 34,8 bi | -1,3% |
| LPA (base do consenso) | $ 1,31 | $ 1,27 | +3,1% |
Do relatório de 2026-10-26 para Q3 '26: receita e o LPA estimado pelos analistas (muitas vezes ajustado), que pode diferir do LPA das demonstrações acima.
LPA vs consenso
últimos 8 relatóriosReceita
De onde vem o dinheiro - por linha de negócio e por região, trimestre a trimestre.
Receita, lucro operacional e crescimento
trimestralReceita por linha de negócio
empilhado, trimestral| Segmento | Q3 '26 | a/a | Part. | TTM | TTM a/a | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Verizon Consumer Group | $ 26,4 bi | +1,3% | 79,0% | $ 108 bi | +1,5% | |
| Verizon Business Group | $ 7,02 bi | -1,7% | 21,0% | $ 29 bi | -0,8% |
Lucro por segmento
Lucro operacional por segmento reportado, lido da nota de segmentos de cada 10-Q / 10-K (a divisão do lucro que a maioria dos feeds de dados omite).
Segmentos em Q3 '26
| Segmento | Receita | a/a | Lucro operacional | a/a | Margem | Margem há um ano | Lucro operacional TTM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Verizon Consumer Group Segment | – | – | $ 8,09 bi | +5,6% | – | – | $ 30,7 bi |
| Verizon Business Group Segment | – | – | $ 855 mi | +19,4% | – | – | $ 3,16 bi |
| Corporate And Reconciling Items | – | – | -$ 213 mi | +0,9% | – | – | -$ 551 mi |
Lucro operacional por segmento
trimestralMargem operacional por segmento
trimestralOs quartos trimestres são derivados: o 10-K reporta o ano inteiro, menos os três trimestres dos 10-Q.
Margens e estrutura de custos
Quanto sobra de cada unidade de receita em cada nível - e para onde vão os custos.
Margens
trimestralCustos em % da receita
trimestralFluxo de caixa e alocação de capital
O caixa gerado, no que é gasto e o que chega aos acionistas.
Fluxo operacional, capex, fluxo de caixa livre
trimestralUsos do caixa vs fluxo operacional
exercíciosÚltimos 4 trimestres
demonstração do fluxo de caixa- Fluxo de caixa operacional
- $ 39,1 bi
- Capex
- -$ 17,9 bi
- Recompras
- -$ 4 bi
- Dividendos
- -$ 11,7 bi
- Aquisições
- -$ 9,48 bi
- Dívida líquida emitida
- $ 6,29 bi
- Remuneração em ações
- $ 0
- Fluxo de caixa livre
- $ 21,1 bi
- Devolvido aos acionistas / FCF
- 74,4%
Quantidade de ações e LPA
trimestral, diluídoBalanço patrimonial
Liquidez, investimentos e dívida ao fim de cada trimestre.
Caixa, investimentos e dívida
fins de trimestreValuation e retornos
Múltiplos de hoje contra os últimos cinco exercícios da própria empresa; preços-alvo e recomendações de analistas.
Múltiplos e retornos
TTM vs 5 exercícios| Agora | Média 5 anos | Onde hoje se encaixa na faixa de 5 anos | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 11,4× | 10,2× | 7,8× – 13,7× |
| EV / EBITDA | 7,6× | 7,5× | 6,9× – 8,3× |
| EV / Receita | 2,7× | 2,6× | 2,5× – 2,9× |
| Preço / FCF | 8,8× | 10,7× | 8,5× – 15,9× |
| Preço / Valor patrimonial | 1,8× | 1,9× | 1,6× – 2,6× |
| Rendimento de FCF | 11,4% | 9,9% | 6,3% – 11,8% |
| Retorno sobre o capital investido | 5,9% | 6,7% | 6,0% – 7,4% |
| Retorno sobre o patrimônio | 15,7% | 19,4% | 12,6% – 27,0% |
Analistas
Preço-alvo de consenso $ 47,86 (+7,0%)
faixa $ 44,00 – $ 52,00 · recomendação Hold
Perspectivas
Consenso dos analistas para os próximos exercícios e o que ele implica ao preço de hoje.
Estimativas de consenso
| Exercício | Receita | Crescimento | LPA | Crescimento | P/E ao preço de hoje | Analistas (LPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | $ 140 bi | +1,5% | $ 5,05 | +24,4% | 8,9× | 13 |
| FY2027 | $ 143 bi | +1,8% | $ 5,28 | +4,6% | 8,5× | 14 |
| FY2028 | $ 144 bi | +0,6% | $ 5,60 | +6,0% | 8,0× | 8 |
| FY2029 | $ 144 bi | +0,5% | $ 5,70 | +1,8% | 7,8× | 5 |
| FY2030 | $ 147 bi | +1,4% | $ 6,04 | +5,9% | 7,4× | 5 |
Demonstrações financeiras
Cada linha da demonstração de resultados, do balanço patrimonial e da demonstração do fluxo de caixa - 12 trimestres e 10 exercícios, em valores, em % da receita ou em crescimento.
Cada linha reportada
Todos os 323 números que Verizon Communications Inc. marcou em seus 10-Q / 10-K recentes, com o rótulo oficial da SEC e a definição - incluindo as notas (arrendamentos, impostos, recompras, funcionários, ...).
| Linha (rótulo SEC) | Último trimestre | 1 ano atrás | a/a | Último ex. | Ex. anterior | a/a |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $ 369 mi | – | – | – | – | – | |
| $ 25 bi2026-01-30 | – | – | – | – | – | |
| Accounts and Financing Receivable, after Allowance for Credit Loss, Current | $ 26,4 bi | $ 25,9 bi | +1,7% | $ 27,1 bi | $ 26,1 bi | +3,8% |
| Accounts Payable and Accrued Liabilities, Current | $ 22 bi | $ 20,7 bi | +6,4% | $ 25 bi | $ 23,4 bi | +6,9% |
| Accounts Payable, Current | $ 12,2 bi2025-12-31 | $ 10,4 bi | +16,6% | $ 12,2 bi | $ 10,4 bi | +16,6% |
| Accounts Receivable, Credit Loss Expense (Reversal) | $ 460 mi | $ 478 mi | -3,8% | $ 2,35 bi | $ 2,34 bi | +0,5% |
| Accrued Employee Benefits, Current | $ 4,83 bi2025-12-31 | $ 4,44 bi | +8,9% | $ 4,83 bi | $ 4,44 bi | +8,9% |
| Accrued Liabilities, Current | $ 4,53 bi2025-12-31 | $ 5,06 bi | -10,4% | $ 4,53 bi | $ 5,06 bi | -10,4% |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | $ 234 bi | $ 226 bi | +3,5% | $ 229 bi | $ 223 bi | +2,5% |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -$ 1,62 bi | -$ 1,65 bi | +1,6% | -$ 1,73 bi | -$ 923 mi | -87,1% |
| Additional Paid in Capital | $ 13,3 bi | $ 13,4 bi | -1,2% | $ 13,4 bi | $ 13,5 bi | -0,7% |
| Advertising Expense | – | – | – | $ 3,83 bi | $ 3,98 bi | -3,6% |
| Amortization of Debt Discount (Premium) | – | – | – | $ 143 mi | $ 230 mi | -37,8% |
| Amortization of Intangible Assets | $ 836 mi2026-03-31 | $ 734 mi | +13,9% | $ 3 bi | $ 2,78 bi | +7,8% |
| Assets | $ 416 bi | $ 388 bi | +7,0% | $ 404 bi | $ 385 bi | +5,1% |
| Assets Held-for-sale, Not Part of Disposal Group, Current | $ 250 mi | – | – | – | – | – |
| Assets, Current | $ 41,5 bi | $ 44 bi | -5,7% | $ 56,9 bi | $ 40,5 bi | +40,5% |
| Assets, Fair Value Disclosure | $ 1,82 bi | $ 2,01 bi | -9,7% | $ 2,26 bi | $ 788 mi | +186,7% |
| Business Combination, Integration Related Costs | $ 57 mi | $ 52 mi | +9,6% | $ 91 mi | $ 0 | – |
| Business Exit Costs | – | – | – | $ 0 | $ 0 | – |
| Capital Expenditures Incurred but Not yet Paid | – | – | – | $ 3,8 bi | $ 3,3 bi | +15,2% |
| Capitalized Contract Cost, Amortization | $ 1,1 bi | $ 901 mi | +22,1% | $ 3,6 bi | $ 3,4 bi | +5,9% |
| Capitalized Contract Cost, Impairment Loss | $ 0 | $ 0 | – | $ 0 | $ 0 | – |
| Capitalized Contract Cost, Net | $ 6,46 bi | $ 5,98 bi | +8,1% | $ 6,16 bi | $ 5,74 bi | +7,4% |
| Capitalized Contract Cost, Net, Current | $ 3,44 bi | $ 3,15 bi | +9,4% | $ 3,32 bi | $ 2,93 bi | +13,1% |
| Capitalized Contract Cost, Net, Noncurrent | $ 3,02 bi | $ 2,83 bi | +6,6% | $ 2,85 bi | $ 2,81 bi | +1,4% |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | $ 4,5 bi | $ 7,71 bi | -41,7% | $ 19 bi | $ 4,19 bi | +354,2% |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | $ 5,06 bi | $ 8,16 bi | -37,9% | $ 19,5 bi | $ 4,64 bi | +320,7% |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | $ 2,76 bi | $ 4,23 bi | -34,7% | $ 14,9 bi | $ 1,14 bi | +1.206,2% |
| Common Stock, Dividends, Per Share, Declared | $ 0,71 | $ 0,69 | +2,5% | $ 2,74 | $ 2,69 | +1,9% |
| Common Stock, Par or Stated Value Per Share | $ 0,10 | $ 0,10 | 0,0% | $ 0,10 | $ 0,10 | 0,0% |
| Common Stock, Shares Authorized | 6,25 bi | 6,25 bi | 0,0% | 6,25 bi | 6,25 bi | 0,0% |
| Common Stock, Shares, Issued | 4,29 bi | 4,29 bi | 0,0% | 4,29 bi | 4,29 bi | 0,0% |
| Common Stock, Value, Outstanding | $ 429 mi | $ 429 mi | 0,0% | $ 429 mi | $ 429 mi | 0,0% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Noncontrolling Interest | $ 122 mi | $ 106 mi | +15,1% | $ 434 mi | $ 443 mi | -2,0% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | $ 5,36 bi | $ 4,77 bi | +12,2% | $ 16,4 bi | $ 18 bi | -8,9% |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Including Portion Attributable to Noncontrolling Interest | $ 5,48 bi | $ 4,88 bi | +12,3% | $ 16,8 bi | $ 18,4 bi | -8,7% |
| Contract with Customer, Asset, after Allowance for Credit Loss | $ 762 mi | $ 841 mi | -9,4% | $ 777 mi | $ 942 mi | -17,5% |
| Contract with Customer, Asset, after Allowance for Credit Loss, Current | $ 478 mi | $ 549 mi | -12,9% | $ 518 mi | $ 621 mi | -16,6% |
| Contract with Customer, Asset, after Allowance for Credit Loss, Noncurrent | $ 284 mi | $ 292 mi | -2,7% | $ 259 mi | $ 321 mi | -19,3% |
| Contract with Customer, Liability | $ 9,54 bi | $ 9,74 bi | -2,0% | $ 10 bi | $ 9,68 bi | +3,4% |
| Contract with Customer, Liability, Current | $ 7,4 bi | $ 7,5 bi | -1,4% | $ 7,58 bi | $ 7,49 bi | +1,1% |
| Contract with Customer, Liability, Noncurrent | $ 2,14 bi | $ 2,24 bi | -4,2% | $ 2,43 bi | $ 2,19 bi | +11,3% |
| Contract with Customer, Liability, Revenue Recognized | $ 159 mi | $ 145 mi | +9,7% | $ 5,2 bi | $ 5 bi | +4,0% |
| Costs and Expenses | $ 25,7 bi | $ 25,7 bi | -0,2% | $ 109 bi | $ 106 bi | +2,7% |
| Current Federal Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 1,74 bi | $ 3,37 bi | -48,5% |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 323 mi | $ 240 mi | +34,6% |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 2,72 bi | $ 4,22 bi | -35,4% |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 666 mi | $ 608 mi | +9,5% |
| Debt Instrument, Unamortized Discount (Premium), Net | $ 3,46 bi2025-12-31 | $ 3,6 bi | -3,9% | $ 3,46 bi | $ 3,6 bi | -3,9% |
| Debt Instrument, Unamortized Premium | $ 45 mi2025-12-31 | $ 65 mi | -30,8% | $ 45 mi | $ 65 mi | -30,8% |
| Debt Issuance Costs, Net | $ 619 mi2025-12-31 | $ 558 mi | +10,9% | $ 619 mi | $ 558 mi | +10,9% |
| Debt, Current | $ 18,6 bi2025-12-31 | $ 22,6 bi | -17,7% | $ 18,6 bi | $ 22,6 bi | -17,7% |
| Debt, Long-term and Short-term, Combined Amount | $ 158 bi2025-12-31 | $ 144 bi | +9,8% | $ 158 bi | $ 144 bi | +9,8% |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 2,12 bi | $ 807 mi | +162,1% |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 19 mi | -$ 4 mi | +575,0% |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | $ 680 mi | $ 1,71 bi | -60,3% | $ 2,34 bi | $ 815 mi | +187,1% |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | $ 51 bi | $ 48,2 bi | +5,7% | $ 48,7 bi | $ 46,7 bi | +4,2% |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | $ 206 mi | $ 12 mi | +1.616,7% |
| Deferred Tax Assets, Gross | $ 11,5 bi2025-12-31 | $ 12,3 bi | -5,9% | $ 11,5 bi | $ 12,3 bi | -5,9% |
Fonte: SEC companyfacts (XBRL de cada 10-Q / 10-K). Os trimestres do fluxo de caixa são derivados dos valores acumulados no ano que o 10-Q marca. Aberturas por segmento são marcadas com dimensões e aparecem na seção de segmentos.
Fontes
Demonstrações, receita por segmento, métricas, estimativas: Financial Modeling Prep. Lucro por segmento e cada linha reportada: SEC EDGAR (XBRL). Relatórios lidos: 10-Q 2026-09-30, 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30
Dados de 2026-11-01