KB Financial Group Inc. (KBFG)のキャッシュフロー計算書
KSC · Financial Services · Banks - Regional · 従業員141人 · CEO Jong Hee Yang
- 株価
- ₩153,400.00 -1.35%
- 時価総額
- ₩54.2兆
- 企業価値
- ₩213兆
- 前回の決算
- Q3 '26 2026-09-30提出
- 次回の決算
- 2027-02-09
KB Financial Group Inc. (KBFG)はQ2 '26に営業キャッシュフロー-₩11.4兆を生み出し、設備投資に₩0を投じ、フリーキャッシュフロー-₩11.5兆を残しました。直近4四半期のフリーキャッシュフローは–です。
キャッシュフロー
| キャッシュフロー | 推移 | Q3 '23 | Q4 '23 | Q1 '24 | Q2 '24 | Q3 '24 | Q4 '24 | Q1 '25 | Q2 '25 | Q3 '25 | Q4 '25 | Q1 '26 | Q2 '26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 営業活動 | |||||||||||||
| 純利益 | ₩1.35兆 | ₩2110億 | ₩1.06兆 | ₩1.71兆 | ₩1.6兆 | ₩6590億 | ₩1.7兆 | ₩1.75兆 | ₩1.69兆 | ₩7390億 | ₩1.92兆 | ₩2.03兆 | |
| 減価償却費・償却費 | ₩2170億 | ₩2330億 | ₩2170億 | ₩2270億 | ₩2320億 | ₩2400億 | ₩2240億 | ₩2230億 | ₩2280億 | ₩2400億 | ₩2160億 | ₩0 | |
| 株式報酬費用 | ₩328億 | ₩103億 | ₩599億 | ₩318億 | ₩217億 | ₩271億 | -₩59.1億 | ₩876億 | ₩294億 | ₩428億 | ₩338億 | -₩338億 | |
| 運転資本の増減 | ₩8250億 | -₩1.06兆 | ₩9.04兆 | -₩1.05兆 | -₩3.32兆 | -₩1.58兆 | ₩2.44兆 | ₩1.46兆 | -₩7.65兆 | ₩8.2兆 | ₩1.16兆 | -₩7.22兆 | |
| その他の非現金項目 | -₩744億 | -₩5930億 | -₩1.25兆 | -₩1.82兆 | -₩1.75兆 | -₩3340億 | -₩1.35兆 | -₩2.69兆 | -₩6.23兆 | -₩1.79兆 | -₩1.78兆 | -₩6.2兆 | |
| 営業キャッシュフロー | ₩2.35兆 | -₩1.2兆 | ₩9.12兆 | -₩9030億 | -₩3.21兆 | -₩9870億 | ₩3兆 | ₩8230億 | -₩11.9兆 | ₩7.43兆 | ₩1.55兆 | -₩11.4兆 | |
| 投資活動 | |||||||||||||
| 設備投資 | -₩845億 | -₩1600億 | -₩336億 | -₩611億 | -₩805億 | -₩1620億 | -₩1240億 | -₩736億 | -₩219億 | -₩1140億 | -₩451億 | ₩0 | |
| 買収 | ₩257億 | ₩8010億 | -₩403億 | ₩2630億 | -₩1990億 | ₩656億 | -₩364億 | ₩1.13兆 | ₩693億 | -₩1.43兆 | -₩900億 | ₩0 | |
| 投資の購入 | -₩12.5兆 | -₩17.2兆 | -₩18.6兆 | -₩17.1兆 | -₩2.71兆 | -₩25.7兆 | -₩20.9兆 | -₩24.1兆 | -₩17.8兆 | -₩20.2兆 | -₩23.4兆 | ₩0 | |
| 投資の売却・満期償還 | ₩8.78兆 | ₩16.3兆 | ₩15.4兆 | ₩14.1兆 | ₩5.99兆 | ₩25.5兆 | ₩20.4兆 | ₩23兆 | ₩16.6兆 | ₩17.3兆 | ₩22.2兆 | ₩0 | |
| その他の投資活動 | ₩610億 | -₩1.22兆 | -₩1680億 | -₩1440億 | -₩660億 | -₩927億 | -₩2370億 | ₩7380億 | -₩1.1兆 | ₩2200億 | -₩514億 | -₩3.02兆 | |
| 投資キャッシュフロー | -₩3.74兆 | -₩1.5兆 | -₩3.4兆 | -₩2.97兆 | ₩2.94兆 | -₩3920億 | -₩8410億 | ₩6580億 | -₩2.23兆 | -₩4.23兆 | -₩1.33兆 | -₩3.02兆 | |
| 財務活動 | |||||||||||||
| 債務の純発行・返済 | ₩7810億 | ₩1兆 | -₩6.07兆 | ₩4.24兆 | -₩2.21兆 | ₩4.56兆 | -₩1280億 | ₩1.76兆 | ₩1.07兆 | ₩4.53兆 | -₩1.55兆 | ₩6.85兆 | |
| 自社株買い | -₩1020億 | -₩1980億 | -₩655億 | -₩2540億 | -₩1710億 | -₩3290億 | -₩4640億 | -₩3560億 | -₩5950億 | -₩4350億 | -₩4970億 | -₩4730億 | |
| 配当金 | -₩2440億 | -₩2430億 | -₩481億 | -₩9400億 | -₩3500億 | -₩3500億 | -₩496億 | -₩537億 | -₩3860億 | -₩3350億 | ₩0 | -₩1.02兆 | |
| その他の財務活動(株式付与時の納税を含む) | ₩2.34兆 | ₩1300億 | ₩1.18兆 | ₩1.06兆 | -₩1.81兆 | -₩4090億 | ₩3420億 | ₩8070億 | ₩3.85兆 | ₩1.12兆 | -₩1.31兆 | ₩18.2兆 | |
| 財務キャッシュフロー | ₩2.77兆 | ₩6920億 | -₩5.01兆 | ₩4.1兆 | -₩4.55兆 | ₩3.48兆 | -₩2990億 | ₩2.16兆 | ₩3.94兆 | ₩4.89兆 | -₩3.36兆 | ₩23.5兆 | |
| サマリー | |||||||||||||
| 現金に対する為替の影響 | ₩252億 | -₩1230億 | ₩1660億 | ₩1500億 | -₩1400億 | ₩3960億 | ₩965億 | -₩3350億 | ₩1050億 | ₩580億 | ₩3550億 | ₩1590億 | |
| 現金の純増減 | ₩1.4兆 | -₩2.13兆 | ₩8740億 | ₩3800億 | -₩4.96兆 | ₩2.49兆 | ₩1.96兆 | ₩3.3兆 | -₩10.1兆 | ₩8.14兆 | -₩2.79兆 | ₩9.28兆 | |
| フリーキャッシュフロー(営業CF - 設備投資) | ₩2.16兆 | -₩1.4兆 | ₩9.01兆 | -₩1.04兆 | -₩3.32兆 | -₩1.25兆 | ₩2.83兆 | ₩7250億 | -₩12兆 | ₩7.21兆 | ₩1.46兆 | -₩11.5兆 | |
| 利息の支払額 | ₩0 | ₩0 | ₩0 | ₩0 | ₩0 | ₩0 | ₩0 | ₩0 | ₩3.19兆 | ₩0 | ₩0 | ₩0 | |
| キャッシュフロー | 推移 | FY16 | FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 営業活動 | |||||||||||
| 純利益 | ₩2.19兆 | ₩3.34兆 | ₩3.06兆 | ₩3.31兆 | ₩3.52兆 | ₩4.38兆 | ₩3.89兆 | ₩4.53兆 | ₩5.03兆 | ₩5.84兆 | |
| 減価償却費・償却費 | ₩2890億 | ₩5500億 | ₩6240億 | ₩9770億 | ₩1.05兆 | ₩1.01兆 | ₩8790億 | ₩8660億 | ₩9160億 | ₩9150億 | |
| 株式報酬費用 | ₩382億 | ₩734億 | ₩109億 | ₩494億 | ₩494億 | ₩1020億 | ₩583億 | ₩697億 | ₩1400億 | ₩1540億 | |
| 運転資本の増減 | -₩2.43兆 | -₩11.4兆 | -₩15.3兆 | ₩2.68兆 | -₩16.7兆 | -₩12兆 | ₩2.9兆 | ₩1.8兆 | ₩3.09兆 | ₩4.97兆 | |
| その他の非現金項目 | ₩1.03兆 | ₩2.61兆 | ₩2.66兆 | ₩2.38兆 | ₩3.71兆 | ₩4.44兆 | -₩2.96兆 | -₩3.16兆 | -₩5.16兆 | -₩7.65兆 | |
| 営業キャッシュフロー | ₩1.12兆 | -₩4.84兆 | -₩8.96兆 | ₩9.4兆 | -₩8.41兆 | -₩2.03兆 | ₩4.76兆 | ₩4.11兆 | ₩4.02兆 | ₩4.23兆 | |
| 投資活動 | |||||||||||
| 設備投資 | -₩3970億 | -₩2980億 | -₩4520億 | -₩6090億 | -₩4250億 | -₩2870億 | -₩2970億 | -₩3500億 | -₩3370億 | -₩3330億 | |
| 買収 | ₩953億 | -₩4060億 | ₩1880億 | ₩916億 | -₩1.95兆 | ₩3750億 | ₩9320億 | ₩1.3兆 | ₩885億 | -₩2650億 | |
| 投資の購入 | -₩32.3兆 | -₩46.6兆 | -₩73.6兆 | -₩91.7兆 | -₩107兆 | -₩69.2兆 | -₩57.2兆 | -₩58.6兆 | -₩64.1兆 | -₩83兆 | |
| 投資の売却・満期償還 | ₩28.2兆 | ₩38.2兆 | ₩70.4兆 | ₩80.9兆 | ₩97.5兆 | ₩65.3兆 | ₩36.5兆 | ₩56兆 | ₩61兆 | ₩77.3兆 | |
| その他の投資活動 | -₩136億 | ₩3750億 | -₩1.03兆 | -₩9550億 | ₩5740億 | -₩433億 | ₩4590億 | -₩1.83兆 | -₩4710億 | ₩7310億 | |
| 投資キャッシュフロー | -₩4.44兆 | -₩8.73兆 | -₩4.48兆 | -₩12.3兆 | -₩11兆 | -₩3.86兆 | -₩19.6兆 | -₩3.52兆 | -₩3.83兆 | -₩5.54兆 | |
| 財務活動 | |||||||||||
| 債務の純発行・返済 | ₩2.67兆 | ₩14.7兆 | ₩12.6兆 | ₩2.31兆 | ₩22.4兆 | ₩11.3兆 | ₩15.4兆 | -₩2.36兆 | ₩5140億 | ₩7.24兆 | |
| 自社株買い | -₩7170億 | -₩1860億 | -₩2250億 | -₩2740億 | ₩0 | ₩0 | ₩0 | -₩5720億 | -₩8200億 | -₩1.5兆 | |
| 配当金 | -₩3790億 | -₩4980億 | -₩7670億 | -₩7660億 | -₩8840億 | -₩9820億 | -₩1.44兆 | -₩1.15兆 | -₩1.49兆 | -₩1.3兆 | |
| その他の財務活動(株式付与時の納税を含む) | ₩1.61兆 | ₩6310億 | ₩962億 | ₩1.01兆 | ₩3.75兆 | ₩4770億 | ₩1.23兆 | ₩2.85兆 | -₩1910億 | ₩1.36兆 | |
| 財務キャッシュフロー | ₩3.18兆 | ₩14.7兆 | ₩11.7兆 | ₩2.28兆 | ₩25.3兆 | ₩10.8兆 | ₩15.2兆 | -₩1.24兆 | -₩1.98兆 | ₩5.8兆 | |
| サマリー | |||||||||||
| 現金に対する為替の影響 | ₩891億 | -₩1330億 | -₩680億 | ₩1370億 | -₩2620億 | ₩2420億 | ₩1970億 | -₩585億 | ₩5710億 | -₩747億 | |
| 現金の純増減 | -₩431億 | ₩9900億 | -₩1.76兆 | -₩5190億 | ₩5.6兆 | ₩5.18兆 | ₩5020億 | -₩7080億 | -₩1.22兆 | ₩4.41兆 | |
| フリーキャッシュフロー(営業CF - 設備投資) | ₩6160億 | -₩5.25兆 | -₩9.54兆 | ₩8.46兆 | -₩9.02兆 | -₩2.5兆 | ₩4.26兆 | ₩3.43兆 | ₩3.39兆 | ₩3.67兆 | |
企業の提出書類から標準化。支出とコストは提供元の符号のまま表示。期間にカーソルを合わせると終了日を表示。金額の単位はKRW。
営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー
四半期現金の使途と営業キャッシュフロー
会計年度株式数とEPS
四半期、希薄化後その他の財務諸表
出典
財務諸表、セグメント売上高、指標、予想は企業の提出書類から標準化。
データ基準日 2026-11-02