Finanzas de AMC Entertainment Holdings, Inc. (AMC)
NYSE · Communication Services · Entertainment · 33.311 empleados · CEO Adam M. Aron
- Precio
- 3,06 $ -0,65 %
- Capitalización
- 2730 M $
- Valor empresa
- 9670 M $
- Último informe
- Q2 '26 presentado el 2026-07-23
- Próximo informe
- 2026-11-04 BPA est. 0,09 $
Valoración y cifras clave
- Capitalización
- 2730 M $ EV 9670 M $
- Ingresos
- 5230 M $ Últimos 12 meses
- Crecimiento de ingresos
- +19 % Consenso FY2026
- Margen neto
- -10,6 % Beneficio neto / ingresos, TTM
- P/E
- -2,9× Previsto -32,9× (FY2026)
- P/S
- 0,5× Precio / ventas, TTM
- EV / EBITDA
- 22,4× TTM
- Flujo de caja libre
- -21,4 M $ Últimos 12 meses
- Beneficio neto
- -554 M $ Últimos 12 meses
- Ingresos estimados
- 5760 M $ Consenso FY2026
- Resultados
- 2026-11-04 Ingresos est. 1660 M $
- Dividendo
- – Sin dividendo
Conclusiones clave
Calculadas a partir de las cifras reportadas - cada conclusión indica la cifra en la que se basa.
- Último informe (2026-07-20): ingresos superó en 6,2 %, BPA superó en 366,7 %Ingresos 1600 M $ vs 1500 M $ esperados (+6,2 %); BPA 0,14 $ vs 0,03 $ (+366,7 %).
- El crecimiento de ingresos se acelera: 14,2 % interanualIngresos de Q2 '26: 1600 M $, frente a una media de 13,0 % en los cuatro trimestres anteriores.
- Margen operativo 5,2 % (TTM), +4,5 pp frente a hace un añoEl resultado operativo creció 643,8 % y los ingresos 6,4 %.
- Capex: 4,6 % de los ingresos (hace un año 5,0 %)241 M $ invertidos en los últimos 4 trimestres (-2,3 % frente al año anterior). Flujo de caja libre -21,4 M $.
- Acciones diluidas: 106,1 % más en un año893 M acciones diluidas en Q2 '26, 433 M un año antes.
- Deuda neta 6940 M $Efectivo + inversiones a corto plazo 778 M $, deuda incl. arrendamientos 7720 M $; hace un año deuda neta 7850 M $.
Último trimestre: Q2 '26
Trimestre cerrado el 2026-06-30. Comparado con el mismo trimestre del año anterior y con el consenso de analistas previo al informe.
Trimestre vs hace un año
| Q2 '26 | Hace 1 año | Cambio | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | 1600 M $ | 1400 M $ | +14,2 % |
| Margen bruto | 65,7 % | 65,1 % | +0,6 pp |
| Resultado operativo | 238 M $ | 103 M $ | +131,2 % |
| Margen operativo | 14,9 % | 7,4 % | +7,5 pp |
| Beneficio neto | -11,4 M $ | -4,7 M $ | -142,6 % |
| BPA diluido | -0,02 $ | -0,01 $ | -46,3 % |
| Flujo de caja operativo | 236 M $ | 138 M $ | +70,8 % |
| Capex | 45,3 M $ | 49,5 M $ | -8,5 % |
| Flujo de caja libre | 191 M $ | 88,9 M $ | +115,0 % |
| R&D | 0 $ | 0 $ | – |
| Remuneración en acciones | 3,3 M $ | 6 M $ | -45,0 % |
Publicado vs consenso
2026-07-20| Real | Consenso | vs consenso | |
|---|---|---|---|
| Ingresos | 1600 M $ | 1500 M $ | +6,2 % |
| BPA (base del consenso) | 0,14 $ | 0,03 $ | +366,7 % |
Del informe del 2026-07-20 para Q2 '26: ingresos y el BPA que estiman los analistas (a menudo ajustado), por lo que puede diferir del BPA de los estados de arriba.
BPA vs consenso
últimos 8 informesIngresos
De dónde viene el dinero - por línea de negocio y por región, trimestre a trimestre.
Ingresos, resultado operativo y crecimiento
trimestralIngresos por línea de negocio
apilado, trimestral| Segmento | Q2 '26 | a/a | Peso | TTM | TTM a/a | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Admission | 863 M $ | +13,2 % | 51,3 % | 2860 M $ | – | |
| Food and Beverage | 576 M $ | +15,3 % | 34,3 % | 1810 M $ | – | |
| Total Other Product And Service | 158 M $ | +16,1 % | 9,4 % | 666 M $ | – | |
| Product and Service, Other | 41,5 M $ | -57,6 % | 2,5 % | 324 M $ | – | |
| Advertising | 43,3 M $ | +14,6 % | 2,6 % | 164 M $ | – |
Ingresos por región
peso sobre el total| Segmento | Q2 '26 | a/a | Peso | TTM | TTM a/a | 12 trimestres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| US Markets | 1260 M $ | +13,0 % | 78,8 % | 3970 M $ | +5,4 % | |
| International Markets | 338 M $ | +19,2 % | 21,2 % | – | – |
Márgenes y estructura de costes
Cuánto queda de cada unidad de ingresos en cada nivel - y a dónde van los costes.
Márgenes
trimestralCostes como % de ingresos
trimestralFlujo de caja y asignación de capital
El efectivo generado, en qué se gasta y qué llega a los accionistas.
Flujo operativo, capex, flujo de caja libre
trimestralUsos del efectivo vs flujo operativo
ejerciciosÚltimos 4 trimestres
estado de flujos de efectivo- Flujo de caja operativo
- 220 M $
- Capex
- -241 M $
- Recompras
- 0 $
- Dividendos
- 0 $
- Adquisiciones
- 0 $
- Deuda neta emitida
- 61,9 M $
- Remuneración en acciones
- 15,8 M $
- Flujo de caja libre
- -21,4 M $
- Devuelto a accionistas / FCF
- 0,0 %
Número de acciones y BPA
trimestral, diluidoBalance
Liquidez, inversiones y deuda en cada cierre trimestral.
Efectivo, inversiones y deuda
cierres trimestralesValoración y rentabilidades
Múltiplos actuales frente a los últimos cinco ejercicios de la propia empresa; precios objetivo y recomendaciones de analistas.
Múltiplos y rentabilidades
TTM vs 5 ejercicios| Ahora | Media 5 años | Dónde está hoy dentro del rango de 5 años | |
|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | -2,9× | – | – |
| EV / EBITDA | 22,4× | 28,5× 3 de 5 años | 21,7× – 39,4× |
| EV / Ventas | 1,8× | 5,0× | 1,8× – 15,4× |
| Precio / FCF | -127,6× | – | – |
| Precio / Valor contable | -1,9× | – | – |
| Rentabilidad FCF | -0,8 % | -25,9 % | -45,7 % – -2,4 % |
| Rentabilidad del capital invertido | 4,0 % | -3,5 % | -9,5 % – 0,6 % |
| Rentabilidad sobre patrimonio | 31,4 % | 36,6 % | 20,0 % – 70,9 % |
Analistas
Precio objetivo de consenso 2,50 $ (-18,3 %)
rango 1,50 $ – 3,50 $ · recomendación Hold
Perspectivas
Consenso de analistas para los próximos ejercicios y lo que implica al precio actual.
Estimaciones de consenso
| Ejercicio | Ingresos | Crecimiento | BPA | Crecimiento | P/E al precio actual | Analistas (BPA) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2026 | 5760 M $ | +18,9 % | -0,09 $ | +92,4 % | -32,9× | 3 |
| FY2027 | 5850 M $ | +1,6 % | 0,04 $ | +139,0 % | 84,4× | 3 |
| FY2028 | 6060 M $ | +3,5 % | 0,10 $ | +163,3 % | 32,0× | 4 |
Estados financieros
Cada línea de la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de efectivo - 12 trimestres y 10 ejercicios, en valores, en % de ingresos o en crecimiento.
Cada línea reportada
Las 245 cifras que AMC Entertainment Holdings, Inc. etiquetó en sus 10-Q / 10-K recientes, con la etiqueta oficial de la SEC y su definición - incluidas las notas (arrendamientos, impuestos, recompras, empleados, ...).
| Línea (etiqueta SEC) | Último trimestre | Hace 1 año | a/a | Último ej. | Ej. anterior | a/a |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Accounts Payable, Current | 397 M $ | 305 M $ | +30,0 % | 383 M $ | 378 M $ | +1,2 % |
| Accrual for Taxes Other than Income Taxes, Current | 75,1 M $2025-12-31 | 79,8 M $ | -5,9 % | 75,1 M $ | 79,8 M $ | -5,9 % |
| Accrued Bonuses, Current | 64,5 M $2025-12-31 | 47,7 M $ | +35,2 % | 64,5 M $ | 47,7 M $ | +35,2 % |
| Accrued Income Taxes, Current | 1,1 M $2025-12-31 | 1,5 M $ | -26,7 % | 1,1 M $ | 1,5 M $ | -26,7 % |
| Accrued Rent, Current | 33,4 M $2025-12-31 | 27,5 M $ | +21,5 % | 33,4 M $ | 27,5 M $ | +21,5 % |
| Accumulated Depreciation, Depletion and Amortization, Property, Plant, and Equipment | 3610 M $ | 3450 M $ | +4,4 % | 3500 M $ | 3270 M $ | +7,3 % |
| Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax | -73,7 M $ | -68,2 M $ | -8,1 % | -42,2 M $ | -132 M $ | +68,0 % |
| Additional Paid in Capital | 7720 M $ | 6890 M $ | +12,0 % | 7120 M $ | 6710 M $ | +6,1 % |
| Advertising Expense | – | – | – | 21,5 M $ | 22,2 M $ | -3,2 % |
| Amortization of Debt Discount (Premium) | 1,4 M $ | 4,4 M $ | -68,2 % | 14,6 M $ | -17,5 M $ | +183,4 % |
| Amortization of Debt Issuance Costs | 5,1 M $ | 2 M $ | +155,0 % | 11,3 M $ | 8,3 M $ | +36,1 % |
| Asset Impairment Charges | – | – | – | 53,8 M $ | 72,3 M $ | -25,6 % |
| Assets | 8040 M $ | 8170 M $ | -1,6 % | 8020 M $ | 8250 M $ | -2,8 % |
| Assets, Current | 1040 M $ | 709 M $ | +46,5 % | 731 M $ | 947 M $ | -22,9 % |
| Capitalized Computer Software, Net | 97,2 M $2025-12-31 | 86,4 M $ | +12,5 % | 97,2 M $ | 86,4 M $ | +12,5 % |
| Cash and Cash Equivalents, at Carrying Value | 778 M $ | 424 M $ | +83,7 % | 429 M $ | 632 M $ | -32,2 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | 820 M $ | 475 M $ | +72,5 % | 477 M $ | 681 M $ | -29,9 % |
| Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents, Period Increase (Decrease), Including Exchange Rate Effect | 439 M $ | 47,4 M $ | +825,3 % | -204 M $ | -231 M $ | +11,8 % |
| Common Stock, Shares Authorized | 1100 M2025-12-10 | – | – | 1100 M2025-12-10 | – | – |
| Common Stock, Value, Issued | 8,9 M $ | 4,3 M $ | +107,0 % | 5,1 M $ | 4,1 M $ | +24,4 % |
| Comprehensive Income (Loss), Net of Tax, Attributable to Parent | -27,4 M $ | 6,4 M $ | -528,1 % | -543 M $ | -406 M $ | -33,5 % |
| Construction Payable | 48 M $ | 38,6 M $ | +24,4 % | 43,1 M $ | 35,1 M $ | +22,8 % |
| Contract with Customer, Asset, after Allowance for Credit Loss, Current | 49,1 M $ | 50,4 M $ | -2,6 % | 95,1 M $ | 86 M $ | +10,6 % |
| Contract with Customer, Liability | 453 M $ | 423 M $ | +7,0 % | 466 M $ | 432 M $ | +7,7 % |
| Costs and Expenses | 1360 M $ | 1310 M $ | +4,1 % | 4870 M $ | 4720 M $ | +3,2 % |
| Current Foreign Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,4 M $ | 2,4 M $ | -41,7 % |
| Current Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 2,7 M $ | 600 mil $ | +350,0 % |
| Current State and Local Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1,3 M $ | -1,8 M $ | +172,2 % |
| Debt Conversion, Converted Instrument, Amount | – | – | – | 239 M $2023-12-31 | – | – |
| Debt Instrument, Unamortized Discount (Premium), Net | 4,9 M $ | 163 M $ | -97,0 % | 68,5 M $ | 171 M $ | -60,0 % |
| Debt Issuance Costs, Net | 75,8 M $ | 43,4 M $ | +74,7 % | 64,4 M $ | 47,2 M $ | +36,4 % |
| Deferred Compensation Plan Assets | 8,3 M $2025-12-31 | 14,2 M $ | -41,5 % | 8,3 M $ | 14,2 M $ | -41,5 % |
| Deferred Federal Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 400 mil $ | 500 mil $ | -20,0 % |
| Deferred Foreign Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 400 mil $ | -300 mil $ | +233,3 % |
| Deferred Income Tax Expense (Benefit) | 100 mil $ | 0 $ | – | 1,8 M $ | 1,5 M $ | +20,0 % |
| Deferred Income Tax Liabilities, Net | 36,1 M $ | 35,1 M $ | +2,8 % | 35,7 M $ | 33,9 M $ | +5,3 % |
| Deferred State and Local Income Tax Expense (Benefit) | – | – | – | 1 M $ | 1,3 M $ | -23,1 % |
| Deferred Tax Assets, Capital Loss Carryforwards | 2,1 M $2025-12-31 | 4,6 M $ | -54,3 % | 2,1 M $ | 4,6 M $ | -54,3 % |
| Deferred Tax Assets, Deferred Income | 165 M $2025-12-31 | 163 M $ | +1,0 % | 165 M $ | 163 M $ | +1,0 % |
| Deferred Tax Assets, Gross | 2830 M $2025-12-31 | 2750 M $ | +2,8 % | 2830 M $ | 2750 M $ | +2,8 % |
| Deferred Tax Assets, Investments | 2,5 M $2025-12-31 | 44,4 M $ | -94,4 % | 2,5 M $ | 44,4 M $ | -94,4 % |
| Deferred Tax Assets, Net of Valuation Allowance | 961 M $2025-12-31 | 1040 M $ | -7,5 % | 961 M $ | 1040 M $ | -7,5 % |
| Deferred Tax Assets, Operating Loss Carryforwards | 769 M $2025-12-31 | 728 M $ | +5,7 % | 769 M $ | 728 M $ | +5,7 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Credit Carryforwards, Alternative Minimum Tax | 32,6 M $2025-12-31 | 31,1 M $ | +4,8 % | 32,6 M $ | 31,1 M $ | +4,8 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Compensation and Benefits, Postretirement Benefits | 16,1 M $2025-12-31 | 15,5 M $ | +3,9 % | 16,1 M $ | 15,5 M $ | +3,9 % |
| Deferred Tax Assets, Tax Deferred Expense, Reserves and Accruals, Accrued Liabilities | 13,7 M $2025-12-31 | 11,2 M $ | +22,3 % | 13,7 M $ | 11,2 M $ | +22,3 % |
| Deferred Tax Assets, Valuation Allowance | 1870 M $2025-12-31 | 1710 M $ | +9,1 % | 1870 M $ | 1710 M $ | +9,1 % |
| Deferred Tax Liabilities, Gross | 997 M $2025-12-31 | 1070 M $ | -7,1 % | 997 M $ | 1070 M $ | -7,1 % |
| Deferred Tax Liabilities, Intangible Assets | 136 M $2025-12-31 | 128 M $ | +5,9 % | 136 M $ | 128 M $ | +5,9 % |
| Deferred Tax Liabilities, Property, Plant and Equipment | 55,9 M $2025-12-31 | 60,8 M $ | -8,1 % | 55,9 M $ | 60,8 M $ | -8,1 % |
| Defined Benefit Plan, Net Periodic Benefit Cost (Credit) | 500 mil $ | 300 mil $ | +66,7 % | 1,2 M $ | 1,8 M $ | -33,3 % |
| Defined Contribution Plan, Cost | – | – | – | 11,7 M $ | 10,5 M $ | +11,4 % |
| Depreciation | – | – | – | 287 M $ | 295 M $ | -2,9 % |
| Depreciation, Depletion and Amortization | 76,1 M $ | 77,8 M $ | -2,2 % | 313 M $ | 320 M $ | -1,9 % |
| Early Repayment of Subordinated Debt | – | – | – | 646 M $2015-12-31 | – | – |
| Earnings Per Share, Basic | -0,02 $ | -0,01 $ | -100,0 % | -1,34 $ | -1,06 $ | -26,4 % |
| Earnings Per Share, Diluted | -0,02 $ | -0,01 $ | -100,0 % | -1,34 $ | -1,06 $ | -26,4 % |
| Effect of Exchange Rate on Cash, Cash Equivalents, Restricted Cash and Restricted Cash Equivalents | -1 M $ | 6,6 M $ | -115,2 % | 12,7 M $ | -5,3 M $ | +339,6 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation at Federal Statutory Income Tax Rate, Amount | – | – | – | -132 M $ | -73,6 M $ | -79,2 % |
| Effective Income Tax Rate Reconciliation, at Federal Statutory Income Tax Rate, Percent | – | – | – | 21,0 % | 21,0 % | 0,0 % |
Fuente: SEC companyfacts (XBRL de cada 10-Q / 10-K). Los trimestres del flujo de caja se derivan de las cifras acumuladas del año que etiquetan los 10-Q. Los desgloses por segmento se etiquetan con dimensiones y se muestran en la sección de segmentos.
Fuentes
Los estados financieros, los ingresos por segmento, las métricas y las estimaciones se estandarizan a partir de los informes de la empresa. Beneficio por segmento y cada línea reportada: SEC EDGAR (XBRL). Informes leídos: 10-Q 2026-06-30, 10-Q 2026-03-31, 10-K 2025-12-31, 10-Q 2025-09-30, 10-Q 2025-06-30, 10-Q 2025-03-31, 10-K 2024-12-31, 10-Q 2024-09-30, 10-Q 2024-06-30
Datos a 2026-11-02